경영계획 (10) 썸네일형 리스트형 내년 목표, 달성하려면? 반드시 'OOO'를 작성해야 한다! 글/이성현 기자내년 계획을 설정하기 위해 꼭 수립해야 할 3가지? '양적·질적 목표' '전략계기판' '단위별 계획'지난 12월 4일 서울 합정에 위치한 가인지벙커 합정점에서 가인지컨설팅그룹이 주최한 ‘2025 3회차 경영계획실전워크샵'이 성황리에 개최됐다. 2024년을 돌아보고 내년 경영계획을 수립하는 등 다양한 산업 및 규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께 '2025년 더 나은 조직을 위한 목표 수립'을 진행되며, 경영 분야 전문가들이 신년 전략과 방향성을 수립하기 위해 함께 논의했다.총 6회차로 진행되는 '2025 경영계획실전워크샵'은 이날로 3회차를 진행했고, 가인지컨설팅그룹 신주은 컨설턴트의 강의 하에 진행됐다. 경영계획 수립은 3가지 세션으로 구성됐다. 신주은 컨설턴트와 가인지컨설팅그룹은.. 코카콜라도 활용한다! 시장과 고객에게 접근하는 기업의 4가지 전략 글/이성현 기자가인지컨설팅그룹 '2025 3회차 경영계획실전워크샵' 성황리 개최'앤소프 매트릭스'와 '맥킨지 3 호라이즌 맵'을 바탕으로 3년 안의 중장기적 목표 상기해야지난 12월 4일 서울 합정에 위치한 가인지벙커 합정점에서 가인지컨설팅그룹이 주최한 ‘2025 3회차 경영계획실전워크샵'이 성황리에 개최됐다. 2024년을 돌아보고 내년 경영계획을 수립하는 등 다양한 산업 및 규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께 '2025년 더 나은 조직을 위한 목표 수립'을 진행되며, 경영 분야 전문가들이 신년 전략과 방향성을 수립하기 위해 함께 논의했다.총 6회차로 진행되는 '2025 경영계획실전워크샵'은 이날로 3회차를 진행했고, 가인지컨설팅그룹 신주은 컨설턴트의 강의 하에 진행됐다. 경영계획 수립은 3가지.. 조직의 올해를 돌아보기 위한 3가지 ABC! 글/이성현 기자가인지컨설팅그룹, '2025 3회차 경영계획실전워크샵' 성황리 개최조직의 올해를 돌아보는 '전략실행 피드백'에서 중요한 건 의사 결정, 사업 부문, 비용!12월 4일 서울 합정에 위치한 가인지벙커 합정점에서 가인지컨설팅그룹이 주최한 ‘2025 3회차 경영계획실전워크샵'이 성황리에 개최됐다. 2024년을 돌아보고 내년 경영계획을 수립하는 등 다양한 산업 및 규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께 '2025년 더 나은 조직을 위한 목표 수립'을 진행되며, 경영 분야 전문가들이 신년 전략과 방향성을 수립하기 위해 함께 논의했다.총 6회차로 진행되는 '2025 경영계획실전워크샵'은 이날로 3회차를 진행했고, 가인지컨설팅그룹 신주은 컨설턴트의 강의 하에 진행됐다. 참여한 기업들이 자신들을 소개.. 피드백을 할 때 봐야 할 3가지 요소? 고객의 생소리·광산 발견·조직 피드백 계획을 세웠지만 실행하기 어려운 계획이 있다. 늘 반복해서 목표를 수립하나 반복되는 실패도 있다. 작년 이맘쯤 계획을 세운 것이 실행되지 않고, 동일한 제목이 올라오는 것이 있을 것이다. 원인은 일하는 방식의 피드백이 제대로 이뤄지지 않았기 때문이다. 뭔가 다른 변화를 원한다면 일하는 방식도 다름을 추구해야 한다.피드백을 할 때 봐야 할 요소는 세가지가 있다. 첫째, 고객의 생소리다. 고객이 우리에게 무엇이라고 말하는 지를 생소리로 듣는 것이다. 고객의 소리를 들을 때는 좋은 자리에서 좋은 식사대접을 받는 듯이 받아서는 안 된다. 그들이 움직이는 동선, 라이프 스타일을 찾아가 엿듣는 소리가 중요하다. 또한 고객의 생소리는 계획을 수립할 때만 듣지 않고 일상에서 항상 .. 