성과코칭 (2) 썸네일형 리스트형 관리를 넘어 코칭 시대로, Q&A로 알아보는 성과코칭 성과관리’가 아닌 ‘성과코칭’을 해야만 하는 시대 도래 수평을 지향하는 조직이 많아지는 요즘, 이제 리더들은 팀원의 ‘성과관리’가 아닌 ‘성과코칭’을 해야만 하는 시대가 도래했다.‘성과관리’와 ‘성과코칭’은 무엇이 다를까? 또한 리더들은 어떤 방식으로 성과를 코칭 해야 할까? 현직 팀장들이 궁금해하는 주요 질문들을 토대로 성과코칭 노하우를 담아봤다.‘성과관리’란 팀원이 일하기 전에 ‘KPI’나 ‘MBO’를 활용해 성과 기준과 목표를 정하고, 이를 실행하게 하고, 반기 말이나 연말 이후 팀원이 창출한 성과에 대해 평가하고, 마지막으로 이러한 성과평가를 토대로 보상 연계 및 피드백을 통해 팀원이 다음 성과를 낼 수 있도록 하는 일련의 업무관리 방식이다.그동안 기업의 성과관리는 제도적인 측면으로 다뤄져왔고,.. [인터뷰] 한국성과코칭협회 류랑도 대표, 성과 내는 일의 법칙? “미래를 기준으로 생각하고 달성한 것처럼 행동하라!” 한국성과코칭협회, 지난 1997년 설립…하이퍼포머 육성을 통한 ‘대한민국 최고의 성과를 돕는 사람들’ 성과관리는 곧 자율 책임 개념…성과는 목표를 달성한 결과물 류랑도 대표 “관리에서 자유의 시대가 왔다” 교육은 지식을 주입하는 것+훈련은 행동을 체질화시키는 것 류랑도 대표, 성과 향상을 위해 꼭 지키는 루틴? “머릿속 주관적인 생각을 글로 객관적으로 바꾸는 것” 인사이트를 얻는 3가지 방법? “사람과의 대화·책·여행” 류랑도 대표, 향후 목표? “인생의 미션과 중장기 목표를 세워 원하는 삶을 살 수 있도록 돕고 싶다” 경영자가 해야 되는 건 목표를 제시해 주는 것 한국성과코칭협회 류랑도 대표와 인터뷰를 진행했다. 한국성과코칭협회는 지난 1997년 설립된 이래 꾸준히 성장을 해왔으며 ‘하이퍼포머’ 육성을.. 이전 1 다음
