지식경영 (7) 썸네일형 리스트형 가인지경영 핵심 교육과정 ‘경영자 성장데이 27기’ 성료 경영자 성장데이, 4월 6일 가인지 벙커에서 오프라인 진행 김경민대표 "고객가치를 목적으로 일하고 지식으로 성과내며 사람을 성장시켜 함께 일해야 한다" 손창훈 센터장 "우리의 사명, 비전, 핵심가치를 고민하여 기업의 정체성을 수립해야 한다" 이명철 부대표, 사람 잘 뽑고 잘 키워 함께 일하는 인재 경영에 대한 인사이트 전달 홍효인 강사, 지식 경영? 문제를 해결하고 성과 내는 시스템! 가인지경영 핵심 교육과정인 '경영자 성장데이 27기'가 4월 6일 오전 10시부터 오후 5시까지 가인지 벙커에서 오프라인으로 진행됐다. 경영자 성장데이는 사람을 키우고 경영 시스템을 만드는 하루 집중 스터디로 온라인 교육으로 기본 개념을 익히고 오프라인 교육으로 심화된 내용을 다루게 된다. 지난 6일 진행된 경영자 성장데이.. [성장 MBA] DAY10 직원이 똑똑해야 기업도 잘 나간다! 지식경영과 핵심역량 관리 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅ 성장MBA 자료 다운받기 https://bit.ly/3HeJrfq ✅ 가인지컨설팅그룹 기업경영 상담 가인지컨설팅그룹은 지난 21년 간 'Business is Love' 미션으로 3,400개 이상의 기업에 교육과 컨설팅을 제공하고 있습니다. 경영 상담은 사전 질문지 작성과 더불어 아래의 번호로 연락 주십시오. ▶ 컨설팅 사전 질문지 https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7 ▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원 010-4599-5464 ☎️ 02- 337-0691 gainge.cs@gainge.com 글/ 이예지 기자 기업들이 지적자산을 쌓는 방법? KMS·KRS·지식토크! KMS, KRS, 지식토크…지식자산으로 지식경영을 이루다! 기업은 경쟁사와 경쟁을 하되, 단순히 경쟁자를 이기기 위한 목적이 아니라 고객사를 위해서, 고객사의 고객들을 위해 필요한 부분들이 무엇인지 생각하고 지식을 쌓아야 한다. 한 마디로, 모두에게 유익이 되는 지식을 기업의 최대 지향점으로 삼아야 한다. 그 지향점에 도달하기 위해 기업 내에서 모두가 함께 토크하는 것이 중요하다. 직원들이 스스로의 힘으로 현장의 지식을 발굴하고 확산하는 것이 조직 성장의 필수적 항목이며, 조직의 노하우들은 직원 경험에서 쌓이는 실천 지식이다. 그것이 바로 지식토크이다. 지식토크란 20명 이하의 작은 조직이라면 모두가 둘러앉아, 자신이 겪은 지식사례를 하나씩 발표하는 간단한 행위이다. 5분 내외의 발표가 끝나면, 서로에게.. 경영에 의미를 담으면, 조직이 성장하고 일터가 행복해집니다 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 많은 경영자들, 경영을 꿈꾸는 사람이라면 꼭 한번 읽어봤으면 좋겠다. -ec**nikc 우리나라 경영자들이 모두 읽었으면 좋겠네요. -tn**d523 형광펜으로 밑줄을 긋고, 볼펜으로 나의 과업에 연결시켜보면 지금 바로 경영자가 될 수 있다. -fe**sra 고객가치를 위해 일하는 가치경영, 사람을 성장시켜 함께 일하는 인재경영, 지식을 통해 성과를 내는 지식경영. 대기업의 영웅 스토리에 지친 모든 경영자를 위한 희망의 메시지, 가인지경영. 그 모든 지식을 [가인지캠퍼스]에 담았습니다. 23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의 검증된 영상과 자료로 바로 실행하시고, 의미 있는 경영 해보십시오. [가인지캠퍼스] 경험해보기 https://bit.ly/3AdEtwu 성장하는.. 성장하는 조직을 위한 '가치, 인재, 지식경영' 고객의 가치, 사랑, 지식을 통한 성과 가치경영이란 고객의 가치를 분명히 하는 것! 인재경영이란 사람들을 성장시켜 그들과 함께 일하는 것! 피터 드러커 "조직의 유일한 정당성은 개개인의 강점을 극대화시키고 약점을 무력화하는 것" '가인지' 경영은 어떤 의미일까? 기업은 단순히 '이윤을 추구하기 위한' 목적으로 존재하는 것이 아니다. 직원들 또한 단순히 '급여를 받기 위한' 목적으로 존재하는 것이 아니다. 과연 '최소의 노력으로 최대의 이익을 얻어내는 사람'만이 시장에서의 승자일까? 가치경영이란 고객의 가치를 분명히 하는 것이다. 기업의 기반은 흔들리지 않되, 지속적으로 변화해 가면서 지속 가능한 경영을 하는 조직은 자신들의 핵심가치를 보존한다. 이윤을 포기하더라도 기업의 존재 목적을 대내외적으로 밝히고 .. [인터뷰] 중동사랑시장 김선호 단장 “고객이 없으면 비즈니스도 없다!” 포스트 코로나 시대, 전통 시장의 생존 전략을 알고 싶다면 이 시장에 주목하자! 사랑과 지식으로 경영하는 부천중동사랑시장 김선호 단장 "고객이 잘 살아야 우리 시장이 잘 산다!" 경기도 부천시에 위치한 전통 시장 중동사랑시장 김선호 단장과 지난 해 겨울 인터뷰를 진행했다. 여러 대기업 배달 서비스 등이 성장함에 따라 전통 시장의 입지가 줄어드는 추세이지만 중동사랑시장은 무언가 달랐다. 중동사랑시장은 코로나 상황과 반경 3km내에 3개의 대형 마트가 있다는 조건에도 불구하고 큰 흔들림 없이 매출을 유지해왔으며 꾸준히 유지해오고 있다. 김선호 단장은 부천중동사랑시장 문화관광형시장 육성사업단의 단장으로 지식을 통한 인재개발 및 성장으로 전통시장을 활성화시키고자 힘쓰는 ‘희망 경영자’ 이다. 김선호 단장과의 인.. 지식자산을 쌓기 위한 지식 공유 노하우 3가지 온라인 플랫폼을 이용해 적용지식을 확인 및 시행하는 KMS(지식뱅크), 업무지식리스트로 활성화 선택/동역/전수의 원리를 바탕으로 경영자 양성에 필수적인 KRS 지식을 공유, 나누는 지식토크, 조직문화 혁신에 효과적…지식자산은 지식경영의 기반이다 기업이 공통적으로 삼고 있는 최대가치는 산업에서 대체불가한 조직으로 인정받는 것이다. 여기서 중요한 두 가지는 '우리 기업만의 고유한 콘텐츠'와 '목표행동을 학습하게 해주는 모델링'이다. 모든 산업의 상위 포식자인 콘텐츠와 모델링을 구체적으로 실현하기 위해서는 무엇보다 ‘지식자산’이 필요하다. 구성원들이 지식자산에 대해 서로 토론하며 구체화하고 발전시킨다면 기업의 자산은 단순한 노동값이 쌓여가는 것이 아니라 지식값이 쌓여가는 것이다. 여기서 지식자산은 기업의 핵심.. 이전 1 다음
