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일잘러의 비밀, 체계적인 습관화에서 탄생하다 오달 일잘러 콘퍼런스, 신입사원과 주니어를 위한 성장 전략 제시부산 로컬 기업과 로컬 인재를 매칭해 주는 채용 플랫폼 '오달'이 주최한  '일잘러 콘퍼런스'에서 일잘러(일을 잘하는 사람)의 탄생 과정과 그들이 공통적으로 갖추고 있는 태도에 대한 심도 깊은 논의가 이루어졌다. 이번 컨퍼런스에는 (주)웨이브 앤 바이브 홍희정 COO와 (주)겐츠베이커리 유쾌한 인사부장이 연사로 참여해 현업에서의 경험과 인사이트를 공유했다. 이들의 이야기를 통해 '일잘러'가 되는 비결과 신입사원 및 주니어가 성장하기 위한 핵심 전략을 정리해본다.사진출처: 직접촬영_오달 일잘러 컨퍼런스일잘러는 타고나는가? 체계적인 습관화에서 탄생한다많은 사람들은 '일을 잘한다'는 것이 타고난 재능이나 센스라고 생각하지만, 이는 부분적으로만 맞다..
2025년 AI 핵심 트렌드 살펴보기 글/박성준 기자2025년에도 AI생태계의 판은 급변하게 재편될 수 있다. 그로 인해 우리의 생활과 산업 그리고 직업의 관점과 개념이 재편될 것이다.2024년 12월 09일 부산 벡스코에서 2024 Busan Data Week 콘퍼런스가 열렸다. 이날 카이스트 이경상 교수의 '글로벌 전략적 디지털 기술 트렌드 2025'에 대한 인사이트에 대해 공유했다.2024년 하반기 챗GPT가 촉발한 생성형 AI 열풍은 산업 전반에 걸쳐 기업 운영 방식의 패러다임 전환을 예고하며 빠르게 확산되고 있다. 특히, 연구개발(R&D)과 IT 부서를 중심으로 업무 효율성 향상, 비용 절감, 새로운 비즈니스 모델 창출 등의 가능성에 주목하여 생성형 AI 도입에 적극적으로 나서고 있다. McKinsey Global Survey on..
"경영의 탁월함은 어디서 오는가?" 빌 게이츠가 추천한 경영 분야 서적 Best 3 탁월함의 시작은 성공과 실패 요인을 정확히 아는 것 진정한 혁신의 7가지 핵심 패턴 워렌 버핏의 삶을 고스란히 담아낸, 포춘으로 읽는 워런 버핏의 투자 철학 미국의 기업인이자 소프트웨어 개발자, 프로그래머, 자선가, 세계부호의 대명사인 빌 게이츠. 마이크로소프트를 이른 나이에 창업한 그는 가히 경영의 대가라 불린다. 그는 어린 시절부터 책을 손에서 놓지 않아 부모님께 혼나기 일쑤였다. 지금까지도 독서광인 그는 자신의 개인 블로그에 종종 자신이 좋아하는 책을 추천하기도 한다. 오늘은 빌 게이츠가 자신의 블로그에서 강력 추천한 경영서 3권을 살펴보도록 하겠다. 1. 경영의 모험 (Business Adventures)_ John Brooks 경영의 탁월함을 알기 위해서는 먼저 기업의 성공과 실패 요인을 알아야..
가격, 올려야 하는가 유지해야 하는가 https://www.youtube.com/watch?v=nDCA3CDO6UQ&feature=youtu.be ✔️강의파일 다운로드https://bit.ly/3K3ezhn(단품) ✔️무제한 다운로드https://bit.ly/3ymhw7z "가격을 결정하는 일은 경영자 고유의 과업이다." - 피터 드러커 "가격을 결정하는 것은 이익에 가장 직결되는 일이다." - 헤르만 지몬 우리는 갑에게 견적을 제시할 때 철저하게 원가를 공개하고 가격을 제시합니다. 원가 공개 없이 그냥 가격을 붙이면 소비자들에게 사랑받는 고가품들이 부럽기만 합니다. 고객들은 100원에 민감하지만 100만원에는 민감하지 않다는 비즈니스 격언이 있듯이 가격은 매우 큰 심리적 요인에 기반합니다. 김경민의 경영 벙커에서 가격 결정의 트렌드를 확인..
연봉 재계약 연봉통지서로 끝내면 안되는 이유 https://www.youtube.com/watch?v=PInoEWlzg44&feature=youtu.be ✔️강의파일 다운로드https://bit.ly/3fim7Pn(단품) ✔️무제한 다운로드https://bit.ly/3ymhw7z 연말 연초가 되면 경영자는 직원들과 연봉 재계약을 해야 합니다. 1년에 한번씩 찾아오는 숙제같은 것이지요. 컨설팅을 받아보기도 하고 실력 있다는 인사팀장을 영입해서 진행해 보아도 직무만족도에서 '공정한 보상' 항목은 언제나 최하위점을 받습니다. 정말로 '공정한 보상'은 불가능한 것일까요? [연봉 수락 요청서]는 경영자가 먼저 직원에게 감사와 존중의 마음을 담아서 최선을 다해 준비한 연봉에 대한 구체적인 설명을 제시하고 거기에 대해서 직원이 수락하는 그런 흐름을 익히는 것입..

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