작은 의사결정을 자신이 하는 리더는 성과를 낼 수는 있지만 구성원들을 성장시킬 수 없다!

리더는 성과를 본인이 아닌 팔로워들이 내도록 돕는 사람!
리더는 두가지를 바라보는 사람! 하나는 목표와 목적, 다른 하나는 사람
리더, 성과 내는 과정에서 높은 목표와 가치관을 가질 수 있도록 비전과 전략을 보여야
리더를 볼 때 성과 뿐만이 아니라 구성원들과 어떻게 일했는지, 구성원들이 어떤 의사결정권을 통해 성장하고 있는지를 봐야한다

 

12월 6일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 리더십에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다.

리더십을 논할 때 빠트리지 말아야 하는 것

1. 우리 회사는 어떤 사람을 리더로 세우는가? 나는 어떤 리더와 함께하고 싶은가? 전자는 리더가 조직에 준 영향이고 후자는 리더가 팔로워에게 둔 영향입니다.

리더는 성과를 본인이 아닌 팔로워들이 내도록 돕는 사람!

2. 리더는 두가지를 바라보는 사람입니다. 하나는 목표와 목적이고, 다른 하나는 사람이죠. 많은 기업들이 탁월한 성과를 낸 직원을 리더로 세우곤 합니다.

그리고 사람을 관리하라고 하죠. 재미있는건 리더가 되는 순간 자신이 직접 성과를 내는 것보다 사람을 통해서 성과를 내는 것이 필요한데 우리는 그 방법을 많이 놓치곤 합니다. 그가 탁월한 성과를 냈기 때문에 사람도 잘 관리할거라 믿는 것이죠.

리더는 두가지를 바라보는 사람! 하나는 목표와 목적, 다른 하나는 사람

3. 리더는 성과를 내는 사람입니다. 그런데 그 성과를 본인이 아닌 팔로워들이 내도록 돕는 사람입니다. 그리고 그 과정에서 높은 목표와 가치관을 가질 수 있도록 비전과 전략을 보여주는 사람이어야 하죠.

가장 쉬운 방법이 있습니다. 조직이 가고자 하는 비전과 미션을 정하고 그에 맞는 사람을 찾고, 함께 가려고 하는 사람을 리더로 세우는 것이죠. 그 반대는 빨리 헤어지고요.

리더를 볼 때 성과 뿐만이 아니라 구성원들과 어떻게 일했는지, 구성원들이 어떤 의사결정권을 통해 성장하고 있는지를 봐야한다

4. 작은 의사결정을 자신이 하는 리더는 성과를 낼 수는 있지만 구성원들을 성장시킬 수 없습니다.  리더를 볼 때 성과 뿐만이 아니라 구성원들과 어떻게 일했는지, 구성원들이 어떤 의사결정권을 통해 성장하고 있는지를 봐야하는 이유입니다.

*본 기사는 그로플 백종화 대표 페이스북 글을 기반으로 작성되었습니다.

 

글/이예지 기자