목표관리 (10) 썸네일형 리스트형 OKR하면 뭐가 좋아지는가? 소통과 협력② '보고형 회의'에서 '아이디어 공유형 회의'로 변화 IT A기업, 포스트잇을 통해 아이디어를 공유...혼자가 아니라 함께 하는 기쁨 조직은 하나의 팀, One Team으로 일해야 한다! "OKR하면 뭐가 좋아져요?" OKR을 하면 우리 조직에 3가지 변화가 일어난다. 첫 번째로는 '목표의 변화'가 생긴다. 목표가 도전적으로 변하고 목표의 수준에 따라 실행이 달라지기 때문에 목표 난이도가 상승하게 된다. 또한 실행을 관리하는 방법이 지시와 보고로 이뤄진 지휘명령 체계에서 '소통과 협력'으로 변화하게 된다. 마지막으로는 OKR을 실행하면서 발견한 우리 지식들을 개인의 지식과 자산으로 남는 것이 아니라 우리 기업의 '자산과 지식'을 남게 되는 변화를 볼 수 있다. OKR파워 실천편의 저자인 가인지컨설팅그룹 신.. OKR하면 뭐가 좋아지는가? 목표의 변화 ① 연간 단위가 아닌 3개월 단위로...단기간 목표에 집중 워터볼 방식이 아닌 애자일 방식 3가지 패턴의 OKR '성과확대형' '문제해결형' '도전형 "OKR하면 뭐가 좋아져요?" OKR을 하면 우리 조직에 3가지 변화가 일어난다. 첫 번째로는 '목표의 변화'가 생긴다. 목표가 도전적으로 변하고 목표의 수준에 따라 실행이 달라지기 때문에 목표 난이도가 상승하게 된다. 또한 실행을 관리하는 방법이 지시와 보고로 이뤄진 지휘명령 체계에서 '소통과 협력'으로 변화하게 된다. 마지막으로는 OKR을 실행하면서 발견한 우리 지식들을 개인의 지식과 자산으로 남는 것이 아니라 우리 기업의 '자산과 지식'을 남게 되는 변화를 볼 수 있다. OKR파워 실천편의 저자인 가인지컨설팅그룹 신주은 센터장을 통해 OKR을 하면 조직에.. OKR은 우리 조직에 안 맞는다? 한국형 OKR 실천편으로 적용하라! “왜 우리 회사에는 안 맞을까?” “우린 구글이 아니에요” 실천편을 통해 해결한다! 가인지캠퍼스, OKR 파워 실천편 출간 가인지캠퍼스 OKR 센터 신주은 센터장과 홍효인 책임 연구원이 한국형 OKR 실행 종합판 신간을 출간했다. OKR은 Objective and Key Results의 약자로 1970년대 앤디 그로브 전 인텔 회장 겸 CEO가 처음 고안한 개념으로, 이후 1999년 벤처 투자자 존 도어가 OKR을 구글에 소개했고 실리콘밸리, 넷플릭스뿐만 아니라 토스, 한화, SK그룹 등 국내 기업에서도 OKR 방식을 도입하고 있으며 점점 더 많은 기업들이 OKR 시스템을 돌입해 적용 중이다. 국내 스타트업부터 대기업까지 도입하는 OKR은 회사, 팀, 개인이 놀라운 성과를 이루어 낼 뿐만 아니라 지속 가.. OKR 수립, 정렬, 운영? 이렇게 하면 됩니다 조직에서 OKR을 운영할 때 염두 해야 할 세 가지 사항 지난 글에서는 Objective(질적 목표), Key Results(양적 목표), Initiative(행동 목표)의 핵심 개념에 대해 쉽게 이해할 수 있도록 사례와 함께 설명했습니다. 이번 글에서는 '조직에서 OKR를 운영할 때 염두 해야 할 사항'에 대해 다루겠습니다. 조직에서 OKR을 운영할 때 염두 해야 할 세 가지 사항 1. 수립: 목표의 출처가 명확해야 합니다. (명분 마련) 2. 정렬: 목표를 실행할 선수를 잘 배치해야 합니다. (목표와 선수의 정렬) 3. 운영: 목표의 진척을 관리할 구조를 설계해야 합니다. (과정 관리) 1. 수립: 목표의 출처가 명확해야 합니다. (명분 마련) 성과관리 컨설팅을 하다 보면, '목표의 출처'에 대한(?.. OKR의 개념, 세상 쉽게 설명해 드릴게요. OKR과 Initiative의 개념, 깔끔히 이 글 하나로 정리 됩니다. 