수평조직 (2) 썸네일형 리스트형 "리더십 패러다임 전환, 수직조직에서 수평조직으로" 경영전략에서 수평조직과 수직조직, 무엇이 더 효과적인가? 수직조직의 한계와 함께하는 혁신적인 수평조직의 등장 회사 조직은 목표와 조직문화에 따라 크게 수직조직과 수평조직으로 나뉘며 각각 장단점이 있다. 수직 조직은 전형적인 기업 조직 형태로, 상하계층 구조가 명확하게 구성되어 있는 조직이며, 상위 관리자가 하위 직원을 지시하고, 하위 직원은 상위 관리자의 통솔 하에 지시를 따른다. 수직조직의 장점은 간단하면서도 효과적인 의사 결정과 효율적인 일 처리 방법이다. 이러한 조직 구조에서는 모든 결정이 상위 계층에서 이루어지며, 직원들은 그 결정을 수행하도록 지시를 받으며, 직원들 각자의 역할과 책임을 명확히 이해하고, 조직 구성원들이 이루고자 하는 목표를 수행할 수 있도록 돕는다. 또한, 수직조직은 보통 정해.. '애자일스럽다'와 어울리는 기업은? 스포티파이, 협업할 수 있는 업무 조직은 '스쿼드'에서 시작 '셀' 운영은 고정된 피라미드 조직 벗어나...하나은행 자율성 부여 플래티어, '합병'으로 애자일 시너지 만들어... 인재 확보는 시너지 배로 만들어 "빠른 대응은 '수평 조직문화'에서 나와" 스타트업 핀다 민첩성을 뜻하는 ’애자일(Agile)’은 급변하는 시장에서 빠르게 대응하는 유연한 기업 환경(조직)을 만드는 것을 목적으로 한다. 지난 5월 제5회 가인지경영전략 컨퍼런스에 연사로 참석한 플레이애자일의 홍영기 코치는 ‘애자일은 발명하는 것이 아니라 발견하는 것’이라며 ‘이미 당신의 조직에는 애자일스러운 것이 있으며, 이미 애자일을 하고 있을 수 있다.’고 전했다. 아래는 시장에 기민한 대응으로 유연한 대처와 이를 위한 조직문화를 구축한 사례.. 이전 1 다음
