“MBTI는 정답이 아닙니다” MBTI는 사람을 정의하는 도구가 아닌 나와 남을 이해하는 도구

MBTI는 사람을 정의하는 도구가 아닌 목표를 향해 더 좋은 방향으로 끌고 갈 수 있을까를 결정하는 데 도움을 주는 도구!
MBTI는 나와 남을 이해하는 도구…정답을 찾는 도구가 아닌 더 나은 답을 찾아 가는 도구로 사용될 때 가장 가치 있는 도구가 될 것

 

12월 19일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 MBTI에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다.

MBTI는 정답이 아닙니다.

[일하는 사람을 위한 MBTI 중 발췌]

MBTI는 사람을 정의하는 도구가 아니라, 어떻게 생각하고 행동하면서 내 일과 삶, 관계를 내 목표를 향해 더 좋은 방향으로 끌고 갈 수 있을까를 결정하는 데 도움을 주는 도구라고 생각한다. 

MBTI는 사람을 정의하는 도구가 아닌 목표를 향해 더 좋은 방향으로 끌고 갈 수 있을까를 결정하는 데 도움을 주는 도구! (사진출처: 이미지투데이)

즉 끌려가는 것이 아니라, 더 주도적으로 살아가는 삶을 의미한다. 주도적이라는 표현 자체가 ‘내 마음대로 사는 것’이 아니라 나에게 맞추든, 남에게 맞추든 그 결정을 내가 한다는 의미라고 생각하면 좋을 것 같다.

그렇게 내 삶에 대한 주도권을 내가 가지기 위해서 가장 필요한 두 가지가 바로 ‘나와 남을 이해하는 것’이고, ‘내 삶과 일의 목표를 설정하는 것’이다. MBTI는 이 중에서 나와 남을 이해하는 도구가 된다.

그래서 MBTI가 정답을 찾는 도구가 아니라 더 나은 답을 찾아 가는 도구로 사용될 때 가장 가치 있는 도구가 되지 않을까 생각한다. 

현실에는 우리들의 소통을 방해하는 여러 가지 요인이 있다.  

MBTI는 나와 남을 이해하는 도구…정답을 찾는 도구가 아닌 더 나은 답을 찾아 가는 도구로 사용될 때 가장 가치 있는 도구가 될 것 (사진출처: 이미지투데이)

① 바쁘다는 핑계와 그게 내 성격이라는 변명을 대며 소통의 기회를 만들지 않을 때
② 감각형/직관형, 사고형/감정형 등 자신이 편한 유형의 언어만을 사용하면서 자신이 생각과 관점만을 중요하게 여기는 대화를 할 때
③ 갈등과 오해가 쌓여 서로의 관계가 좋지 않을 때
④ 서로가 다른 성격을 가지고 있다는 것을 인정하지 않을 때 
⑤ 앞의 ① ~ ④가 모여 서로에게 편견이 생겼을 때 

어쩌면 MBTI는 소통을 방해하는 다섯 가지 요인을 조금씩 낮춰 주는 효과를 가지고 있다고 생각한다.

① MBTI를 주제로 잠시라도 편안한 대화를 할 수 있도록 기회를 제공
② 사고형과 감정형이 서로가 중요하게 여기는 관점을 공유하고 이해할 수 있도록 도움
③ 소통을 통해 서로의 행동과 일하는 방식이 다를 수 있다는 것을 이해 
④ 성격의 차이는 타고난 부분과 환경적으로 영향을 받은 부분이라는 것을 인정
⑤ 서로에 대한 편견을 줄여 주는 역할을 하는 것

백종화 대표 “지금은 한 명의 슈퍼맨이 조직을 이끌어 갈 수 있는 시대가 아닌,  서로가 가진 지식과 경험을 공유하고 함께 학습하며 집단으로 성장하고 성공해야 하는 시기”

리더와 구성원, 동료들 간에 소통이 멈추면 어떤 조직이 될까? 아무리 생각해도 나는 ‘망하는 조직’ ‘개인의 성장이 멈춘 조직’ ‘출근길이 행복하지 않은 조직’ 외에는 떠오르지 않는다. 

그리고  지금은 한 명의 슈퍼맨이 조직을 이끌어 갈 수 있는 시대가 아닌,  서로가 가진 지식과 경험을 공유하고 함께 학습하며 집단으로 성장하고 성공해야 하는 시기다. 또 점점 더 그런 사회로 바뀔 것이다. 이때 우리가 알아야 하는 것은 바로 ‘한 사람에 대해 관심을 가지고 그 사람을 이해하는 것’이지 않을까 생각한다.

CEO든, 리더든, 아니면 팔로어든 이제는 사람을 이해하는 사람이 더 큰 영향력을 가지게 되는 시기가 되어가고 있으니까.

*본 기사는 그로플 백종화 대표 페이스북 글을 기반으로 작성되었습니다.

 

글/ 이예지 기자