이번 글에서는 성과관리, 목표관리 등의 이야기를 할 때 한 번씩은 꼭 조직에서의 활용을 검토하게 되는 OKR(Objective and Key Results)에 대해서 세상 쉽게 설명해 보겠습니다. OKR에 대한 등장 배경이나 중요성은 이미 많은 자료가 공개되어 있으니 각설하고, 개념 이해에 집중하겠습니다. 이번 글을 통해 다음의 두 가지를 이해할 수 있습니다. 1. OKR과 Initiative란 무엇인가? 2. OKR과 Initiative는 어떻게 연결되는가? 1. OKR과 Initiative란 무엇인가? 2. OKR과 Initiative는 어떻게 연결되는가? 편의상 글에서는 이렇게 축약하여 사용하겠습니다. Objective = O.. 개인의 성과지표 개발은 어떻게 해야 할까? [1부] 성과관리에 대한 이해 얼마 전 금융권에 있는 부서장으로부터 질문을 받았습니다. 대표님, 구성원들의 일하는 방식에 대해 객관화 할 지표는 어떻게 개발할 수 있을까요? "대표님, 구성원들의 일하는 방식에 대해 객관화 할 지표는 어떻게 개발할 수 있을까요?" "저희는 조직문화 관련 포상으로 일하는 방식 개선이라는 항목이 있어서 연중에 이를 독려하고 연말에는 포상을 하고 있습니다. 그래서 각 부서마다 일하는 방식을 효율적으로 하는 부서에 정기적으로 가점을 주려고 합니다. 그런데 막상 이를 측정하려면 객관적인 지표가 필요할 것 같은데 어떤 지표가 있을지 잘 모르겠고, 어떻게 지표를 세팅해야할지는 더 막막하더라구요. 조언을 구합니다!" 현장에서 리더들을 만나보면, 리더이기 때문에 필연적으로 당면하는 주제가 있습니다.. OKR 스크럼장이 아이디어를 발굴하는 것이 어려운 이유는? Story가 빠져 있기 때문! OKR 자체가 굉장히 창의적인 일…설정 자체가 어려운건 당연한 것 구성원들의 아이디어 발굴을 위해선 가전 작업 필요…개개인의 Story가 자원이 되어 개인의 O가 연결 되어야 풍요로운 아이디어를 위해선 Individuality+Collaboration, 2가지가 본질 지난 11월 10일, 가인지컨설팅그룹에서 주최한 제3회 ‘2021 대한민국 OKR코치 포럼’이 ‘스크럼장의 CFR 역량과 리더십’이라는 주제로 진행됐다. 이날 포럼에서는 조직에서 OKR을 도입할 예정에 있거나, 실행하고 있는 OKR 코치들 20여명이 줌(zoom)에 모여 발제자의 발표를 듣고, 토론하는 시간을 가졌다. 포럼은 총 세가지 세션으로 진행됐다. 리더들을 위한 코치 캠퍼스 박선영 OKR코치, 가인지컨설팅그룹 김지한, 우대희 OKR코.. 목표관리, 성과관리의 차이? 더 중요한 것은? #로빈코치 https://www.youtube.com/watch?v=Qjig6SHwZyE&feature=youtu.be 경영 현장 고민! 로빈코치에게 묻고 답하는 [경영을 보.라 (보이는 라디오)] Q. 직원들이 성과, 목표관리 차이점을 모릅니다... #일을_통해 #바람직한 #결과_얻기 *사례뉴스 기사 원문 보기 http://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=10108 *사례뉴스의 다른 기사를 보시려면? http://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=10107 http://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=10100 http://www.casenews.co.kr/ne.. 이전 1 2 다음
