연말평가 (2) 썸네일형 리스트형 "좋은 인재만 남는 인사평가의 핵심" 제 1회 가인지경영 세미나, 26일에 열려 제 1회 가인지경영 세미나, 가인지벙커 신논현점에서 26일에 열려그로플 백종화 대표, 가인지컨설팅그룹 이명철 사업대표 인사이트 공유평가와 피드백, 2024년 연말 인사평가 주제..2회는 연봉계약 주제 예정 제 1회 가인지경영 세미나(이하 '가경세')가 7월 26일(금) 오후 3시부터 5시까지 오프라인으로 진행됐다.가인지경영 세미나는 23년 동안 4,000개 기업을 컨설팅한 가인지의 실무 HR 인사이트를 나누는 자리다. 2024년 7월 26일(금) '직원들이 몰입하는 기업의 숨은 평가와 피드백 문화'라는 주제로 제 1회가 개최됐다.30여 명의 경영자들과 HR 담당자들이 참석해 평가와 보상, 연말평가 방법에 대해 단순 이론이 아닌 현장의 실무 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. 본격적인 행사 시작 전에는 .. 실리콘밸리는 평가 대신 피드백…우리 조직도? (feat. AI) 연말평가 시즌이 돌아왔습니다. HR팀은 물론 리더들도 연말평가 시즌에는 예민해질 수밖에 없는데요, 연말평가의 불만과 부작용을 줄이기 위해 상시 피드백 도입을 추천드립니다. 대부분의 조직이 9월부터는 올해의 인사평가에 대해 고민하기 시작합니다. 그러나 평가를 준비하면서도 ‘과연 이 평가방식이 옳은가?’라는 의문을 가지는 경우가 많은데요, 주로 세 가지 이유에서 의문을 가지게 됩니다. [ 평가에 대한 의문이 생기는 이유 ] - 평가의 기준이 되는 목표가 과연 적절했는가? - 목표를 달성하는 과정에서 적절한 피드백이 이루어졌는가? - 평가를 뒷받침할, 평가 기간 전반에 걸친 객관적인 근거가 존재하는가? 그리고 위의 세 가지 이유는 ‘평가가 공정하지 않다, 평가 결과를 납득할 수 없다’는 구성원의 불만과도 연결.. 이전 1 다음
