역할조직 (2) 썸네일형 리스트형 실리콘 밸리 기업의 혁신 비결은? 역할 조직 문화! '이기적 직원들이 만드는 최고의 회사' 저자이자 에어비앤비 엔지니어 출신인 옥소폴리틱스 유호현 대표가 말하는 실리콘 밸리 기업 조직 문화 에어비앤비 엔지니어가 행복하게 일할 수 있는 이유는? 전문성과 다양성을 강조! 위계 조직 VS 역할 조직 위계 조직(rank-driven)은 서열이 제일 높은 사람이 결정권을 갖는 것으로 직원들이 최대한 빠르고 효율적으로 보고서를 써내면 CEO가 잘 정리된 보고서들을 보고 결정을 내리게 된다. 다시 그 결정사항은 아래 직원들에게 내려가는 방식이다. 디자인 분야의 경우 서열이 높은 사람 마음에 들지 않으면 시장에 내보낼 수 없게 된다. 잘 되든 못 되든 모두 사장님 책임이 된다. 밑에 위치한 직원들은 그저 시키는 대로 일을 수행하면 된다. 역할 조직(role-driven.. 나는 어느 조직에 맞는 사람일까? 위계조직VS역할조직 위계 조직은 한국 대기업에서 많이 보이고, 역할 조직은 실리콘밸리 스타트업에서 많이 보이는 조직 문화. 취업포털 사람인 조사한 설문 결과에 따르면, 선호하는 조직 유형은 위계형을 선택한 사람이 36%로 가장 많았다. 위계 조직은 주어진 일을 빠르고 효율적으로 처리하는 사람을 선호. 역할 조직은 창의성과 전문성을 발휘할 수 있는 사람을 선호. 조직에서 적응을 잘하는 유형은 어떤 유형일까? 만약 제조업 회사에서 근무한다면, 성실하고 눈치가 빠르고, 시키는 대로 일을 한다면 그 사람은 조직에서 인정받는 사람이 될 가능성이 매우 높다. 만약 이런 유형이 빠르게 바뀌는 고객의 니즈를 파악하고, 새로운 해결법을 제시해야하는 회사에서 일한다면? 그는 얼마 안가 퇴사를 할 확률이 굉장히 높다. 이 두가지 형태의 조직은.. 이전 1 다음
