“환자의 더 나은 미래를 위해 진심을 다한다” 열정 가득 비씨월드제약 비전워크샵 현장

12월 27일, 비씨월드제약 비전워크샵 진행
비씨월드제약, 비전워크샵을 통해 하루만에 비전하우스 세울 수 있어
비씨월드제약 홍성한 대표 “평상시 생각했던 걸 정리한 시간이 됐다. 내년 1월부터 잘 시행해보자”

27일 의약품제조 회사 비씨월드제약 비전워크샵이 진행됐다.

비전워크샵은 가인지컨설팅그룹에서 진행하는 “의미 있고 즐거운 일터를 만들기 위해 구성원들과 함께 조직의 가치와 비전을 수립하는” 워크샵이다.

비전워크샵을 통해 회사의 가치와 비전을 정리할 수 있고 일방적으로 경영자가 제시하는 비전이 아닌, 구성원들과 함께 꿈꾸는 비전을 수립할 수 있다.

12월 27일, 비씨월드제약 비전워크샵 진행

 

비전워크샵 진행 전 직원들은 사전 과제를 통해 우리 회사는 왜 존재하는지, 우리는 어디로 나아가야 되는지 우리는 고객 가치 실현을 위해 어떤 중점이 있는지 우리만의 행동 기준 지침은 무엇인지에 대해 미리 작성하고 생각하는 시간을 가진다.

비전워크샵은 오리엔테이션 시간 이후 핵심가치, 사명, 핵심역량, 비전, 클로징(경영자스피치) 순으로 약 6~8시간 동안 진행된다.

비씨월드제약은 이번 비전워크샵 시간을 통해 기업의 핵심가치, 사명, 핵심역량, 비전을 다시 재정리하고 확정 짓는 시간을 가졌다. 비전워크샵 내내 비씨월드제약 임직원분들은 집중을 하며 강의를 들었고 의견을 적극적으로 제시했다.

그 결과 비씨월드제약은 하루만에 비전하우스를 세울 수 있었다.

각자가 생각해온 기업의 핵심가치를 나누고 포스트잇에 써서 붙이는 비씨월드제약 임직원분들

 

오리엔테이션 이후 핵심가치를 정하는 시간에 임직원분들은 미리 생각해온 비씨월드제약의 핵심가치를 서로 나누고 포스트잇에 키워드들을 적어서 분류를 하는 시간을 가졌다. 이후 비슷한 단어들끼리 하나의 그룹으로 묶어 큰 키워드들을 도출해낼 수 있었다.

핵심가치는 마치 한 나라의 헌법과도 같은 우리 조직의 판단의 원칙과 기준이 되는 가치를 의미한다. 각자가 생각하는 단어의 의미를 하나로 정의하는 것은 어렵지만 팀원들과 머리를 모아 가치의 뜻풀이를 하면서 각자의 생각에 머무르는 것이 아닌 우리의 생각으로 나아가기 위해 꼭 필요한 과정이다. 

비씨월드제약 임직원분들은 각자 생각하는 핵심가치에 대해 열띤 토론을 보였다. 열띤 토론 이후 팀별로 정리한 비씨월드제약의 핵심가치에 대해 발표하는 시간을 가졌다. 발표 이후 각자가 생각하는 핵심가치 키워드에 투표를 했다.

추려진 핵심가치에 투표를 하는 임직원분들

 

그 결과 비씨월드제약의 핵심가치는 5가지로 추려졌다.

비씨월드제약의 핵심가치는 옳은 일(우리는 언제나 옳은 일을 추구한다), 환자만족(우리는 환자를 최우선으로 한다), 책임(기업은 사회적 책임을 다하고, 임직원은 맡은바 책임을 다한다), 도전(실패를 두려워 하지 않고 혁신적인 R&D를 통해 글로벌 시장에 도전한다), 협력(상호존중과 배려를 기반으로 대내외적으로 협력한다)가 정해졌다.

이후 두번째 사명을 정하는 시간에도 비씨월드제약 임직원분들은 각자가 생각하는 기업의 사명을 나누고 투표를 하는 시간을 가졌다. 발표와 투표 결과 비씨월드제약의 최종 사명은 ‘혁신적인 R&D를 통해 환자의 더 나은 미래를 만듭니다!(환자에 더 나은 미래를 위해 진심을 다 한다)’로 정해졌다.

핵심역량 진단표 Talk Sheet를 이용하면 기업의 핵심역량을 정할 수 있다!

 

세번째 혁심역량을 정하는 시간이 다가왔다. 핵심역량은 기업의 장기적인 성장을 위해 고객가치에 기여하는 기능이나 지식의 덩어리다.

기업의 혁심역량은 단순히 기업의 대표적 제품이나 서비스가 아닌, 경쟁자에 비해 훨씬 우월해 쉽게 모방하지 못하는 그 기업만이 가지고 있는 핵심능력을 말한다. 기업의 장기적인 성장을 위해서는 나무의 뿌리와도 같은 조직의 실력이 탄탄해야 된다. 

비씨월드제약만이 가지고 있는 특별하고 차별된 강점을 찾아내기 위한 열띤 토론이 진행됐다. 임직원분들은 핵심역량 진단표 Talk Sheet를 이용해 비씨월드제약의 핵심역량을 정했다.

비씨월드제약의 핵심역량은 총 5가지이며 1. DDS기술특화 R&D조직 2. 특화된 글로벌 생산기지 3. 전문성을 갖춘 정도 영업조직 4. 윤리경영 5. 임직원의 애사심과 위기대응능력이다.

비전카드를 통해 각자가 생각하는 기업의 꿈과 비전을 이야기

 

이후 비전을 정하는 시간에 비씨월드제약 임직원분들은 비전 카드를 통해 각자가 생각하는 기업의 꿈과 비전을 이야기하는 시간을 가졌다.

비전을 세우기 위해선 현실적이고 구체적인 모습, 오랫동안 기억에 남을 모습, 우리가 나아가고자 하는 방향이 담겨 있어야 된다. 그 결과 매출 2000억 달성, D003, D006 상용화 달성, D010 유럽임상 성공, 원주공장(GMP, Eu-GMP, PMDA) 인증 성공, 신약 2품목 임상시행 추진, 비씨월드헬스케어 상장이 비씨월드제약의 비전 목표가 됐다.

장장 6~8시간을 통해서 비씨월드제약의 비전하우스가 완성이 됐다.

비씨월드제약 홍성한 대표 “평상시 생각했던 걸 정리한 시간이 됐다. 내년 1월부터 잘 시행해보자”

 

비전워크샵을 통해 비씨월드제약 홍성한 대표는 “적극적으로 참여해주신 분들께 감사하다. 평상시 생각했던 걸 정리한 시간이 됐다. 오늘 이야기했던 걸 잘 정리해서 내년 1월부터 시행하는 쪽으로 시행해보자”며 격려의 말을 전했다.

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