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비즈니스 사례

KOICA 이노포트, ‘제2차 챌린저스데이: E개뭐야?(ESG+개발협력)’토크 콘서트 개최

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ESG 개념 및 ESG와 개발협력의 연관성을 알아보고 국제개발협력의 새로운 트렌드를 만날 수 있는 온라인 토크 콘서트
ESG와 개발협력 사회적 금융의 현재와 미래에 대해 논의하고 모두가 ESG에 참여할 수 있는 방안을 소개함으로써 지속가능한 사회를 위한 변화를 만들어가길 기대

한국국제협력단 KOICA(이하 코이카)가 주최하고 신한은행이 후원하며, 사단법인 더 브릿지(이하 더 브릿지)와 주식회사 엠와이소셜컴퍼니(이하 MYSC)가 주관하는 온라인 토크 콘서트 ‘제2차 챌린저스데이:E개뭐야? (ESG+개발협력)’가 오는 11월 26일 금요일에 개최된다.

코이카 이노포트는 글로벌 개발협력 이슈를 해결하고자 하는 청년들과 예비 및 초기 창업가를 위한 사회혁신허브(Innovation Hub for Development) 사업으로, 2020년 3월부터 시작된 코이카 프로그램이다.

KOICA 이노포트, ‘제2차 챌린저스데이: E개뭐야?(ESG+개발협력)’ 토크 콘서트 개최 (사진출처: 더브릿지)
 
올해는 다양한 사회문제를 정의하고 솔루션을 찾는 '사회혁신 실험실'이라는 브랜딩으로 운영되며, 다양한 분야의 전문성 있는 사회혁신가 육성과 글로벌 사회문제를 해결하는 건강한 개발협력 사회혁신 생태계 조성을 추구한다.


제2차 챌린저스데이는 ‘ESG와 개발협력 시민참여 및 창업의 현재와 미래’를 주제로 ESG, 개발협력 분야에서 활동하고 있는 연사들의 이야기를 들을 수 있는 온라인 비대면 토크 콘서트이다.

이번 토크 콘서트에서는 ESG와 개발협력의 연관성에 대해 알아보고 ‘ESG를 위한 청년들의 활동 참여방법’, ‘ESG 투자’ 등을 소개함으로써 ESG 및 개발협력에 관심있는 청년들과 개발협력 창업을 준비하는 청년들 모두 ESG에 참여할 수 있다는 메시지를 전달하고 개발협력의 새로운 트렌드를 제시하고자 한다.

ESG 개념 및 ESG와 개발협력의 연관성을 알아보고 국제개발협력의 새로운 트렌드를 만날 수 있는 온라인 토크 콘서트 (사진출처: 이미지투데이)
 

행사는 11월 26일 금요일, 오후 7시부터 9시까지 4개 세션으로 구성되어 메타버스(게더타운)에서 진행되며, ‘코이카 이노포트’ 유튜브 채널을 통해서도 실시간 송출될 예정이다.

세션 1 기조강연에서는 ESG의 개념에 대해 설명하고, ESG와 개발협력의 연관성을 소개하는 시간을 가질 예정이다. 강연자로는 이준희 ESG센터 전략그룹장(법무법인 지평)이 참여한다.

세션 2 사례 공유에서는 각 분야 전문가들을 초청하여 ESG와 개발협력 사회적 금융의 사례를 듣는 시간으로, ‘ESG를 위한 시민의 참여와 활동’, ‘민간 액셀러레이터와 ESG 투자’, ‘정부 ODA의 혼합금융 트렌드와 코이카 ESG 투자’에 대해 이야기 나눌 예정이다.

세션 3 패널 토크에서는 이전 세션에서 사례공유를 나눈 황진솔 더 브릿지 대표, 김정태 MYSC 대표, 민준기 KOICA 기업협력사업실 과장이 패널로 참여하여 ‘ESG와 개발협력 시민참여 및 창업’의 현재와 미래에 대해 이야기 나눌 예정이다.

ESG와 개발협력 사회적 금융의 현재와 미래에 대해 논의하고 모두가 ESG에 참여할 수 있는 방안을 소개함으로써 지속가능한 사회를 위한 변화를 만들어가길 기대 (사진출처: 이미지투데이)
 

세션 4에서는 참가자들이 원하는 패널과 소통할 수 있는 네트워킹 시간을 마련했으며, ESG와 개발협력에 대한 이해를 돕기 위해 ESG 온라인 부스가 설치될 예정이다.

손혁상 KOICA 이사장은 "ESG 경영이 곧 기관 경영의 건전성을 나타내는 잣대가 된 지금, ESG의 중요성은 나날이 강조되고 있다"면서 "이번 행사를 통해 개발협력 생태계가 활성화되고 ESG를 통한 글로벌 사회적 가치 창출에 관심을 갖게 되기를 기대한다"고 말했다.

한편, 제2차 챌린저스데이에 대한 자세한 내용은 웹 링크(http://inno-bridge.org/2challengersday)에서 확인할 수 있으며, 참가 희망자는 11월 25일 (목)까지 링크(http://bit.ly/2차챌린저스데이)를 통해 신청할 수 있다.


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