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실리콘밸리

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램리서치 조이스 오 “직원들에게 끊임없이 문화·핵심가치에 대해 이야기해줘야 한다” 혁신과 비즈니스 성공을 이끄는 실리콘밸리 조직문화 램리서치 조이스오는 ‘혁신과 비즈니스 성공을 이끄는 실리콘밸리 조직문화’라는 주제로 강연을 진행했다. 9월 25일 서울 코엑스 그랜드볼룸에서 ‘AI 시대, 인적자원개발로 주도하라’라는 주제로 ’제17회 인전자원개발컨퍼런스’가 열렸다. 본 행사에는 카이스트 김대식 교수, 아주대학교 김경일 교수, 서울대학교 김윤영 교수, 박준영 변호사, 램리서치 조이스 오 인사임원, 퀸텀인사이트 황성현 대표 등의 대표들이 연사로 참여한다. 또한 기업, 대학, 정부 및 공공기관 관계자, 인적자원개발 분야 종사자, 관련 분야 학생 등이 참석하며 직원 경험, 일과 삶, 인간 중심 리더, 수평적 조직, 고용 유지, 미래 대응 스킬, ESG 등의 키워드로 진행됐다. 램리서치 글로벌 ..
실리콘밸리는 평가 대신 피드백…우리 조직도? (feat. AI) 연말평가 시즌이 돌아왔습니다. HR팀은 물론 리더들도 연말평가 시즌에는 예민해질 수밖에 없는데요, 연말평가의 불만과 부작용을 줄이기 위해 상시 피드백 도입을 추천드립니다. 대부분의 조직이 9월부터는 올해의 인사평가에 대해 고민하기 시작합니다. 그러나 평가를 준비하면서도 ‘과연 이 평가방식이 옳은가?’라는 의문을 가지는 경우가 많은데요, 주로 세 가지 이유에서 의문을 가지게 됩니다. [ 평가에 대한 의문이 생기는 이유 ] - 평가의 기준이 되는 목표가 과연 적절했는가? - 목표를 달성하는 과정에서 적절한 피드백이 이루어졌는가? - 평가를 뒷받침할, 평가 기간 전반에 걸친 객관적인 근거가 존재하는가? 그리고 위의 세 가지 이유는 ‘평가가 공정하지 않다, 평가 결과를 납득할 수 없다’는 구성원의 불만과도 연결..
1on1을 효과적으로 진행하는 방법 A to Z - ① 실리콘밸리 매니징의 기본인 1on1은 국내에서는 아직 익숙하지 않은 개념입니다. 1on1을 시작하는 리더분들을 위해 1on1을 기획하고 운영하는 방법을 2회에 걸쳐 다룹니다. 효과적인 1on1을 위해 6명 이내의 팀을 구성하고 최소 월 1회의 주기를 가져가야 합니다. 장소는 어디든 상관없지만, 가급적 서로의 대화에 집중할 수 있는 조용한 공간을 추천드립니다. 리더와 멤버가 1대1로 만나 면담 혹은 미팅을 진행하는 1on1미팅(1:1미팅)은 이제 실리콘밸리에서는 당연한 문화가 되었습니다. 1on1 미팅은 리더가 멤버와 주기적으로 소통하면서 서로에 대해 학습하고 각자가 가진 정보를 교환할 수 있다는 점에서 멤버의 몰입을 이끌어내고, 팀의 성과를 높임으로써 팀의 목표를 달성할 수 있도록 도와주는 중요한 수단입..
실리콘밸리 리더십의 기본, 1on1(원온원) 23년 6월에 진행된 SHRM 23에서는 변화된 환경 속, 구성원들의 리텐션을 높이기 위한 수단으로 1on1의 중요성을 강조합니다. 실리콘밸리 매니징에 큰 영향을 미친 '하이 아웃풋 매니지먼트'에서 언급된 1on1은 현재 실리콘밸리 리더십의 기본으로 여겨집니다. 1on1은 팀의 성과를 높이기 위해 리더가 빠르게 문제를 확인하고 해결할 수 있도록 돕는 효과적인 수단이기 때문입니다. HR 직무에 종사하고 있거나 특히 HRD 영역의 업무를 하고 계신 분이라면 최근 진행된 SHRM 23을 들어보셨을 겁니다. SHRM은 가장 큰 HR 협회로 매년 컨퍼런스를 개최해 HR과 관련된 인사이트를 공유하는데요, 올해 진행된 SHRM 23은 6.11~14일, 라스베이거스에서 진행되었으며 약 275개 이상의 세션이 운영되었습..
