구성원 (13) 썸네일형 리스트형 “요즘 리더, 요즘 리더십…열심히 일하던 그 직원은 왜 퇴사했을까?” 77회 가인지성장클럽, 15일에 열려 글/이예지 기자11월 가인지성장클럽, AT센터에서 진행!제77회 가인지성장클럽, AT센터에서 15일에 열려‘응원하는 마음’ 서은아 저자·가인지컨설팅그룹 김경민 대표 인사이트 공유2024년 가인지 성장클럽은 실력있는 경영자들이 모여 함께 성장하기 위한 전문 콘텐츠와 네트워크 기회를 제공하는 연간 프리미엄 프로그램으로 매월 셋째주 목요일에 진행되며 11월은 특별히 금요일에 진행이 됐다.11월 가인지 성장클럽에서는 150여 명의 경영자들이 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. 가인지 성장클럽에서는 경영전문가와 함께 하는 월간 경영세미나와 성장하는 경영자들의 커뮤니티 분과모임이 동시에 진행된다.이번 11월 가성클에서는 A부 ’요즘 리더, 요즘 리더십’이라는 주제로 ‘응원하는 마음’ 서.. 양자의 불확실성과 리더십 피그말리온 효과구성원들을 바라보는 시선유튜브 ‘가인지 TV ’에서 ‘양자의 불확실성과 리더십’이라는 영상을 게재했다. 김경민 대표는 직원이 인재인가를 판단하려 하지 말고 인재라고 전제하고 행동하는 것에 대한 이야기를 나누었다.최근에 김상우(경희대학교 이과대학 물리학과 교수) 물리학자의 양자 공부에서 있었던 이야기를 유퀴즈에서 굉장히 쉽게 설명했습니다. 원래 빛은 뉴튼에 의해서 입자라고 하는 것이 오랫동안 17세기 후반부터 정설이었습니다. 그런데 토마스 영이라고 하는 사람이 이중 슬릿 실험을 했습니다.레이저 건을 쏘아서 빛을 내보내는 거죠. 그런데 위쪽은 관측하지 않은 상태에서 빛을 쏘았을 때 파동의 효과가 나타나더라. 이중 슬릿을 통과하기 때문에 다른 슬릿을 통과한 빛의 간섭 효과가 나타나서 최종적으로 .. 김희봉, 기업에서 HRD를 잘 하기 위해서 필요한 것? “비즈니스와 구성원들에 대한 감지력” HRD 정의? 조직과 구성원들이 기대하는 바를 찾아내고 제시하며 실행으로 옮기는 일! HRD는 스스로를 성장하게 만드는 일이며 타인의 성장을 돕는 일 HRD, 이론과 실제가 접목되기 위해선 먼저 관심이 있어야 김희봉 작가와 인터뷰를 진행했다. 김희봉 작가는 교육공학박사로 공주대학교 사범대학에서 윤리 교육과 영어교육을 전공하고 국방대학원 및 한양대학교에서 리더십(M.A)과 교육공학(Ph. D)을 전공했다. 그는 20년이 넘는 시간 동안 HRD 컨설팅, 교육과정 개발, 강의 및 코칭 등을 수행하면서 군(軍), 대학교, 컨설팅사, 대기업 등에 속한 다양한 구성원들의 성장을 직간접적으로 지원하고 있다는 것에 감사하고 있으며 HRD(Human Resources Development, 인적자원개발)에 대한 매력과 .. 대학내일 이윤경 팀장, 구성원들 강점 찾는 방법? “상대방을 좋아하면 된다” 대학내일 이윤경 팀장, 14년 근속 할 수 있었던 이유? 심리적 안전감 때문! 마케팅과 HRD 차이? “고객만 다를 뿐 본질은 똑같다” “모든 자기다움이 발휘되고 서로 연결되는 행복한 생태계” 대학내일 이윤경 팀장과 인터뷰를 진행했다. 대학내일은 자체 미디어와 연구기관을 보유한 국내 유일 MZ 세대 전문 '통합 마케팅 에이전시'로 마케팅부터 미디어, 리서치 컨설팅까지 누구와 어떤 일을 하더라도 유연하게 움직이며 젊은 감각을 불어넣는다. 또한, 자회사를 통해 분야별 전문성을 더욱 뾰족하게 만들어 가고 있다. 이윤경 팀장은 대학내일 인재성장팀에서 동료들의 성장을 도우며 강점과 조직문화 키워드로 퍼실리레이터 역할도 함께 하며 이를 통해 사람과 사람, 인간과 자연이 아름답게 공존하며 더 건강해지도록 하고 있다... 