에어비앤비 (2) 썸네일형 리스트형 실리콘 밸리 기업의 혁신 비결은? 역할 조직 문화! '이기적 직원들이 만드는 최고의 회사' 저자이자 에어비앤비 엔지니어 출신인 옥소폴리틱스 유호현 대표가 말하는 실리콘 밸리 기업 조직 문화 에어비앤비 엔지니어가 행복하게 일할 수 있는 이유는? 전문성과 다양성을 강조! 위계 조직 VS 역할 조직 위계 조직(rank-driven)은 서열이 제일 높은 사람이 결정권을 갖는 것으로 직원들이 최대한 빠르고 효율적으로 보고서를 써내면 CEO가 잘 정리된 보고서들을 보고 결정을 내리게 된다. 다시 그 결정사항은 아래 직원들에게 내려가는 방식이다. 디자인 분야의 경우 서열이 높은 사람 마음에 들지 않으면 시장에 내보낼 수 없게 된다. 잘 되든 못 되든 모두 사장님 책임이 된다. 밑에 위치한 직원들은 그저 시키는 대로 일을 수행하면 된다. 역할 조직(role-driven.. 에어비앤비, 국경을 넘어선 근무체제를 선도하다! 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키, 앞으로 영구적이고 국경 없는 원격 근무를 도입한다 밝혀 에버비앤비 근무체제가 기존 기업과 다른 이유는? ‘에어비앤비 기업만의 고유한 특성 때문’ 원격 체제 근무 활성화를 위한 에어비앤비만의 2가지 노력 ‘장기 숙박 옵션 구축’, ‘원격근무를 위한 인프라 조성’ 글로벌 주택 임대 업체 '에어비앤비'의 CEO인 브라이언 체스키(Brian Chesky)는 최근 영구적이고 국경 없는 원격 근무를 도입한다고 밝혔다. 이에 전 세계 6000명의 직원들은 올해부터 집이나 사무실 어디서든 일할 수 있으며 근무하는 국가 내에서는 어디에서나 자유롭게 일할 수 있다. 더 나아가 에어비앤비는 내년부터 어떤 나라에서든 원하던 곳에서 일할 수 있게 한다는 방침을 세울 예정이다. 대신 어느 정도.. 이전 1 다음