경영계획 수립을 위한 ABC 피드백…지식공유 시스템을 통해 지식을 쌓아가자! PEST 분석? 정치적·경제적·기술적·사회적 3C 분석? 고객·경쟁자·자사 경영계획 수립 V 모델…ABC 피드백·중기 전략맵·경영계획 캔버스 ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 11월 9일 열렸다. ‘가성클’에선 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. AT 센터 5층 그랜드홀에서 오프라인으로 진행된 이번 11월 ‘가성클’에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. 가인지 성장클럽(11월) (사진출처: 김여은 기자) 2023 가인지 성장클럽은 실력 있는 경영자들이 모여 함께 성장하기 위한 전문 콘텐츠와 네트워크 기회를 제공하는 연간 프리미엄 프.. 직원 7명인 회사도 경영전략 쉽게 세우는 5가지 팁! 경영전략 쉽게 세우는 5가지 팁? 1. 경영계획 계획 2. 사전 작업과 작성 단위 결정 3. 작성 프로세스 확정 4. 조직화와 출정식 5. 피드백 계획 '실력 있는 경영자들의 지식 커뮤니티' 가인지경영자세미나가 15일 오전 8시 가인지벙커에서 열렸다. 가인지컨설팅그룹 김경민 대표가 ‘2023 경영전략 수립 방법 핵심 요약’이라는 제목으로 강연을 진행했다. 12월 가인지경영세미나에서 김 대표는 경영계획 목표와 전략을 수립∙관리하는 방법에 대한 인사이트를 나누었다. 경영 계획 캔버스는 우리 회사의 2023 경영전략을 수립하는 템플릿이다. 경영자의 머릿속에만 있던 목표와 전략을 전사적으로 발표 및 공유하는데 유용하다. 아래는 초청 강연 내용이다. 내가 회사에 입사했을 때, 기획, 교육 파트에 관심이 많았다. .. 연초에 세운 경영계획, 계획으로만 끝나는 진짜 이유 우리 조직에 맞는 실행관리 방법을 찾아야 한다. KPI관리를 통한 하루 성과지표/ 주피미월피미를 통한 단위 목표관리/ OKR을 통한 3개월 단위의 도전적인 목표관리 현장에 맞춰진 주도성과 위임성을 통해 애자일 조직문화를 만들다. 가인지 캠퍼스 경영부스팅(현장의 경영자들의 이슈를 선정해서 전문가의 특강을 듣는 시간)에서 ’연초에 세운 경영계획, 계획으로만 끝나는 이유’ㅡ 우리 조직에 적합한 실행관리에 대한 특강이 진행됐다. 그 동안 우리가 실행을 배우는 곳은 학교였다. 기존에 모르던 것을 더 잘할 방법을 배우는 것을 말한다. 예를 들어 초등학교 선생님들은 학생들에게 하루짜리 숙제를 내주신다. 초등학생 수준에서는 실행 위임의 정도가 하루이기 때문이다. 그렇다면 중고등학교 수준에서는 실행 위임의 정도가 일주일.. 현직 컨설턴트가 알려주는 경영계획수립도구, 경영전략 V모델의 모든 것! 경영계획 V모델, 3단계로 구성된 경영계획수립도구 경영전략은 위기가 아닌 자신감에서 나온다…현장에서 실천하고 있는 직원들의 이야기를 들어야 된다 직원들의 반응을 두려워하지 말고 용기와 하고자하는 이유를 명확히 전해라! 9일 가인지컨설팅그룹에서 주최하는 ‘경영계획 토크쇼’가 유튜브 라이브 방송을 통해 생중계됐다. 이번 경영계획 토크쇼에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 이주휘 컨설턴트, 강경현 컨설턴트, 홍효인 컨설턴트가 출연해 경영계획을 세우는 실제적인 프로세스와 방법, 컨설팅 현장 사례로 듣는 경영계획 잘 세우는 노하우 등에 대한 인사이트를 나눴다. 진행을 맡은 이주휘 컨설턴트는 “이 시간에는 경영전략 V모델을 어떻게 작성해야되는지에 대해서 이야기 나누고 또 관련해서 인사이트를 나누는 자리이다”며 토크.. 이전 1 2 다음
