로직모델 (2) 썸네일형 리스트형 개인의 성과지표 개발은 어떻게 해야 할까? ② 성과지표 개발 방법론 지난 1부에서는 성과관리에 대한 생각을 나눴습니다. 성과관리라는 큰 틀 속에서 성과, 지표, 목표에 대한 주요 개념을 다루면서 리더가 성과관리를 할 때 팀원과의 관계 맺음을 통해 함께 수립한 목표를 지표에 의해 잘 관리해 가는 것이 중요하단 이야기를 했습니다. 혹시 1부를 아직 읽지 않은 상태라면 읽은 후에 2부 내용을 보는 것이 흐름상 도움이 될 겁니다. 2부에서는 이러한 기초 개념을 바탕으로 그렇다면 구체적으로 지표를 어떻게 개발할 수 있으며, 무엇을 고려해야 하는지에 대해서 보다 실질적인 방법을 나누겠습니다. 지표에 대한 설명을 할 때 드는 비유가 있습니다. 거울 비유입니다. 일상에서 거울을 사용할 때의 유익은 어떤 것이 있을까요? 여러 가지가 떠오를 수 있겠으나 최소한 이 .. 경영을 잘하고 싶다면 기업 경영계기판을 세워라! KPI계기판·로직모델로 경영계기판 세우기 기업에서도 ‘경영계기판’이 필요하다 경영계기판을 세팅하는 가장 심플한 방식은 KPI계기판+로직모델 사용 경영자의 책상이나 스마트 폰에는 계기판이 있어야 된다…어디를 향해 가고 있고 어떤 속도와 상태로 운항 중이지 아는 것이 중요 기업에서도 ‘경영계기판’이 필요 N서울타워의 색깔은 2011년 5월부터 미세먼지의 농도에 따라 바뀌고 있다. 청정할 때는 파란색, 혼탁할 때는 빨간색, 평균치일 때는 초록색. 뉴욕의 허드슨강 35번 부두 구역 불빛의 색깔은 허드슨강의 수질에 따라 바뀐다. 수질이 좋을 때는 녹색이나 파란색으로, 그렇지 않을 때는 붉은색으로 바뀐다. N서울타워나 허드슨강의 불빛처럼 우리 경영의 현위치를 깨닫게 해주는 신호등을 '계기판'이라고 부른다. 비행기에서 계기판이 계획한 수준대로 유지되면 도착.. 이전 1 다음
