규칙없음 (2) 썸네일형 리스트형 [현장] 당근 정상호 매니저 “최소화의 규칙으로 회사 운영…시스템이 아닌 사람으로 즐겁게 일하는 문화” 당근, 자유로운 분위기·자율 복장·수요일 오후 문화의 날·자율 휴가 제도·자율 식비 당근 정상호 매니저 “성장을 해야 하는 것과 성장을 마친 곳의 고민의 차이가 다르다” 임팩트 있는 파이를 만들어내는 건 결국엔 사람…사람에 투자해야 한다 당근 정상호 매니저는 “규칙 없이 회사가 자율로 돌아가는지 다들 물어본다. 규칙을 만드는 순간 구성원들을 애처럼 다루게 되고 제약을 두게 된다. 신입사원들도 스스로 판단할 수 있는 사람들이다”라고 말했다. 9월 26일 서울 코엑스 1층 A홀 컨퍼런스룸에서 ‘디지털 대전환이 이룰 초격차 세상’이라는 주제로 ‘대한민국 디지털 미래혁신대전 2023’행사가 열렸다. 본 행사에는 연사 및 패널 약 80여명, 참관객 약 3만여 명, 오프라인 300개사 450부스가 참석했다. ‘테크.. 좋은 기업으로 성장하고 싶다면, '규칙'을 없애라! 한 번의 실수를 겪었던 '리드 헤이스팅스'...어떻게 시장 변화에 적응했나? Netflix의 성공 비결인 '규칙 없음'을 통한 자유와 책임 문화 우리의 일상 속에서 접하는 대부분의 공간엔 ‘규칙’이 존재한다. 그러기에 규칙을 당연하다고 여기며 많은 기업에서도 직원들은 규칙을 준수하며 업무를 한다. 하지만 이를 당연하다고 여기는 것은 어쩌면 편견일 지도 모른다. 여기 모두의 상식을 뒤엎는 기업이 있다. 바로 ‘넷플릭스’이다. 넷플릭스는 사실, 리드 헤이스팅스가 만든 첫번째 회사가 아니다. 그가 처음 설립한 회사는 ‘퓨어 소프트웨어’였다. 수많은 벤처 기업이 그렇듯 그 역시 업무 활동을 제한하는 규정이나 방침을 최소화했다. 그러나 회사의 규모가 커지면서 사적인 비용을 많이 소비하는 등 상식적으로 납득할 수 .. 이전 1 다음
