본느 (3) 썸네일형 리스트형 “실패해도 괜찮아, 도전해!” OKR의 성공 여부를 가리는 조직문화 애자일 기반 조직문화+OKR 목표 관리 방법론…변화하는 시장 환경 속 점점 더 중요해질 예정 OKR 문화 도입 시 격려+도전+빠른 피드백+상호 소통하는 조직문화 있어야 OKR, 실패 없이 적용하는 3가지 방법? KR 점검·주도성 관점 확인·기간 설정 “실패에 대해 두려워하지 않게 됐다” OKR 도입에 성공한 기업 사례…본느·스텍 기업에서 중요한 경영방식으로 자리 잡아가고 있는 OKR OKR은 이제 기업에서 없어서는 안 될 경영방식으로 자리 잡아가고 있다. OKR은 Objective and Key Results의 약자로 앤디 그로브 전 인텔 회장 겸 CEO가 처음 고안한 개념이다. OKR(목표 및 핵심 결과 지표로 일하는 방식)은 인텔에서 시작되어 구글을 거쳐 실리콘밸리 전체로 확대된 성과관리 기법으로, .. "OKR 도입하니, 직원들이 다 알아서 합니다." OKR 리얼스토리 #본느 https://www.youtube.com/watch?v=Q_3qCmwwIlE&feature=youtu.be (00:43) 소개 (강은실 부사장/본느) (01:17) OKR을 도입하게 된 계기 (02:12) OKR 도입 후 조직의 변화 (02:54) OKR 도입의 어려움과 극복 (04:54) 본느만의 OKR 꿀팁 (06:09) OKR 도입하려는 조직에게 (08:16) OKR의 부작용? (09:40) 본느의 2021 계획 OKR을 만화로 그려버린 대원CTS... 공감대 형성을 위한 경영자의 역할은? OKR을 부드럽게 도입하기 위해서는 직원들과의 공감대 형성이 중요 대원CTS는 만화책을 제작해 직원들에게 제공... 기업별로 다양한 방식으로 직원들과 OKR의 why를 공유 13일 저녁 7시, '제2회 대한민국 OKR 코치 포럼'이 열렸다. 조직에서 OKR을 도입할 예정에 있거나, 실행하고 있는 OKR 코치들 20여명이 줌(zoom)에 모여 발제자의 발표를 듣고, 토론하는 시간을 가졌다. 포럼은 세가지 세션으로 진행되었다. 아래는 두번째 세션 '전사적으로 공감대를 형성하기 위해 어떻게 해야 하는가'의 발표 및 토론 내용이다. (발제자: 신주은 코치(가인지컨설팅그룹)) 전사적으로 공감대를 형성하게 되면, OKR을 도입하는 것이 훨씬 부드러워진다. DKI테크놀로지에서는 사무실이 아닌 외부의 장소에서 '리더 .. 이전 1 다음
