질적목표 (2) 썸네일형 리스트형 OKR의 개념, 세상 쉽게 설명해 드릴게요. OKR과 Initiative의 개념, 깔끔히 이 글 하나로 정리 됩니다. 이번 글에서는 성과관리, 목표관리 등의 이야기를 할 때 한 번씩은 꼭 조직에서의 활용을 검토하게 되는 OKR(Objective and Key Results)에 대해서 세상 쉽게 설명해 보겠습니다. OKR에 대한 등장 배경이나 중요성은 이미 많은 자료가 공개되어 있으니 각설하고, 개념 이해에 집중하겠습니다. 이번 글을 통해 다음의 두 가지를 이해할 수 있습니다. 1. OKR과 Initiative란 무엇인가? 2. OKR과 Initiative는 어떻게 연결되는가? 1. OKR과 Initiative란 무엇인가? 2. OKR과 Initiative는 어떻게 연결되는가? 편의상 글에서는 이렇게 축약하여 사용하겠습니다. Objective = O.. 경영계획, 어떻게 세우는지 막막하다면? ‘경영계획 캔버스’를 활용해라! 기업에서 목표를 이루려면 '경영계기판'은 필수 경영계획 캔버스를 작성하는 3가지 방법…질적·양적목표 작성+계기판 작성+단위별 계획 목표란 어떤 목적을 이루려고 지향하는 실제적 대상, 도달해야 할 곳을 목적으로 삼는 것, 행동을 취하여 이루려는 최후의 대상이라는 뜻을 가지고 있다. 조직에서 설정하는 목표는 우리 회사의 비전을 달성해가는 과정에서 해결해야되는 과제들을 구체적으로 계획하는 것을 의미한다. 해결과제는 결국 우리 고객이 기대하는 일정한 성과라고 볼 수 있다. 조직의 목표에 따라 전략과 프로젝트에 투입해야 될 자원의 종류와 수준이 결정되기 때문에 올바르게 세우는 것이 중요하다. 경영계획 캔버스를 통해 구체적인 경영계획 목표에 따라 매월 경영자가 봐야 할 조직의 지표 설정, 부서별 단위 별 계획, 조.. 이전 1 다음