전 현대자동차 부사장 장동철 작가가 말하는 진심과 사랑으로 조직을 이끄는 리더십 17년간 3천개의 편지를 쓴 리더가 있다? 제법 괜찮은 리더가 되고픈 당신에게 전 현대자동차 부사장 장동철 작가가 전해주는 리더십 이야기 가인지TV 경영병커에서는 '괜찮은 리더가 되기 위해 무엇을 해야하는가? 전 현대자동차 부사장 장동철 작가가 전해주는 리더십' 라는 제목으로 영상을 개제했다. 영상에서는 괜찮은 리더가 되기 위해서 조직원들과 어떻게 소통해야 하는지에 대해 이야기를 나눴다. 우선 장동철 작가는 매일 회사 사람들에게 편지를 쓰게 된 이유를 설명한다. 조직은 리더가 어떠한 가치를 가지고 움직이느냐에 따라서 하부조직들이 같이 움직일 수밖에 없는 구조이고, 이것이 성과를 좌우한다. 그래서 작가는 리더가 하는 일들에 대한 것을 이야기로 풀어서 매일 아침마다 편지를 보냈다. 장작가는 한 가지 원칙을 .. 조직이 높은 생산성을 내기 위해서는 리더의 질문에서 시작된다! 생산성을 추구하는 조직이 되기 위해선 리더가 구성원에게 건네는 대수롭지 않은 말 한마디에 있다 책 ‘생산성’ 저자 이가 야스요는 1993년부터 2010년 말까지 맥킨지 컴퍼니 재팬에서 컨설턴트 및 인재 양성으로서 활동했으며, 이후에는 독립해 혁신적인 기업과 조직 연구 결과를 통해 인재 양성과 조직 운영에 관한 컨설팅 업무에 집중했다. 조직이 높은 생산성을 내기 위해서는 리더의 질문에서 시작된다. '생산성을 갖고 일해야지'라는 누구나 말할 수 있지만, 어떠한 영역에서 생산성을 가져야 하는지는 놓칠 수 있다. 생산성 매트릭스를 보면 가로 축에는 개인과 조직, 세로 축에는 자원(Input)과 성과(Output)로 잡았다. 각 사분면에 핵심 질문과 함께 간단한 예시는 아래와 같다. 1) 조직이 동일한 성과를 내.. 개인 몰입을 넘어 조직 몰입으로 ② “경험의 질에 창조적 변화를 가져오기 위해서는 무슨 일을 누구와 하느냐, 어떤 여건에서 하느냐도 중요한 변수이다.” -칙센트미하이 개인 몰입을 넘어 조직 몰입으로 “경험의 질에 창조적 변화를 가져오기 위해서는 무슨 일을 누구와 하느냐, 어떤 여건에서 하느냐도 중요한 변수이다.” -칙센트미하이 1. 조직 몰입의 첫 단추, 신뢰와 관계 조직 몰입은 구성원들이 조직에 애착과 소속감을 갖고 의미 있는 목표를 향해 적극적인 노력과 창의성을 발휘하는 것이다. Meyer와 Allen은 조직몰입을 조직의 일원으로 결속과 애착을 느끼는 ‘정서적 몰입’, 득실을 생각했을 때 조직에 있는 것이 득이 되어 잔존의 이유를 갖는 ‘계속적 몰입’, 미래지향적인 기여와 도덕적 의무감에 동조하는 ‘규범적 몰입’으로 구분하기도 하였다... 리더의 몰입, 톰소여의 몰입 전략 ① 웰빙 5가지 요소? 긍정적 정서·몰입·긍정적인 관계·삶의 의미·성취 칙센트 미하이 교수가 강조한 3가지? 분명한 목표·피드백 제공·기회와 능력 사이 균형 유지 개인 몰입을 넘어 조직 몰입으로 몰입이 주는 성장 마크 트웨인의 소설 ‘톰소여의 모험’에서 톰은 ‘담장 울타리를 모두 페인트로 칠하라’는 이모의 버거운 벌을 멋진 전략으로 가뿐히 해결한다. 어떻게 가능했을까? 톰은 페인트칠이 정말 재미있고 멋진 일인 양 열심히 붓을 칠하고 간간히 뒤로 물러나 담벼락을 보며 감탄했다. 이 모습을 지켜본 친구들은 흥미를 느끼고 급기야 자신이 가지고 있던 사과, 딱지 등의 선물을 주며 페인트칠을 하고 싶다고 애원한다. “담은 세 번이나 칠해졌다! 만약 페인트가 떨어지지 않았다면 마을의 아이들은 파산했을 것이다.” 아이들.. 이전 1 2 다음 목록 더보기
