MBO (3) 썸네일형 리스트형 [현장] 국내 HR 솔루션 전문 개발 기업 자인원 김성수 그룹장, 기업 성장 핵심 2가지? ”채용+평가” 국내 HR 솔루션 전문 개발 기업 ㈜자인원 미션? 기업의 성장을 돕는 것 4차 산업혁명 시대 NEW 경영 패러다임 변화…HR 변화를 이끌고 평가 제도가 변하고 있는 가운데 솔루션이 중요! 동기부여의 시작은 평가…평가의 본질은 구성원의 성장에 있다 국내 HR 솔루션 전문 개발 기업 자인원 김성수 그룹장이 기업의 성장 핵심 2가지를 채용과 평가로 꼽았다. 15일 서울 한국과학기술회관 대회의실(강남역)에서 국내 HR 솔루션 전문 개발 기업 ㈜자인원 HR세미나가 열렸다. 본 세미나는 ‘인사 담당자에게 직접 듣는 HR제도 혁신 사례’라는 주제로 진행이 됐으며 대한축구협회 김재윤 매니저, LS ITC 김성현 HR팀장 등이 자리를 빛냈다. 자인원 김성수 그룹장은 ‘기업과 구성원의 성장을 위한 HR경영 전략’이라는 제.. OKR와 MBO 방식의 차이, 왜 OKR이어야 하는가? 경영관리방식의 발전 OKR이라는 경영관리방식이 있기 전, 기업들은 MBO라는 경영관리방식을 사용했다. 과연 이전에 이미 혁신된, 혁신하고 있던 기업들이 다른 관리방식을 택한 이유는 무엇일까? 두 가지 관리방식의 가장 큰 차이는 어떤 것일까? MBO는 운영 주기가 1년이다. 목표를 1년에 한 번만 세우므로 시장과 고객의 빠른 변화에 따르게 대처하지 못한다는 단점이 있다. 하지만 목표의 변동이 적은 일에 대해서는 지표를 잘 관리할 수 있도록 되어있는 시스템이다. 조직은 공격적인 팀과 수비적인 팀으로 구성되어 있고, 영업팀은 주로 공격적인 팀에 속한다. 그들은 기존 거래처를 대상으로 크로스셀이나 업셀링을 하면서 매출을 증가시키는 동시에 새로운 거래처를 뚫어 신규 매출을 일으킨다. 고객과 경쟁사의 상황과 전략은.. 스피드와 기민함이 특징인 OKR 시스템 OKR, MBO, Agile 떠오르는 비즈니스 개념 OKR 시스템 도입 시 조직에서 유의해야 하는 점 비즈니스 시장에서 떠오르고 있는 앤디 그로브 전 인텔 회장 겸 CEO가 처음 고안한 개념인 OKR 시스템에 대해 소개해보고자 한다. MBO / OKR 차이점 스피드와 기민함을 특징으로 국내에 소개된 지 2년째 되어가는 OKR 시스템은 'Objective and Key Results'의 약자로 목표와 성과지표를 나타낸 프레임 워크이다. 반면, MBO는 'Management by objetives'의 약자로 조직 목표 달성을 위해 구성원들에게 개인적인 목표를 부여하고, 각 목표의 유기적인 관리를 통해 조직 전체의 효율성을 높이는 조직 관리의 전략이다. MBO와 OKR의 차이점은 다음과 같다. Agile / .. 이전 1 다음
