구성원 (11) 썸네일형 리스트형 “MBTI는 정답이 아닙니다” MBTI는 사람을 정의하는 도구가 아닌 나와 남을 이해하는 도구 MBTI는 사람을 정의하는 도구가 아닌 목표를 향해 더 좋은 방향으로 끌고 갈 수 있을까를 결정하는 데 도움을 주는 도구! MBTI는 나와 남을 이해하는 도구…정답을 찾는 도구가 아닌 더 나은 답을 찾아 가는 도구로 사용될 때 가장 가치 있는 도구가 될 것 12월 19일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 MBTI에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. MBTI는 정답이 아닙니다. [일하는 사람을 위한 MBTI 중 발췌] MBTI는 사람을 정의하는 도구가 아니라, 어떻게 생각하고 행동하면서 내 일과 삶, 관계를 내 목표를 향해 더 좋은 방향으로 끌고 갈 수 있을까를 결정하는 데 도움을 주는 도구라고 생각한다. 즉 끌려가는 것이 아니라, 더 주도적으로 살아가는 삶을 의미한다. 주도적.. 작은 의사결정을 자신이 하는 리더는 성과를 낼 수는 있지만 구성원들을 성장시킬 수 없다! 리더는 성과를 본인이 아닌 팔로워들이 내도록 돕는 사람! 리더는 두가지를 바라보는 사람! 하나는 목표와 목적, 다른 하나는 사람 리더, 성과 내는 과정에서 높은 목표와 가치관을 가질 수 있도록 비전과 전략을 보여야 리더를 볼 때 성과 뿐만이 아니라 구성원들과 어떻게 일했는지, 구성원들이 어떤 의사결정권을 통해 성장하고 있는지를 봐야한다 12월 6일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 리더십에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 리더십을 논할 때 빠트리지 말아야 하는 것 1. 우리 회사는 어떤 사람을 리더로 세우는가? 나는 어떤 리더와 함께하고 싶은가? 전자는 리더가 조직에 준 영향이고 후자는 리더가 팔로워에게 둔 영향입니다. 2. 리더는 두가지를 바라보는 사람입니다. 하나는 목표.. 팀을 성공시키고 지속가능한 문화로 이끄는 성장하는 리더가 되기 위한 4가지 방법 팀을 성공시키고 지속가능한 문화로 이끄는 리더가 되는 법 리더는 자신에 대한 이해·강점·탁월성에 대한 집착을 스스로 이해하고 그 범주 안에서 직원들을 밀어 붙여야 된다 리더십이란 사람들을 있어야 할 곳에 있게 하는 것 리더는 공동의 목표를 향해 달려가는 팀을 만들어야 한다 직원들에게 심리적 안정감을 줘야 된다 17일 가인지경영세미나가 열렸다. 가인지컨설팅그룹 김경민 대표가 경영필독서클럽을 통해 ‘리더는 어떻게 성장하는가’에 대한 주제로 경영필독서 특강을 진행했다. 이번 경영필독서클럽 역시 토크쇼형식으로 가인지컨설팅그룹 김수진 실장님과 함께 진행이 됐다. 아래는 경영필독서 북토크 내용이다. ‘리더는 어떻게 성장하는 가?’ 책 같은 경우 동화로 기반한 스토리들로 이뤄져서 쉽게 볼 수 있다. 각 영역 별로 중.. 이전 1 2 다음
