OKR (61) 썸네일형 리스트형 2024 OKR 코치 포럼: 뉴놉 대표가 전하는 OKR 경험과 전략 글/신주해 기자12월 11일 마포구에 위치한 가인지벙커에서 2024년 마지막 OKR 코치 포럼이 진행됐다. OKR 코치 포럼은 가인지컨설팅에서 주관하는 행사로, 매년 분기마다 개최된다.이번 포럼은 ‘OKR 얼라인 전략과 운영 비법’을 주제로 오후 2시부터 오후 5시까지 3시간 동안 진행되었으며, OKG 운영 기업 대표와 코치 20여 명이 참석해 OKR경험과 목표를 공유하는 시간을 가졌다.특히, OKR을 도입한 신성씨엔에스 박세화 부대표와 뉴놉 강성봉 대표가 강연자로 참석하여 코치에게 OKR 경험을 공유하고 실질적인 방법을 제시했다.뉴놉 강성봉 대표는 ‘뉴놉 OKR 이야기’를 주제로 OKR 도입 이유와 과정에 대한 어려움과 극복 방법에 관해 이야기했다. 뉴놉은 2022년 설립된 개발 대행 기업으로 프로젝트.. OKR을 통한 성장 비결? 결과가 아닌 과정에 있다! 글/신주해 기자박세화 부대표 "성공적인 OKR 도입 위해 팀장 역량 강화와 성장가능 중요"12월 11일 마포구에 위치한 가인지벙커에서 2024년 마지막 OKR 코치 포럼이 진행됐다. OKR 코치 포럼은 가인지컨설팅에서 주관하는 행사로, 매년 분기마다 개최된다.이번 포럼은 ‘OKR 얼라인 전략과 운영 비법’을 주제로 오후 2시부터 오후 5시까지 3시간 동안 진행되었으며, OKG 운영 기업 대표와 코치 20여 명이 참석해 OKR경험과 목표를 공유하는 시간을 가졌다.특히, OKR을 도입한 신성씨엔에스 박세화 부대표와 뉴놉 강성봉 대표가 강연자로 참석하여 코치에게 OKR 경험을 공유하고 실질적인 방법을 제시했다.신성씨앤에스 박세화 부대표는 ‘OKR 도입과 운영과정에 대한 구체적인 사례 발표’를 주제로 OKR 도.. 오퍼레이션 경험을 지닌 프로덕트 매니저가의 시대가 온다 앞으로의 서비스 및 프로덕트 운영의 경험은 단순히 큰 그림만 설계하고 기획하는 프로덕트 매니저들과 비교하여 더 큰 성장의 변곡점을 가져줄 시대가 올 것입니다.프로덕트 매니저(PM)를 꿈꾸고 도전하는 길이 쉽지만은 않은 것을 인정한다.현재 국내 채용사이트의 절반 이상이 최소 3년 이상의 경력직을 원하고 있는 상황이기 때문이다.그럼에도 불구하고 그 바늘구멍 같은 프로덕트 매니저 (PM) 채용의 기회를 기꺼이 쟁취하는 신입분들도 많은 것이 사실이다. 그리고 최근에 내게 많이 던지는 질문이 하나가 있었다. " 저는 오퍼레이터 출신인데 프로덕트 매니저로 전향할 수 있을까요? " 나의 대답은 " 물론이죠 "이다. 오히려 여러분의 오퍼레이션 경험이 어떻게 프로덕트 매니저(PM)에게 득이 되는지 핵심만 정리하여 전달해.. '한국'에서 OKR 계획을 효과적으로 수립하려면? 10월 2일, 제11회 대한민국 OKR 코치 포럼 진행제11회 대한민국 OKR 코치 포럼이 지난 10월 2일 합정 가인지벙커에서 진행됐다.포럼은 현대오토에버 소프트웨어 개발센터 지두현 센터장의 OKR(목표 및 핵심 결과 지표) 목표 수립과 역량 평가 과정을 담은 강의와, 이후 이와 연관된 주제로 토론을 나누는 순서로 진행됐다.지두현 센터장은 ‘추상적인, 그리고 현실적인 OKR’을 주제로 강연했는데, 먼저 한국에서 OKR이 최근 주목받는 이유에 대한 챗GPT의 답변을 예시로 들었다.그중 미국에서 인텔과 구글, 최근에는 메타와 넷플릭스 등 여러 스타트업 기업들의 성공 사례들을 언급하며 한국은 미국과 달리 개방적이고 투명한 기업 문화와는 거리가 있기에 더더욱 OKR을 채택해야 함을 주장했다.지 센터장은 한국과.. 