OKR도입 (4) 썸네일형 리스트형 OKR하면 뭐가 좋아지는가? 소통과 협력② '보고형 회의'에서 '아이디어 공유형 회의'로 변화 IT A기업, 포스트잇을 통해 아이디어를 공유...혼자가 아니라 함께 하는 기쁨 조직은 하나의 팀, One Team으로 일해야 한다! "OKR하면 뭐가 좋아져요?" OKR을 하면 우리 조직에 3가지 변화가 일어난다. 첫 번째로는 '목표의 변화'가 생긴다. 목표가 도전적으로 변하고 목표의 수준에 따라 실행이 달라지기 때문에 목표 난이도가 상승하게 된다. 또한 실행을 관리하는 방법이 지시와 보고로 이뤄진 지휘명령 체계에서 '소통과 협력'으로 변화하게 된다. 마지막으로는 OKR을 실행하면서 발견한 우리 지식들을 개인의 지식과 자산으로 남는 것이 아니라 우리 기업의 '자산과 지식'을 남게 되는 변화를 볼 수 있다. OKR파워 실천편의 저자인 가인지컨설팅그룹 신.. OKR하면 뭐가 좋아지는가? 목표의 변화 ① 연간 단위가 아닌 3개월 단위로...단기간 목표에 집중 워터볼 방식이 아닌 애자일 방식 3가지 패턴의 OKR '성과확대형' '문제해결형' '도전형 "OKR하면 뭐가 좋아져요?" OKR을 하면 우리 조직에 3가지 변화가 일어난다. 첫 번째로는 '목표의 변화'가 생긴다. 목표가 도전적으로 변하고 목표의 수준에 따라 실행이 달라지기 때문에 목표 난이도가 상승하게 된다. 또한 실행을 관리하는 방법이 지시와 보고로 이뤄진 지휘명령 체계에서 '소통과 협력'으로 변화하게 된다. 마지막으로는 OKR을 실행하면서 발견한 우리 지식들을 개인의 지식과 자산으로 남는 것이 아니라 우리 기업의 '자산과 지식'을 남게 되는 변화를 볼 수 있다. OKR파워 실천편의 저자인 가인지컨설팅그룹 신주은 센터장을 통해 OKR을 하면 조직에.. OKR 코치 고정민 컨설턴트 “조직문화를 개선하고 싶다면 성과관리 방식을 바꿔라!” 조직문화와 성과는 동전의 양면처럼 딱 붙어있다! 조직문화를 개선하고 싶다면 성과관리 방식을 바꿔라 20% 선두그룹이 더 잘 되도록 집중하라…변화의 선두주자 ·주체를 만들어라 조직문화를 변화하고 싶다면? 남길 것은 남기고 쳐낼 것은 쳐내라! 가인지컨설팅그룹 고정민 선임연구원과 조직문화 변화관리 사례에 관한 인터뷰를 진행했다. 성과관리 방법 중 하나인 OKR은 회사, 팀, 개인이 성과를 이뤄낼 뿐 아니라 지속 가능한 성장을 촉진하고 성과 내는 조직문화를 만드는 목표 설정 프레임 워크다. OKR이 2019년 이후 본격적으로 국내에 도입되면서 OKR을 통해 혁신과 도전의 본질을 되찾고자 하는 기업들이 많아졌다. 방법론에 대한 논의가 확대되고 광장이 넓어질수록 OKR 코치에 대한 중요성이 날로 높아지고 있다. 3.. “능동적인 조직문화를 위해 노력한다” 화기애애 가득한 수원남문통닭 OKR 미팅 현장 수원남문통닭 김경재 대표 “OKR은 목적이 아닌 조직문화의 수단!” 수원남문통닭 각 사업부 직원들, 서로의 목표·계획 공유…아낌없는 응원과 격려 수원남문통닭 김민석 본점 점주 “김경재 대표님은 굉장히 진취적이시고 늘 직원들 말씀에 귀 기울여주신다” 14일, 수원 팔달구에 위치한 수원남문통닭 본사 사무실에서 OKR 미팅이 진행됐다. 수원남문통닭 각 사업부 책임 직원들은 회의실 책상에 빙 둘러앉아 OKR 미팅에 집중을 한 모습이다. 김경재 대표는 OKR 미팅에 앞서 직원들에게 “OKR은 목적이 아닌 조직문화의 수단이다. 유연성 있게 OKR을 하려고 하고 있다. 보고라는 표현은 안 쓴다. OKR은 보고하는 것이 아니라 공유하는 것이다”고 강조했다. 이어 그는 “각 사업부별 목표가 달성되어야 회사 목표가 달성된.. 이전 1 다음
