자기주도성 (2) 썸네일형 리스트형 DRI문화를 도입할 때 도움되는 3가지 피드백 방식! DRI를 도입할 때 이와 맞는 '자유'와 '자기 주도성' 기업문화도 갖춰야 한다 기업문화는 어떻게 만드는걸까? 3가지 피드백 도입해 보기 DRI는 특정한 업무나 프로젝트에 대해서 책임지는 한 사람을 뜻한다. 만약 특정 기업에서 DRI를 도입할 생각이 있다면 '자율'과 '자기 주도성'이 초점인 문화를 갖추는 것이 효과적이다. 이건 DRI가 자율적인 환경 속에서 새로운 시도를 가능하게 하고 이에 대한 책임을 키우기 때문이다. 이때, ‘그럼 이런 기업문화는 어떻게 만드는건데?’라는 질문을 할 수 있다. 문화는 하루아침에 만들 수도 없고 특정 문화를 세우더라도 마음같이 잘 따르지 못할 때가 있기 때문이다. 따라서, 이 글에서는 구체적으로 DRI 문화를 도입할 때 효과적인 3가지 피드백 방식을 알리겠다. 첫 번째.. DRI를 하려면 꼭 필요한 직무능력 3가지! DRI와 팀장의 다른점은 역할 범위와 목표 DRI에게 전문성과 기술적인 능력은 필수 자기주도성과 논리적인 사고는 핵심적인 태도 전편에서는 스티브 잡스가 DRI라는 개념을 왜 도입하게 됐고 이것이 기업에 미치는 영향에 대해서 다루었다. 이번에는 DRI에게 꼭 필요한 3가지 능력과 특징들에 대해서 공유해 보고자 한다. 본격적으로 알아보기 전, 흔히 비슷하다고 착각하는 DRI와 팀장의 차이점을 알아볼 필요가 있다. 차이점을 알면 DRI가 팀장과는 어떠한 차별화된 면을 가지고 있어야 하는지 명확하게 인지할 수 있기 때문이다. 먼저, 역할의 범위가 다르다. DRI는 프로젝트나 작업에 대해 책임을 갖는 반면 팀장은 그룹 전체의 책임을 가지고 있다. 그래서 이들의 영향력을 비교하자면 DRI는 맡은 프로젝트인 반면, .. 이전 1 다음