쏟아지는 OTT 플랫폼 속 가인지캠퍼스만의 차별화? “현장 지식과 노하우 담은 자료” “비즈니스는 사랑입니다”를 외치며, 기업 경영자들과 리더들의 지식경영을 돕고 있는 가인지캠퍼스 김도희 대표 OKR과 DRI를 통해, 한 명 한 명이 리더가 되는 가인지캠퍼스 문화 기업문화 현장과 고객 목소리를 들으며, 경영자들의 고민에 공감하는 가인지캠퍼스 추구 지난 1월 17일 가인지캠퍼스 김도희 대표와 인터뷰를 진행했다. 가인지캠퍼스는 경영자를 위한 기업 성장 노하우와 직원들을 위한 직무 지식을 다양한 콘텐츠들을 통해 제공하는 서비스다. ‘대한민국 모든 오피스가 하루에 한 번 이상 가인지 콘텐츠를 즐기게 하자’는 비전을 꿈꾸고 있는 가인지캠퍼스는 경영자분들을 위해 매일매일 비즈니스 현장의 목소리를 담고자 힘차게 달려나가고 있다. 김도희 대표와 인터뷰를 통해, 가인지캠퍼스가 추구하는 가치와 기존 경영 .. OKR하면 뭐가 좋아지는가? 소통과 협력② '보고형 회의'에서 '아이디어 공유형 회의'로 변화 IT A기업, 포스트잇을 통해 아이디어를 공유...혼자가 아니라 함께 하는 기쁨 조직은 하나의 팀, One Team으로 일해야 한다! "OKR하면 뭐가 좋아져요?" OKR을 하면 우리 조직에 3가지 변화가 일어난다. 첫 번째로는 '목표의 변화'가 생긴다. 목표가 도전적으로 변하고 목표의 수준에 따라 실행이 달라지기 때문에 목표 난이도가 상승하게 된다. 또한 실행을 관리하는 방법이 지시와 보고로 이뤄진 지휘명령 체계에서 '소통과 협력'으로 변화하게 된다. 마지막으로는 OKR을 실행하면서 발견한 우리 지식들을 개인의 지식과 자산으로 남는 것이 아니라 우리 기업의 '자산과 지식'을 남게 되는 변화를 볼 수 있다. OKR파워 실천편의 저자인 가인지컨설팅그룹 신.. OKR하면 뭐가 좋아지는가? 목표의 변화 ① 연간 단위가 아닌 3개월 단위로...단기간 목표에 집중 워터볼 방식이 아닌 애자일 방식 3가지 패턴의 OKR '성과확대형' '문제해결형' '도전형 "OKR하면 뭐가 좋아져요?" OKR을 하면 우리 조직에 3가지 변화가 일어난다. 첫 번째로는 '목표의 변화'가 생긴다. 목표가 도전적으로 변하고 목표의 수준에 따라 실행이 달라지기 때문에 목표 난이도가 상승하게 된다. 또한 실행을 관리하는 방법이 지시와 보고로 이뤄진 지휘명령 체계에서 '소통과 협력'으로 변화하게 된다. 마지막으로는 OKR을 실행하면서 발견한 우리 지식들을 개인의 지식과 자산으로 남는 것이 아니라 우리 기업의 '자산과 지식'을 남게 되는 변화를 볼 수 있다. OKR파워 실천편의 저자인 가인지컨설팅그룹 신주은 센터장을 통해 OKR을 하면 조직에.. OKR은 우리 조직에 안 맞는다? 한국형 OKR 실천편으로 적용하라! “왜 우리 회사에는 안 맞을까?” “우린 구글이 아니에요” 실천편을 통해 해결한다! 가인지캠퍼스, OKR 파워 실천편 출간 가인지캠퍼스 OKR 센터 신주은 센터장과 홍효인 책임 연구원이 한국형 OKR 실행 종합판 신간을 출간했다. OKR은 Objective and Key Results의 약자로 1970년대 앤디 그로브 전 인텔 회장 겸 CEO가 처음 고안한 개념으로, 이후 1999년 벤처 투자자 존 도어가 OKR을 구글에 소개했고 실리콘밸리, 넷플릭스뿐만 아니라 토스, 한화, SK그룹 등 국내 기업에서도 OKR 방식을 도입하고 있으며 점점 더 많은 기업들이 OKR 시스템을 돌입해 적용 중이다. 국내 스타트업부터 대기업까지 도입하는 OKR은 회사, 팀, 개인이 놀라운 성과를 이루어 낼 뿐만 아니라 지속 가.. 이전 1 2 3 4 ··· 8 다음
