조직목표 (6) 썸네일형 리스트형 내년 목표, 달성하려면? 반드시 'OOO'를 작성해야 한다! 글/이성현 기자내년 계획을 설정하기 위해 꼭 수립해야 할 3가지? '양적·질적 목표' '전략계기판' '단위별 계획'지난 12월 4일 서울 합정에 위치한 가인지벙커 합정점에서 가인지컨설팅그룹이 주최한 ‘2025 3회차 경영계획실전워크샵'이 성황리에 개최됐다. 2024년을 돌아보고 내년 경영계획을 수립하는 등 다양한 산업 및 규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께 '2025년 더 나은 조직을 위한 목표 수립'을 진행되며, 경영 분야 전문가들이 신년 전략과 방향성을 수립하기 위해 함께 논의했다.총 6회차로 진행되는 '2025 경영계획실전워크샵'은 이날로 3회차를 진행했고, 가인지컨설팅그룹 신주은 컨설턴트의 강의 하에 진행됐다. 경영계획 수립은 3가지 세션으로 구성됐다. 신주은 컨설턴트와 가인지컨설팅그룹은.. 코카콜라도 활용한다! 시장과 고객에게 접근하는 기업의 4가지 전략 글/이성현 기자가인지컨설팅그룹 '2025 3회차 경영계획실전워크샵' 성황리 개최'앤소프 매트릭스'와 '맥킨지 3 호라이즌 맵'을 바탕으로 3년 안의 중장기적 목표 상기해야지난 12월 4일 서울 합정에 위치한 가인지벙커 합정점에서 가인지컨설팅그룹이 주최한 ‘2025 3회차 경영계획실전워크샵'이 성황리에 개최됐다. 2024년을 돌아보고 내년 경영계획을 수립하는 등 다양한 산업 및 규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께 '2025년 더 나은 조직을 위한 목표 수립'을 진행되며, 경영 분야 전문가들이 신년 전략과 방향성을 수립하기 위해 함께 논의했다.총 6회차로 진행되는 '2025 경영계획실전워크샵'은 이날로 3회차를 진행했고, 가인지컨설팅그룹 신주은 컨설턴트의 강의 하에 진행됐다. 경영계획 수립은 3가지.. 조직의 올해를 돌아보기 위한 3가지 ABC! 글/이성현 기자가인지컨설팅그룹, '2025 3회차 경영계획실전워크샵' 성황리 개최조직의 올해를 돌아보는 '전략실행 피드백'에서 중요한 건 의사 결정, 사업 부문, 비용!12월 4일 서울 합정에 위치한 가인지벙커 합정점에서 가인지컨설팅그룹이 주최한 ‘2025 3회차 경영계획실전워크샵'이 성황리에 개최됐다. 2024년을 돌아보고 내년 경영계획을 수립하는 등 다양한 산업 및 규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께 '2025년 더 나은 조직을 위한 목표 수립'을 진행되며, 경영 분야 전문가들이 신년 전략과 방향성을 수립하기 위해 함께 논의했다.총 6회차로 진행되는 '2025 경영계획실전워크샵'은 이날로 3회차를 진행했고, 가인지컨설팅그룹 신주은 컨설턴트의 강의 하에 진행됐다. 참여한 기업들이 자신들을 소개.. 제5회 가인지경영 세미나 개최...CCMV를 활용한 조직 목표 수립 방법? 글/이성현 기자11월 21일 가인지경영 신논현점서 '제5회 가인지경영 세미나 개최'CCMV? 조직의 명확한 목표를 수립하고 문화를 개선하는 가장 좋은 도구!CCMV를 활용한 조직 목표 수립 및 조직 문화 개선 방향에 관하여 논의지난 11월 21일 강남에 위치한 가인지경영 신논현점에서 ‘제5회 가인지경영 세미나'가 성황리에 개최했다. '제5회 가인지경영 세미나'는 가인지캠퍼스가 주최 및 주관한다. 조직문화와 조직목표, HR 등 다양한 주제로 경영 실무자 및 관련 분야 전문가들이 모여 CCMV를 활용한 조직목표 수립 및 조직문화 개선 방향에 관하여 논의했다.이번 컨퍼런스는 가인지캠퍼스의 주최 및 주관 하에 진행됐다. 그리고 가인지컨설팅그룹 권현지 컨설턴트와 가인지컨설팅그룹 이명철 사업대표 등 경영 컨설팅과 .. 조직의 성과로 연결되지 않는 개인의 성장은 무의미 성장이 성공으로 연결되기 위해서 필요한 전제 조건? 개인의 커리어 성장과 학습이 팀과 회사의 성과에 기여할 수 있어야 한다! 혼자서 성장하는 시대는 끝났다 조직의 목표와 얼라인 하라…나의 리더가 나를 서포터 할 수 있게 하라! 자신의 문제를 동료들에게 공유하라 4월 19일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 상호작용에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 성장이 성공으로 연결되기 위해서 필요한 전제 조건이 있습니다. 가장 큰 것은 개인의 커리어 성장과 학습이 팀과 회사의 성과에 기여할 수 있어야 한다는 것입니다. 스타트업에도 있고 대기업에도 있는 빌런 중 한 유형은 바로 ‘회사와 조직의 성과와는 상관없이 나만 잘 되면 돼.’라는 마인드를 가지고 있습니다. 그들의 특징은 ‘회사나 팀.. 2022년 연간 목표, 이제 세워야 합니다 https://www.youtube.com/watch?v=cmcYYAXM-nI&feature=youtu.be 우리 조직의 연간 목표, 연간 계획을 수립해야 하는 이 시점. 여러분의 조직은 어떻게 준비하고 계십니까? 목표에 따라 전략과 프로젝트, 투입해야 할 자원의 종류와 수준이 결정되기 때문에 올바르게 세우는 것이 중요합니다. 이 시간은 경영계획 캔버스를 활용해 우리 조직의 연간 목표, 연간 계획을 함께 세워보겠습니다. ✅ 가인지캠퍼스에 가입만 하셔도 [경영계획 양식 다운로드]가 가능합니다. https://bit.ly/3IMXFD2 ❤️가인지캠퍼스 멤버십 회원이 되시면 모든 자료를 무제한으로 이용 가능합니다 :) https://bit.ly/2ZL8rYV 이전 1 다음
