경영계획 (6) 썸네일형 리스트형 경영계획 수립을 위한 ABC 피드백…지식공유 시스템을 통해 지식을 쌓아가자! PEST 분석? 정치적·경제적·기술적·사회적 3C 분석? 고객·경쟁자·자사 경영계획 수립 V 모델…ABC 피드백·중기 전략맵·경영계획 캔버스 ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 11월 9일 열렸다. ‘가성클’에선 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. AT 센터 5층 그랜드홀에서 오프라인으로 진행된 이번 11월 ‘가성클’에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. 가인지 성장클럽(11월) (사진출처: 김여은 기자) 2023 가인지 성장클럽은 실력 있는 경영자들이 모여 함께 성장하기 위한 전문 콘텐츠와 네트워크 기회를 제공하는 연간 프리미엄 프.. 직원 7명인 회사도 경영전략 쉽게 세우는 5가지 팁! 경영전략 쉽게 세우는 5가지 팁? 1. 경영계획 계획 2. 사전 작업과 작성 단위 결정 3. 작성 프로세스 확정 4. 조직화와 출정식 5. 피드백 계획 '실력 있는 경영자들의 지식 커뮤니티' 가인지경영자세미나가 15일 오전 8시 가인지벙커에서 열렸다. 가인지컨설팅그룹 김경민 대표가 ‘2023 경영전략 수립 방법 핵심 요약’이라는 제목으로 강연을 진행했다. 12월 가인지경영세미나에서 김 대표는 경영계획 목표와 전략을 수립∙관리하는 방법에 대한 인사이트를 나누었다. 경영 계획 캔버스는 우리 회사의 2023 경영전략을 수립하는 템플릿이다. 경영자의 머릿속에만 있던 목표와 전략을 전사적으로 발표 및 공유하는데 유용하다. 아래는 초청 강연 내용이다. 내가 회사에 입사했을 때, 기획, 교육 파트에 관심이 많았다. .. 연초에 세운 경영계획, 계획으로만 끝나는 진짜 이유 우리 조직에 맞는 실행관리 방법을 찾아야 한다. KPI관리를 통한 하루 성과지표/ 주피미월피미를 통한 단위 목표관리/ OKR을 통한 3개월 단위의 도전적인 목표관리 현장에 맞춰진 주도성과 위임성을 통해 애자일 조직문화를 만들다. 가인지 캠퍼스 경영부스팅(현장의 경영자들의 이슈를 선정해서 전문가의 특강을 듣는 시간)에서 ’연초에 세운 경영계획, 계획으로만 끝나는 이유’ㅡ 우리 조직에 적합한 실행관리에 대한 특강이 진행됐다. 그 동안 우리가 실행을 배우는 곳은 학교였다. 기존에 모르던 것을 더 잘할 방법을 배우는 것을 말한다. 예를 들어 초등학교 선생님들은 학생들에게 하루짜리 숙제를 내주신다. 초등학생 수준에서는 실행 위임의 정도가 하루이기 때문이다. 그렇다면 중고등학교 수준에서는 실행 위임의 정도가 일주일.. 현직 컨설턴트가 알려주는 경영계획수립도구, 경영전략 V모델의 모든 것! 경영계획 V모델, 3단계로 구성된 경영계획수립도구 경영전략은 위기가 아닌 자신감에서 나온다…현장에서 실천하고 있는 직원들의 이야기를 들어야 된다 직원들의 반응을 두려워하지 말고 용기와 하고자하는 이유를 명확히 전해라! 9일 가인지컨설팅그룹에서 주최하는 ‘경영계획 토크쇼’가 유튜브 라이브 방송을 통해 생중계됐다. 이번 경영계획 토크쇼에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 이주휘 컨설턴트, 강경현 컨설턴트, 홍효인 컨설턴트가 출연해 경영계획을 세우는 실제적인 프로세스와 방법, 컨설팅 현장 사례로 듣는 경영계획 잘 세우는 노하우 등에 대한 인사이트를 나눴다. 진행을 맡은 이주휘 컨설턴트는 “이 시간에는 경영전략 V모델을 어떻게 작성해야되는지에 대해서 이야기 나누고 또 관련해서 인사이트를 나누는 자리이다”며 토크.. 2022년 연간 목표, 이제 세워야 합니다 https://www.youtube.com/watch?v=cmcYYAXM-nI&feature=youtu.be 우리 조직의 연간 목표, 연간 계획을 수립해야 하는 이 시점. 여러분의 조직은 어떻게 준비하고 계십니까? 목표에 따라 전략과 프로젝트, 투입해야 할 자원의 종류와 수준이 결정되기 때문에 올바르게 세우는 것이 중요합니다. 이 시간은 경영계획 캔버스를 활용해 우리 조직의 연간 목표, 연간 계획을 함께 세워보겠습니다. ✅ 가인지캠퍼스에 가입만 하셔도 [경영계획 양식 다운로드]가 가능합니다. https://bit.ly/3IMXFD2 ❤️가인지캠퍼스 멤버십 회원이 되시면 모든 자료를 무제한으로 이용 가능합니다 :) https://bit.ly/2ZL8rYV 경영계획, 어떻게 세우는지 막막하다면? ‘경영계획 캔버스’를 활용해라! 기업에서 목표를 이루려면 '경영계기판'은 필수 경영계획 캔버스를 작성하는 3가지 방법…질적·양적목표 작성+계기판 작성+단위별 계획 목표란 어떤 목적을 이루려고 지향하는 실제적 대상, 도달해야 할 곳을 목적으로 삼는 것, 행동을 취하여 이루려는 최후의 대상이라는 뜻을 가지고 있다. 조직에서 설정하는 목표는 우리 회사의 비전을 달성해가는 과정에서 해결해야되는 과제들을 구체적으로 계획하는 것을 의미한다. 해결과제는 결국 우리 고객이 기대하는 일정한 성과라고 볼 수 있다. 조직의 목표에 따라 전략과 프로젝트에 투입해야 될 자원의 종류와 수준이 결정되기 때문에 올바르게 세우는 것이 중요하다. 경영계획 캔버스를 통해 구체적인 경영계획 목표에 따라 매월 경영자가 봐야 할 조직의 지표 설정, 부서별 단위 별 계획, 조.. 이전 1 다음
