직원피드백 (8) 썸네일형 리스트형 "화가 나도 꾹 참고 이렇게 피드백하셔야죠." 컨설팅 회사 대표, 로빈코치의 현장을 날 것 그대로! HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 로빈코치의 발길이 닿는 현장 곳곳을 함께합니다. 중간중간 현장의 이슈를 풀어내는 '로빈코치의 인사이트'들! 놓치지 말고 꼭 누리고 가십시오 :) ✅ 이런 로빈코치의 경영 인사이트, '가인지캠퍼스'에 다 있다?! 책 한 권의 가격 (월 19,000원)으로 누리는 매일 새로운 경영 노하우 (영상 & 자료) 매일 올라오는 라이브 강의부터 주제별로 올라오는 컨설턴트 강의! 리더를 위한 책 추천, 다양한 분야의 전문 연사들이 강의까지! 추천 연간 구독시, 10개월 가격으로 12개월을 누릴 수 있습니다. [가인지멤버십] 신청 바로가기 https://www.gainge.com/member/membership ✅ 가인지컨설팅그룹 교육·컨설팅 문의 가인지컨설팅그룹은 지난 22년간 .. [인터뷰] 다면 평가를 통해 직원들의 수용성 높은 성과 평가체계 만드는 방법 전통적인 하향식 점수 평가와 동료의 정성 피드백을 반영하는 다면 평가체계 리더의 정량 피드백+동료들의 정성 피드백으로 자기 평가 보고서 작성 일정 조율+사전 자료 공유는 미리 하는 것이 필수! 고정민 컨설턴트 “컨설팅을 사람들에게 쉬운 말로 해석해 주고파” 다면 평가란 인사의 공정성과 객관성을 확보하기 위해 평가의 주제를 다양화하는 인사 평가 제도를 뜻한다. 즉, 다면평가제도는 객관적이고 공정하게 인사 및 근무 따위에 대한 평을 내리고자 여러 방면 사람들의 의견을 반영하는 제도이다. 가인지컨설팅그룹 고정민 컨설턴트는 최근 한 C 기업에서 한 달 반이라는 단기 프로젝트로 다면 평가를 활용해 성과 평가체계를 만드는 컨설팅을 진행했다. 이번 프로젝트를 통해 고정민 컨설턴트는 직원들로부터 전반적으로 높은 만족도.. 연말 성과 리뷰미팅 하는 법, 일방적인 통보 대신 이렇게! https://www.youtube.com/watch?v=t2NsWjqv3L8&feature=youtu.be 한 달을 마쳤을 때, 1분기를 마쳤을 때, 1년을 마쳤을 때 리더와 팀원이 일대일로 만나서 팀원의 성과와 성장에 대한 리뷰를 하는 문화를 가지고 계십니까? 리더께서는 골든 미팅 카드를 가지고 팀원과 만나 주시기 바랍니다. 팀원이 일의 의미와 스스로의 성장을 느끼고 새로운 도전을 다짐하는 시간이 될 것입니다. ✅ 가인지캠퍼스에 가입만 하셔도 [골든미팅 양식 다운로드]가 가능합니다. https://bit.ly/3DOIENm ❤️가인지캠퍼스 멤버십 회원이 되시면 모든 자료를 무제한으로 이용 가능합니다 :) https://bit.ly/3ymhw7z 직원피드백? ‘골든미팅카드’만 있으면 어렵지 않다! 직원들이 성장하는 걸 직접 확인하고 싶다면? 그들에게 시간과 에너지를 쏟아라! 직원 성장에도 골든타임 존재…직원의 성과와 성장을 한 단계 올려 줄 수 있는 철호의 기회 골든미팅을 진행할 때의 3가지 그라운롤+3가지 진행순서 탁월한 리더는 피드백이 다르다…피드백이 없다면 직원들은 무능해진다 ‘탁월한 리더는 피드백이 다르다’라는 책 제목처럼 직원들에게 탁월한 리더십을 발휘하려면 피드백은 필수다. 피드백 없이 그저 주어진 일만 하게 둔다면 직원들은 무능해지고 리더는 독재자가 된다. 직원들이 성장하는 걸 직접 보고 확인하고 싶다면 그들에게 시간을 쏟고 제대로 된 피드백을 해줘야 된다. 직원 성장에도 ‘골든타임’ 존재…이 시간들을 놓치지 마라! ‘골든타임’은 사고 발생 후에 환자의 생사를 결정지을 수 있는 수술과.. 