전략실행피드백 (2) 썸네일형 리스트형 조직의 올해를 돌아보기 위한 3가지 ABC! 글/이성현 기자가인지컨설팅그룹, '2025 3회차 경영계획실전워크샵' 성황리 개최조직의 올해를 돌아보는 '전략실행 피드백'에서 중요한 건 의사 결정, 사업 부문, 비용!12월 4일 서울 합정에 위치한 가인지벙커 합정점에서 가인지컨설팅그룹이 주최한 ‘2025 3회차 경영계획실전워크샵'이 성황리에 개최됐다. 2024년을 돌아보고 내년 경영계획을 수립하는 등 다양한 산업 및 규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께 '2025년 더 나은 조직을 위한 목표 수립'을 진행되며, 경영 분야 전문가들이 신년 전략과 방향성을 수립하기 위해 함께 논의했다.총 6회차로 진행되는 '2025 경영계획실전워크샵'은 이날로 3회차를 진행했고, 가인지컨설팅그룹 신주은 컨설턴트의 강의 하에 진행됐다. 참여한 기업들이 자신들을 소개.. 전략실행 피드백을 통해 내년에 더 나은 결과를 이끌어내는 방법? 글/이성현 기자날이 추워지기 시작하면 기업의 초점은 올해의 결산과 내년의 계획 수립에 쏠려 있다.가장 중요한 것은 내부와 외부 모두에게서 면밀하게 피드백을 수용하기!세상은 넓고 할 일은 많다. 어떤 사람이든 삶을 살아가는 이상 자기만의 할 일은 쌓여 있기 마련이다. 기업경영자도 마찬가지다. 슬슬 날이 추워지고, 외투를 꺼내 입기 시작한 지금 같은 때에도 할 일은 많지만 경영자들이 가장 먼저 할 것은 연말정산 및 연초계획 수립이다. 여기에는 올해 우리가 어땠는 지를 돌아보는 행위부터, 내년 계획을 정리하고, 멀리 있는 중장기적 비전을 다시 한번 관철하는 과정까지 포함된다. 그리고는 모든 구성원과 함께 정리된 계획을 어떻게 운영할지 약속하기도 해야 한다.19일 게시된 가인지캠퍼스 프리미엄 콘텐츠에서는 가인지.. 이전 1 다음
