관리 (2) 썸네일형 리스트형 권력은 나쁜 것이다? 일하고 싶게 만드는 리더십이란? 꼭 권력과 관리가 나쁘다는 인식이 아닌 구성원이 조직에 어떠한 상태로 몰입하고 있느냐에 따라 달라질 수 있다 최대한 구성원들이 조직 가치에 몰입하고 리더십을 통해 성과를 내는 조직들이 많아져야 한다! 규모로서 프레임을 갖기 보다 경영자들이 진실성 있게 임원, 리더들과 소통해야 한다. 권력은 나쁜 것이다? 많은 리더들이 고민하는 부분이기도 하고 오해하는 부분이다. 실제로 권력이 나쁜 것일까? 때로는 권력이 필요하다. 다만 그 조직, 조직의 문화 그리고 조직에 있는 구성원들이 어떤 가치에 몰입하고 몰입하지 있지 않냐에 따라 다를 수 있다. ‘훌륭한 관리자의 평범한 습관들’이라는 책을 보면, 협력을 위한 네 가지의 도구가 나온다. 첫 번째 권력, 두 번째 관리, 세 번째 리더십, 네 번째 문화이다. 리더가 구.. 인재의 퇴사를 막는 핵심 비법, 인재가 퇴사하는 진짜 이유는? 직원 가치 제안을 학습하고 적용하라, 연봉 인상은 근본적인 해결책이 될 수 없다, 배경과 계기를 구분하여 관리하라 최근 불거진 구인난은 코로나19의 엔데믹 현상과 물가 상승세가 겹쳐 새로운 양상을 보이고 있는 것으로 드러났다. 지난 기사에서 "이전 세대와 달리 MG세대는 이직을 더욱 일반적인 것으로 본다"고 언급했듯, 요즘의 직장인들은 퇴사를 더욱 일반적인 것으로 고려한다. 직장인을 대상으로 한 설문의 결과를 참고하면 직장에서 실제로 퇴사율이 증가했으며 자신도 퇴사할 의향이 있다고 밝혔다는 것을 알 수 있었다. “인재가 퇴사하는 진짜 이유”는 무엇일까? 지난 6월 27일부터 7월 1일까지, 가인지 캠퍼스 ‘김경민의 경영벙커’에서는 언더백 기업의 현안이기도 한 ‘직원 퇴사’에 관해 상세하게 다루었다. 직원.. 이전 1 다음