성과 내는 직원들에겐 ‘완전한 솔직함’이 있었다…결국 지식이 있어야 성과를 낸다! 경영자의 ‘있는 그대로의 사실’로 소통하기 촉진적 성장 동기로 말하기 경영자가 직원의 역량을 강화시키는 지식 리더십 성과를 내는 직원들에게는 바로 ‘완전한 솔직함(Radical Candor)’이 있었다! ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 15일 열렸다. ‘가성클’에선 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 6월 15일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. AT센터 세계로홀에서 오프라인으로 진행된 이번 6월 ‘가성클’에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다...
실리콘 밸리 기업의 혁신 비결은? 역할 조직 문화! '이기적 직원들이 만드는 최고의 회사' 저자이자 에어비앤비 엔지니어 출신인 옥소폴리틱스 유호현 대표가 말하는 실리콘 밸리 기업 조직 문화 에어비앤비 엔지니어가 행복하게 일할 수 있는 이유는? 전문성과 다양성을 강조! 위계 조직 VS 역할 조직 위계 조직(rank-driven)은 서열이 제일 높은 사람이 결정권을 갖는 것으로 직원들이 최대한 빠르고 효율적으로 보고서를 써내면 CEO가 잘 정리된 보고서들을 보고 결정을 내리게 된다. 다시 그 결정사항은 아래 직원들에게 내려가는 방식이다. 디자인 분야의 경우 서열이 높은 사람 마음에 들지 않으면 시장에 내보낼 수 없게 된다. 잘 되든 못 되든 모두 사장님 책임이 된다. 밑에 위치한 직원들은 그저 시키는 대로 일을 수행하면 된다. 역할 조직(role-driven..
하이얼이 9년 연속 세계 판매 1위를 유지할 수 있었던 이유는 ‘이것’ 때문! 조직문화를 개선하고 싶다면? 구성원들을 자율·실험·참여하게 만들자! 조직문화란? 조직 내부에서 공유되는 언어·철학·규칙·문화적 관습 등을 의미 조직문화는 조직의 성과와도 직결…조직문화는 조직의 생산성·직원들의 만족도·유지 보수 비용 등에 큰 영향을 미쳐 기민성을 높이는 조직문화 3요소? 자율·실험·참여! 조직문화란 조직 내부에서 공유되는 언어, 철학, 규칙, 문화적 관습 등을 의미한다. 조직문화는 멤버들이 서로 협력하고 일을 수행할 때 중요한 역할을 한다. 조직의 리더십 스타일, 조직의 목표와 가치관, 조직 내부의 의사소통 방식, 규율, 관습, 직무 수행 방식, 업무 분배 방식, 인사 정책, 보상 제도 등이 모두 조직문화의 일부이며 이 모든 것들이 상호작용해 조직의 문화를 형성한다. 조직문화는 조직의 성..
가인지캠퍼스, 실리콘밸리 오픈 이노베이션 전문 기업 노블티 에이커스와 MOU 체결 가인지캠퍼스 X 노블티 에이커스, 스타트업 중소기업의 경영과 업무 환경 발전에 기여 위해 상호 교류협력 MOU 체결 노블티 에이커스 김창희 대표 “국내 언더백 기업들이 지식산업의 중심지 실리콘밸리에서 문화를 체험하고 기술 협력도 할 수 있도록 돕겠다.” 경영 컨설팅 전문 기업 가인지캠퍼스(대표 김경민)는 오픈 이노베이션 전문 기업 노블티 에이커스(대표 김창희)와 상호 교류 협력을 위한 전략적 업무 협약(MOU)을 체결했다고 밝혔다. 노블티 에이커스는 미국 실리콘밸리 산호세에 위치한 오픈 이노베이션 서비스 회사다. 글로벌 기업에서 오랜 기간 전략기획 및 오픈 이노베이션 업무를 수행한 경험을 바탕으로, 기업들이 신사업 및 신제품, 기존 제품의 혁신을 이루기 위해 필요한 외부 역량을 발굴하여 협력을 도모하는 ..

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