지식리스트 (4) 썸네일형 리스트형 신입사원이 입사 후 빠르게 적응하려면 00을 진행하라! 글/이성현 기자신입사원이 적응하려면 리더와 1대1 미팅을 주기적으로 진행해야단순한 보고 시간이 아닌 팀원의 성장을 지원하는 시간이 돼지난 9월 25일 가인지TV 유튜브 채널에서 ‘신규입사자의 빠른 적응을 돕는 가장 쉬운 1가지 방법! 이것부터 시작하십시오!’라는 제목의 ‘쇼미더지식’ 콘텐츠 영상이 게시됐다. 영상에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 고정민 컨설턴트가 1대1 미팅에 관해 이야기했다.고정민 컨설턴트는 20인 규모의 기업 마케팅 팀장이 “신입사원이 팀에 적응하고 성과를 내는 데 시간이 오래 걸려 고민”이라는 사례로 운을 뗐다. 이는 조직에서 반복되는 문제로, 신입사원이 정착하지 못하면 조직에 부담될 뿐더러 성과도 빠르게 도출되지 않게 만든다.그는 해결의 뼈대로 ’35 카드’와 ‘지식 리스트’를.. 10년 된 회사, 10년의 지식이 있습니다 웹 3.0, 지금은 생성의 시대혁신이 일어나는 지식경영지식토크로 시작, 지식뱅크 구축, 지식리스트 관리유튜브 ‘가인지 TV ’에서 ‘10년이 된 회사, 10년의 지식이 있습니다’ 라는 영상을 게재했다. 김경민 대표는 혁신이 일어나는 지식경영 대한 이야기를 나누었다.웹 1.0시대에서는 검색을 통해 알았다웹 1.0의 시대에서는 우리는 지식을 검색을 통해서 알았습니다. 그래서 야후, 알타비스타, 구글 등을 통해서 검색을 통해 생산성이 증가했어요. 더 이상 어떤 비료를 뿌려야 할지 아버지에게 물어보지 않아도, 내가 1년 차여도 비료를 뭘 뿌리면 좋을지 알 수 있는 거죠. 웹 2.0의 시대에서는 연결되어 물어보는 것이다웹 2.0의 시대는 검색의 시대를 뛰어넘어서 연결의 시대가 되었죠. 과거에 누군가가 저장해 놓.. 가인지경영 핵심 교육과정 ‘경영자 성장데이 27기’ 성료 경영자 성장데이, 4월 6일 가인지 벙커에서 오프라인 진행 김경민대표 "고객가치를 목적으로 일하고 지식으로 성과내며 사람을 성장시켜 함께 일해야 한다" 손창훈 센터장 "우리의 사명, 비전, 핵심가치를 고민하여 기업의 정체성을 수립해야 한다" 이명철 부대표, 사람 잘 뽑고 잘 키워 함께 일하는 인재 경영에 대한 인사이트 전달 홍효인 강사, 지식 경영? 문제를 해결하고 성과 내는 시스템! 가인지경영 핵심 교육과정인 '경영자 성장데이 27기'가 4월 6일 오전 10시부터 오후 5시까지 가인지 벙커에서 오프라인으로 진행됐다. 경영자 성장데이는 사람을 키우고 경영 시스템을 만드는 하루 집중 스터디로 온라인 교육으로 기본 개념을 익히고 오프라인 교육으로 심화된 내용을 다루게 된다. 지난 6일 진행된 경영자 성장데이.. 신규입사자 교육? '지식 리스트' 한 장이면 된다 ‘직원이 입사한 지 3개월이 지났는데도 여전히 우리 회사의 주력 상품 5개도 무엇인지 몰라요.’, ‘입사 후 반년이 지났는데도 거래처와 소통할 때 기본적인 것조차 몰라서 방황해요’ 기존 직원들은 업무가 바빠서 새로 입사한 직원을 가르치지 못한다. 새로 들어온 직원들도 괜히 눈치 보다가 질문하지 못하고 조용히 넘어간다. 이런 일이 조직에서 빈번하게 일어난다. '지식 리스트'를 만들어 활용하면 이런 상황을 방지할 수 있다. 지식 리스트란, 기업의 구성원이라면 반드시 알아야 할 지식, 일하는 방식이나 원칙이다. 조직에 새로운 직원이 합류한 경우 수습 기간 혹은 1년간 배우고 익혀야 할 것들이다. 을지로에 위치한 B 유통 기업은 지식 리스트를 정리했다. 입사자의 입사 첫 날, 담당자가 지식 리스트를 주며 다음과.. 이전 1 다음
