OKR파워 (6) 썸네일형 리스트형 OKR하면 뭐가 좋아지는가? 소통과 협력② '보고형 회의'에서 '아이디어 공유형 회의'로 변화 IT A기업, 포스트잇을 통해 아이디어를 공유...혼자가 아니라 함께 하는 기쁨 조직은 하나의 팀, One Team으로 일해야 한다! "OKR하면 뭐가 좋아져요?" OKR을 하면 우리 조직에 3가지 변화가 일어난다. 첫 번째로는 '목표의 변화'가 생긴다. 목표가 도전적으로 변하고 목표의 수준에 따라 실행이 달라지기 때문에 목표 난이도가 상승하게 된다. 또한 실행을 관리하는 방법이 지시와 보고로 이뤄진 지휘명령 체계에서 '소통과 협력'으로 변화하게 된다. 마지막으로는 OKR을 실행하면서 발견한 우리 지식들을 개인의 지식과 자산으로 남는 것이 아니라 우리 기업의 '자산과 지식'을 남게 되는 변화를 볼 수 있다. OKR파워 실천편의 저자인 가인지컨설팅그룹 신.. OKR하면 뭐가 좋아지는가? 목표의 변화 ① 연간 단위가 아닌 3개월 단위로...단기간 목표에 집중 워터볼 방식이 아닌 애자일 방식 3가지 패턴의 OKR '성과확대형' '문제해결형' '도전형 "OKR하면 뭐가 좋아져요?" OKR을 하면 우리 조직에 3가지 변화가 일어난다. 첫 번째로는 '목표의 변화'가 생긴다. 목표가 도전적으로 변하고 목표의 수준에 따라 실행이 달라지기 때문에 목표 난이도가 상승하게 된다. 또한 실행을 관리하는 방법이 지시와 보고로 이뤄진 지휘명령 체계에서 '소통과 협력'으로 변화하게 된다. 마지막으로는 OKR을 실행하면서 발견한 우리 지식들을 개인의 지식과 자산으로 남는 것이 아니라 우리 기업의 '자산과 지식'을 남게 되는 변화를 볼 수 있다. OKR파워 실천편의 저자인 가인지컨설팅그룹 신주은 센터장을 통해 OKR을 하면 조직에.. OKR은 우리 조직에 안 맞는다? 한국형 OKR 실천편으로 적용하라! “왜 우리 회사에는 안 맞을까?” “우린 구글이 아니에요” 실천편을 통해 해결한다! 가인지캠퍼스, OKR 파워 실천편 출간 가인지캠퍼스 OKR 센터 신주은 센터장과 홍효인 책임 연구원이 한국형 OKR 실행 종합판 신간을 출간했다. OKR은 Objective and Key Results의 약자로 1970년대 앤디 그로브 전 인텔 회장 겸 CEO가 처음 고안한 개념으로, 이후 1999년 벤처 투자자 존 도어가 OKR을 구글에 소개했고 실리콘밸리, 넷플릭스뿐만 아니라 토스, 한화, SK그룹 등 국내 기업에서도 OKR 방식을 도입하고 있으며 점점 더 많은 기업들이 OKR 시스템을 돌입해 적용 중이다. 국내 스타트업부터 대기업까지 도입하는 OKR은 회사, 팀, 개인이 놀라운 성과를 이루어 낼 뿐만 아니라 지속 가.. OKR와 MBO 방식의 차이, 왜 OKR이어야 하는가? 경영관리방식의 발전 OKR이라는 경영관리방식이 있기 전, 기업들은 MBO라는 경영관리방식을 사용했다. 과연 이전에 이미 혁신된, 혁신하고 있던 기업들이 다른 관리방식을 택한 이유는 무엇일까? 두 가지 관리방식의 가장 큰 차이는 어떤 것일까? MBO는 운영 주기가 1년이다. 목표를 1년에 한 번만 세우므로 시장과 고객의 빠른 변화에 따르게 대처하지 못한다는 단점이 있다. 하지만 목표의 변동이 적은 일에 대해서는 지표를 잘 관리할 수 있도록 되어있는 시스템이다. 조직은 공격적인 팀과 수비적인 팀으로 구성되어 있고, 영업팀은 주로 공격적인 팀에 속한다. 그들은 기존 거래처를 대상으로 크로스셀이나 업셀링을 하면서 매출을 증가시키는 동시에 새로운 거래처를 뚫어 신규 매출을 일으킨다. 고객과 경쟁사의 상황과 전략은.. 알면서도 시도하기 어려운 OKR 파워, 모두가 도전하는 경영을 바꾸는 해답 브랜딩, 고객의 머릿속에서 사라지지 않고 기억되는 법. 가인지 컨설팅 그룹은 기업에 맞는 OKR을 도입하고 실행할 수 있도록 전반적으로 컨설팅한다. 그 중에서도 사례뉴스는 경험에서 우러난 지혜를 전달하는 것에 초점을 맞추고 있다. OKR파워, 사례뉴스가 키워드로 제시하는 OKR이란 무엇인가? OKR은 어떤 기업에나 효과적이다. 우리가 소개하는 다양한 분야의 사례가 그것을 뒷받침한다. 백 명 이하의 구성원으로 이루어진 잠재력 있는 조직에서나 적은 경험과 미숙한 체계를 가진 스타트업에서, 심지어는 대기업에서도 OKR은 목표를 이루는데 도움을 줄 수 있다. OKR은 스피드와 기민함을 특징으로 단기 목표를 세우고 검증하는 STM(Short-Term Management) 방식이다. 3개월 단위로 목표를 관리한다... 가인지컨설팅그룹, ‘국내 최초’ OKR 코치 민간 자격 등록증 획득 가인지컨설팅그룹, 국내 최초 OKR 코치 민간 자격 등록증 획득 가인지컨설팅그룹, ‘OKR 파워’ 출판·OKR 코칭 스쿨·OKR 코치 포럼 개최…다양한 OKR 코치 양성 프로그램 운영 가인지컨설팅그룹 신주은 코치 “OKR을 적용하는 현장의 필요를 잘 파악해, 필요한 도구들과 교육들을 제공하겠다” 지난 1월 5일 가인지컨설팅그룹은 국내 최초로 OKR 코치 민간 자격 등록증을 획득했다. 이로써 가인지컨설팅그룹은 OKR 코치 민간 자격 등록증 발행이 가능한 기관이 됐다. 가인지컨설팅그룹 OKR 챕터장 신주은 코치는 “해외에는 여러 OKR 코치 자격증 프로그램들이 있다. 그만큼 OKR 코치/OKR 마스터/OKR 퍼실리테이터의 중요성을 깨닫고, 코치들을 사내에 두는 경우들이 많다” “국내에서도 OKR을 도입하는 .. 이전 1 다음