직원을 혼내야 되는 상황 속 하지 말아야 할 행동 5가지 인재경영, 직원들이 전문성을 가지고 성장하도록 도와주는 것 경영자에게 있어 직원을 혼내는 것은 난해한 과목이지만 필수 과목 직원들을 혼낼 때 하지 말아야 되는 5가지 행동 직원들에게 제대로 피드백 하는 방법은 무엇일까? 가인지 TV에서는 ‘부하직원 피드백! 직원 어떻게 혼낼지 고민이라면, 혼낼 때 하지 말아야 할 5가지’라는 제목으로 영상을 게재했다. 인재경영, 직원이 전문성을 가지고 성장하도록 도와주는 것 공개된 영상 속 가인지컨설팅그룹 김경민 대표는 “인재경영이라고 하는 것은 자녀를 대하는 것처럼 직원들을 대하고 그가 진심으로 자신의 인격적인 삶에서 혹은 전문성에서 성장하도록 도와주는 것이다”고 말했다. 꾸지람은 경영자의 난해한 과목이다. 어렵지만 필수 과목이다. 꾸지람은 그의 잘못을 엄격하게 나무라.. 성과 피드백, 어떻게 해야 하는가?! #나이스한_지적질 https://www.youtube.com/watch?v=LPmqgRKM0YU&feature=youtu.be '성과 피드백'을 할 때 생각해야 할 3가지를 나눕니다. 00:00 하이라이트 00:16 성과 피드백 어떻게 해야하는가? 01:07 첫째, 피드백 과정에는 귀인오류가 있다. 02:29 둘째, 부정적인 피드백을 했을 때 일어나는 일 03:07 셋째, 부정적 피드백, 이렇게 하라! #리더필수 #나이스한_지적질 #피드백방법 *사례뉴스 기사 원문 보기 http://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=10112 *사례뉴스의 다른 기사를 보시려면? http://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=10107 htt.. 일 잘하는 직원을 더 잘 할 수 있게…강력한 동기부여 수단 ‘지지적 피드백 ABC’ “일 잘하는 팀원을 더 잘 할 수 있도록 피드백 해주고 싶은데 참 어렵네요.” B 기업 김 팀장이 라이프코칭 시간에 피드백 관련해서 했던 말이다. 김 팀장은 팀원이 잘하고 있는 일과 행동이 지속되도록 독려와 동기부여를 잘 하고 싶고, 더 나아가 성취감과 성장을 경험하면서 자신이 조직에 꼭 필요한 사람이라는 인식을 주고 싶은 고민이 있었다. 이런 고민을 듣고서 필자는 ‘지지적 피드백’ 방법에 대해 김팀장과 함께 나누면서 동시에 현재 현장에서 적용하고 있는 피드백에 대해서 돌아보는 시간을 가졌다. 신뢰를 구축하는 가장 강력한 동기부여 수단, 지지적 피드백 지지적 피드백은 상대의 긍정적 행동을 지속적으로 이끌며 관계를 기반으로 신뢰를 구축하는 가장 강력한 동기부여 수단이다. 이 피드백에 적용할 구체적인 방법으.. 직원들에게 조언과 격려를 하고 싶다면? SENSe 피드백과 TEB 방법을 활용하자! 직원들에게 조언과 격려하는 두 가지 방법…SENSe 피드백과 TEB 방법 SENSe 피드백, 보고·느끼고·요청하고·제안하는 교정적 피드백 방법 TEB 피드백, 감사·증거·유익…상대방의 변화한 행동이 지속되도록 지지하기 위한 방법 “피드백을 하는 입장에서 사람은 감정을 가진 존재라는 것을 꼭 기억해야 한다” 가인지북스에서 출판한 ‘일 잘하는 사람들의 12가지 습관’에서는 조언과 격려의 두 가지 방법에 대한 내용을 다뤘다. 사람은 감정을 가진 존재라는 것을 잊지 말자 피드백을 하는 입장에서 사람은 감정을 가진 존재라는 것을 꼭 기억해야 한다. 이성적으로 옳고 맞는 애기라 하더라도, 듣는 사람은 감정적으로 듣기 쉽다. 완벽하게 솔직한 피드백을 하기 위해서는 상대에 관한 순수한 관심과 애정이 전제되어야 한다. .. 이전 1 다음
