가인지캠퍼스 (102) 썸네일형 리스트형 무기력한 팀을 깨우는 최고의 전략! 애자일/OKR 완전정복 [3강 무료] HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅전체 강의 보러가기 [애자일과 OKR로 성과내기 올인원 패키지] 전체 강의(18강)는 가인지캠퍼스에서 수강하실 수 있습니다. http://https://bit.ly/3PaM83w ---------- 가인지캠퍼스 구독자들과 소통하기https://bit.ly/3AJSkLn 가인지캠퍼스 사이트https://bit.ly/3nZ1IDe #OKR #애자일 #패키지 #성과 #목표 #전략 #김경민 #가인지 #경영 #경영방법 #mba #리더 #필독서 ---------- 00:00 강의 인트로 03:58 [1강] 시장환경의 변화와 애자일 방식으로 일하는 방법 15:20 [2강] 제조업의 애자일 혁신 사례 30:46 [3강] 애자일 방식으로 일하는 3대 원칙 글/ 이예지 기자 이랑주 대표의 컬러 브랜딩 전략 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 국내 최고의 VMD 박사 이랑주 대표가 전하는 사람의 마음을 움직이는 강력한 컬러의 힘! 가인지캠퍼스 가입하시고 무료로 40여 기업의 컬러 레퍼런스 자료 받아가세요! 자료 받아가기 http://https://bit.ly/3IAFnFG ✅ [김경민의 경영벙커] 시리즈 더 보러가기 https://bit.ly/3lLdK20 '기업 OTT 서비스' [가인지캠퍼스]에서 매일 아침 8시, [김경민의 경영벙커]를 라이브로 방송합니다. [김경민의 경영벙커 무제한 다시보기] 아래 단계를 따라오세요 :) 1) 가인지캠퍼스 회원가입 https://bit.ly/3HSSdxO 2) 가인지멤버십 가입하기 https://bit.ly/3NDdRbG 3) 상단 'Originals' 탭-김경민의 .. 업무의 흐름을 관리하는 주간 OKR 칸반보드 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 OKR, 주간 단위로도 잘 관리하고 계십니까? 주간 스프린트 기간동안 KR별 업무들을 관리할 수 있는 [업무의 흐름을 관리하는 주간 OKR 칸반보드]를 소개합니다. 주간 스프린트 기간 동안 KR별 과업들을 시각화하여 팀의 업무 흐름을 관리할 수 있도록 돕고, 스크럼 내 협력과 피드백을 증진시키도록 돕는 도구입니다. 주간 스프린트 기간 동안 주간 OKR 칸반보드를 활용해 효율적으로 업무를 관리하시길 응원합니다. 글/ 이예지 기자 인재 채용 인사 담당자가 썰 푼다, 가인지캠퍼스 채용의 모든 것 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 가일남의 새로운 콘텐츠. '가일남이 간다' 는 가인지캠퍼스의 다양한 소식을 직접 전해드립니다. 이번 편은 '인사 담당자를 만나다'로 인사 담당자와의 대화를 통해 가인지 채용에 관한 다양한 이야기를 전해 드립니다. [양식 다운로드] 아래 단계를 따라오세요 :) 1) 가인지캠퍼스 회원가입 http://https://bit.ly/3OyKpnW 2) 가인지멤버십 가입하기 http://https://bit.ly/3OyKpnW 3) 원하는 콘텐츠 검색 4) '영상 시청하기' 버튼 클릭 5) '파일목록'에서 양식 다운로드! [가인지멤버십] 신청 바로가기 https://bit.ly/3OyKpnW 글/ 이예지 기자 피드백과 도전이 있는 주간업무 레포트 작성하는 3가지 방법! 