쇼미더지식 (4) 썸네일형 리스트형 리더의 말이 '잔소리'처럼 들리지 않게 하려면? 글/이성현 기자가인지컨설팅그룹 신윤수 컨설턴트, 팀 회고의 중요성에 대해 이야기해팀 회고에서는 '피드백'보다 '실행'과 '프로세스'에 집중해야지난 9월 2일 가인지TV 유튜브 채널에서 ‘'이것'으로 잔소리 없이 직원들의 변화를 주도할 수 있습니다’이라는 제목의 ‘쇼미더지식’ 콘텐츠 영상이 게시됐다. 영상에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 신윤수 컨설턴트가 팀 단위 회고에 관해 이야기했다.신윤수 컨설턴트는 6인 규모의 기업 리더가 자신에게 “팀원에게 하고 싶은 말을 잘 못하는 것 같다”는 고민을 든 사례를 들었다. 일반적인 이유는 ‘자신의 목소리가 잔소리처럼 들릴까봐’인데, 신 컨설턴트는 “이런 상황에서 리더가 컨설턴트인 내가 그 말을 대신 전달해주기를 바란다”고 이야기했다. 이어 “본인이 대신 전달할 .. 외부 도움 없이 조직을 창의적으로 성장시키는 3가지 방법! 글/이성현 기자가인지TV, 조직 내 아이디어 발굴법에 관 영상 게재조직의 기본기만 준수해도 스스로 성장할 수 있어지난 8월 29일 가인지TV 유튜브 채널에서 ‘기존방식이 아닌 새로운 시도를 돕는 3가지 방법’이라는 제목의 ‘쇼미더지식’ 콘텐츠 영상이 게시됐다. 영상에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 조민아 컨설턴트가 조직 내 아이디어 발굴법에 관해 이야기했다.조직 내에서 문제 발생 시 경영자들이 가장 먼저 찾는 해결책으로 인재 영입, 컨설팅, 외주 계약 등이 있다. 그 중 가장 좋은 방법은 외부 도움 없이 구성원의 아이디어를 통해 해결하는 것이다. 관련하여 조민아 컨설턴트는 주기적인 미팅을 통해 조직 문화를 바꾸는 데 성공한 의료 기기 제조 업체의 연구소 팀 사례를 들었다.“개발 후에는 임상 시험을 진.. 리더만큼 중요한 중간 관리자! 역량 강화의 비법은? 글/이성현 기자가인지TV, 중간 관리자 역량 강화에 대한 영상 게재'명령'과 '논의'를 명확히 구분할 수 있어야지난 8월 28일 가인지TV 유튜브 채널에서 ‘중간 관리자의 역량을 강화하는 2가지 방법’이라는 제목의 ‘쇼미더지식’ 콘텐츠 영상이 게시됐다. 영상에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 남요셉 컨설턴트가 중간관리자의 역량 강화에 관해 이야기했다.남요셉 컨설턴트는 영상 초입에서 A기업을 컨설팅한 사례로 곧장 진입했다. 창립 5년 차에 구성원 수는 40명이었는데, 김경민 대표는 ‘작은 회사의 중간관리자는 양성된다고 하기 보다는 상황에 따라 세우는 경우가 많다’고 말하며 많은 비슷한 사례가 주변에도 존재할 것이라 말했다.이어서 남요셉 컨설턴트는 ‘명령 트랙’과 ‘논의 가능 트랙’이라는 키워드를 언급했다.. 대표가 부재할 시 조직이 진행해야 할 일은? 글/이성현 기자가인지TV, 소규모 기업에서 대표 부재 시 중간 리더와 팀원의 필요한 업무라는 주제로 영상 게시무엇보다 중요한 건 연결과 소통, 그리고 협력!지난 9월 29일 가인지TV 유튜브 채널에서 ‘대표님 장기 출장 나갔을 때 리더가 해야 할 딱 3가지!’라는 제목의 ‘쇼미더지식’ 콘텐츠 영상이 게시됐다. 영상에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 유하림 컨설턴트가 소규모 기업에서 대표가 사무실에 부재할 시 중간 리더가 해야 할 일에 관해 이야기했다.그녀는 대표가 각각 미국과 유럽으로 자주 출장을 가는 기업들의 예시를 들었다. “Cracking the leadership code(리더십 코드를 해독하라)”라는 영문 도서를 제시했는데, 저자는 마이크로소프트의 리더십 컨설턴트로 재직했다고 한다. 책에서 등.. 이전 1 다음
