칭찬 (4) 썸네일형 리스트형 위임이 성공하면, 경쟁자만 늘리는 거 아닙니까? 대표님은 직원을 얼마나 믿으십니까? "결국은 위임을 해야 한다는 건 잘 알고 있습니다. 하지만 키워놓으면 퇴사한다고 하고, 잘하고 있는가 싶으면 뒤통수를 치고 하니 위임이라는 것이 과연 가능한 일일까요?" 코칭을 하면서 많은 대표님들과 이야기 나누다 보면 많은 분들이 걱정하시는 부분 중에 하나입니다. 좋은 인재라고 생각해서 권한도 주고, 보상도 적절히 하면서 성장을 시켰지만 결국은 동종업계에 경쟁자가 되었다거나 갑자기 퇴사를 했다고 합니다. 그렇게 좋지 않은 경험이 쌓이면서 위임은 점점 더 무모한 도전이 되고, 몸이 좀 힘들지언정 사람을 쓰는 게 점점 더 두렵기 시작합니다. 그런데 이게 참 동전의 양면과도 같습니다. 대표님 이야기를 들으면, 직원들에게 해줄 수 있는 모든 것을 잘 해줬는데 배신을 당했다고.. 긍정적인 조직문화를 만드는 가장 빠른 방법 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅[칭찬의 4매트릭스] 양식 다운로드 https://bit.ly/3d2YNav 기업 OTT 서비스 '가인지캠퍼스' 2주 무료 체험하고 양식을 다운로드 받아보십시오! [양식 다운로드] 아래 단계를 따라오세요 :) 1) 가인지캠퍼스 회원가입 https://bit.ly/3Jp14sB 2) '꺼내쓰는 경영자료' 클릭 3) 원하는 양식을 클릭하고 영상 시청&다운로드! ✅ "경영자가 보는 채널은 달라야 합니다." "유튜브 검색하느라 시간 버리시겠습니까? 23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의 검증된 영상과 자료로 바로 실행하겠습니까?" [가인지캠퍼스] 바로가기 https://bit.ly/3Jp14sB 사람은 어떤 언어를 주고 받느냐에 따라 머리속 인식과 감정이 동기화 된다고 합.. 칭찬은 직장도 춤추게 한다! 어떻게 칭찬해야 할까? 가인지캠퍼스, 긍정적인 조직문화를 만드는 가장 빠른 방법으로 "칭찬" 꼽아 직장에 칭찬 문화를 확장하고 싶은 경영자에게 알맞은 "4매트릭스표" 격려와 인정, 관심과 도전의 영역에서 도움이 되는 칭찬을 할 것! 조직의 긍정, 인정 문화 그리고 칭찬 문화를 확장하고 싶은 경영자라면 칭찬의 4매트릭스표를 활용하여 칭찬의 실효성을 높일 수 있다. 가인지캠퍼스 손창훈 강사는 칭찬에 '앵커링' 효과가 있다고 말한다. 'Anchoring'에서 Anchor는 닻을 뜻하기 때문에, 앵커링 효과란 '정박'하는 것을 의미한다. 머릿속에 어떠한 기준이 설정되면 그 기준에 따라 행동하고 사고하는 경우를 뜻한다고 볼 수 있다. 손창훈 강사는 "보람을 듣는 순간 보람이라는 생각이 내 마음 속에 인식된다"고 언급하며 자신이 어떤 말.. 칭찬, 받을 줄 몰라 휙 던져버리시진 않나요? https://www.youtube.com/watch?v=hSfzELJ0vj0&feature=youtu.be 칭찬, 하는 것만큼 '잘 받는 것' 또한 중요합니다. _에이든(손창훈 팀장) I 가인지컨설팅그룹 #칭찬 #엣지있게 #받는방법 *사례뉴스 기사 원문 보기 http://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=10051 *사례뉴스의 다른 기사를 보시려면? http://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=10038 가인지컨설팅그룹, 제6회 경영전략 컨퍼런스 12월 3일 개최 https://bit.ly/3m1pcX3 이전 1 다음
