도전주의 (2) 썸네일형 리스트형 대한민국 okr 실행 현장 이야기! 내년부터 okr 도전주의로 가고 싶다면 지금 이거부터 시작하십시오 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅ 경영벙커 강의파일과 자료 다운받기 https://bit.ly/3PLDDNu ✅ 가인지컨설팅그룹 기업경영 상담 가인지컨설팅그룹은 지난 21년 간 'Business is Love' 미션으로 3,400개 이상의 기업에 교육과 컨설팅을 제공하고 있습니다. 경영 상담은 사전 질문지 작성과 더불어 아래의 번호로 연락 주십시오. ▶ 컨설팅 사전 질문지 https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7 ▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원 010-4599-5464 ☎️ 02- 337-0691 gainge.cs@gainge.com 글/ 이예지 기자 OKR에 성공하려면 팀원들의 마음을 얻어야 한다! ‘평가주의’방식에서 ‘도전주의’ 방식으로!…CFR은 OKR의 ‘원동력’ OKR을 성공적으로 도입하기 위한 전제 조건? 팀원에게 필요한 대화·피드백·인정을 해주자! CFR의 목적은 팀원의 성과와 성장 사이먼 시넥 "조직의 리더는 직원들의 소중한 인생을 부모처럼 책임져야 한다" ‘애자일'하게 성과를 내기 위한 방법으로 OKR을 도입하는 기업들이 늘어나고 있다. 대기업, 중견기업, 중소기업을 가리지 않는다. 이미 OKR을 통해 가시적인 성과를 낸 기업도 있고, 좌충우돌 하면서 자기 기업에 맞는 OKR을 만들어가고 있는 기업도 있다. 도입의 모습은 각양각색이지만, OKR이 기존 기업들을 '평가주의'의 방식에서 '도전주의'의 방식으로 바꾸는 데 기여하고 있는 점은 부인할 수 없을 것으로 보인다. 그런데, OKR의.. 이전 1 다음