목표는 smart 하게 작성 결과는 목표에 대한 결과값으로 피드백을 통한 지식 발견 피드백과 도전이 있는 주간업무 레포트 양식 매주하는 주간업무, 주간미팅이 형식적이고 똑같은 말만 반복하는 것 같고, 제대로 일이 진행되고 있는지 잘 모르겠을 땐 목표와 피드백을 명확히 해야한다. 우리가 미팅을 하는 이유는 현재 상황이나 진척을 파악하기 위해 특이한 이슈나 상황을 파악 하기 위해서다 즉, 우리가 목표를 달성하기 위한 아이디어를 공유하는 것이다. 그렇다면 주간 업무 리포트는 어떻게 작성해야 할까? 첫째, 목표는 smart 하게 작성한다. Specific : 구체적으로 Measurable : 측정가능한 Achievable : 달성가능한 Relevant : 연관성 있는 Time-bound : 시간 제한이 있는 단.. 알면서도 시도하기 어려운 OKR 파워, 모두가 도전하는 경영을 바꾸는 해답 브랜딩, 고객의 머릿속에서 사라지지 않고 기억되는 법. 가인지 컨설팅 그룹은 기업에 맞는 OKR을 도입하고 실행할 수 있도록 전반적으로 컨설팅한다. 그 중에서도 사례뉴스는 경험에서 우러난 지혜를 전달하는 것에 초점을 맞추고 있다. OKR파워, 사례뉴스가 키워드로 제시하는 OKR이란 무엇인가? OKR은 어떤 기업에나 효과적이다. 우리가 소개하는 다양한 분야의 사례가 그것을 뒷받침한다. 백 명 이하의 구성원으로 이루어진 잠재력 있는 조직에서나 적은 경험과 미숙한 체계를 가진 스타트업에서, 심지어는 대기업에서도 OKR은 목표를 이루는데 도움을 줄 수 있다. OKR은 스피드와 기민함을 특징으로 단기 목표를 세우고 검증하는 STM(Short-Term Management) 방식이다. 3개월 단위로 목표를 관리한다... 좋은 인재를 절대 놓치지 않는 비결, 3가지면 된다! 소기업에 주어진 과제 ‘좋은 인재 확보’ 인재를 위한 경영자의 ‘시간 투자’는 진정성 있는 소통으로 이어진다 직원경험 뿐 아니라 고객경험까지 충족시켜 주는 면접 분위기를 조성하는 것이 중요하다 인재가 가지고 있는 비교우위에서 선취점을 가져가는 한 판 승!이 필요하다 중요한 포인트는 인재를 향한 ‘진정성’이다 소기업에게 주어진 과제 중 하나는 기업과 같은 목표를 가지고 최대 성과를 이끌어내는 좋은 인재를 영입하는 것이다. 하지만 마음에 드는 좋은 인재를 만난다고 해도 인재에게는 여러 선택지가 있을 수 있기에 기업들이 원하는 결과를 얻지 못할 수도 있다. 마음에 드는 인재가 다른 기업으로 가는 것을 예방하려면 ‘1. 경영자의 인재를 위한 시간 확보 2. 존중 받고 있다고 느껴지는 면접 경험 3. 지원자를 잡.. 직장에서 인정받고 싶다면? '프로페셔널 체크리스트'로 5가지 능력 관리하라 경영학의 아버지 피터 드러커는 책 ‘성과를 향한 도전’에서 “프로패셔널한 전문가, 프로페셔널한 그런 능력을 갖기 위한 5가지 요소가 있다”고 말했다. 성과를 내야 하는 사람은 경영자, '지식 노동자'다. '지식 노동자'란 피터 드러커의 책 '단절의 시대'에서 처음 인용한 단어다. '지식 노동자'는 현장에서 새로운 지식을 발굴하고 이것을 공유하고 확산하면서 무형적 가치들을 유형의 가치로 환산해내면서 성과를 내는 사람을 말한다. 단순 육체 노동 시대는 지났다. 이제는 모두가 지식 노동자로서 일하는 시대다. 모두가 성과에 집중하는 전문가가 되어야 한다. '성과(成果)'는 '열매를 이룬다', '열매를 맺는다'는 뜻이다. 기업의 '성과'에는 세 가지 종류가 있다. 첫 번째는 돈, 매출, 이익과 같은 '직접 성과'.. 이전 1 ··· 8 9 10 11 12 13 다음
