투타임즈 (3) 썸네일형 리스트형 OKR 수립, 정렬, 운영? 이렇게 하면 됩니다 조직에서 OKR을 운영할 때 염두 해야 할 세 가지 사항 지난 글에서는 Objective(질적 목표), Key Results(양적 목표), Initiative(행동 목표)의 핵심 개념에 대해 쉽게 이해할 수 있도록 사례와 함께 설명했습니다. 이번 글에서는 '조직에서 OKR를 운영할 때 염두 해야 할 사항'에 대해 다루겠습니다. 조직에서 OKR을 운영할 때 염두 해야 할 세 가지 사항 1. 수립: 목표의 출처가 명확해야 합니다. (명분 마련) 2. 정렬: 목표를 실행할 선수를 잘 배치해야 합니다. (목표와 선수의 정렬) 3. 운영: 목표의 진척을 관리할 구조를 설계해야 합니다. (과정 관리) 1. 수립: 목표의 출처가 명확해야 합니다. (명분 마련) 성과관리 컨설팅을 하다 보면, '목표의 출처'에 대한(?.. 개인의 성과지표 개발은 어떻게 해야 할까? ② 성과지표 개발 방법론 지난 1부에서는 성과관리에 대한 생각을 나눴습니다. 성과관리라는 큰 틀 속에서 성과, 지표, 목표에 대한 주요 개념을 다루면서 리더가 성과관리를 할 때 팀원과의 관계 맺음을 통해 함께 수립한 목표를 지표에 의해 잘 관리해 가는 것이 중요하단 이야기를 했습니다. 혹시 1부를 아직 읽지 않은 상태라면 읽은 후에 2부 내용을 보는 것이 흐름상 도움이 될 겁니다. 2부에서는 이러한 기초 개념을 바탕으로 그렇다면 구체적으로 지표를 어떻게 개발할 수 있으며, 무엇을 고려해야 하는지에 대해서 보다 실질적인 방법을 나누겠습니다. 지표에 대한 설명을 할 때 드는 비유가 있습니다. 거울 비유입니다. 일상에서 거울을 사용할 때의 유익은 어떤 것이 있을까요? 여러 가지가 떠오를 수 있겠으나 최소한 이 .. 개인의 성과지표 개발은 어떻게 해야 할까? [1부] 성과관리에 대한 이해 얼마 전 금융권에 있는 부서장으로부터 질문을 받았습니다. 대표님, 구성원들의 일하는 방식에 대해 객관화 할 지표는 어떻게 개발할 수 있을까요? "대표님, 구성원들의 일하는 방식에 대해 객관화 할 지표는 어떻게 개발할 수 있을까요?" "저희는 조직문화 관련 포상으로 일하는 방식 개선이라는 항목이 있어서 연중에 이를 독려하고 연말에는 포상을 하고 있습니다. 그래서 각 부서마다 일하는 방식을 효율적으로 하는 부서에 정기적으로 가점을 주려고 합니다. 그런데 막상 이를 측정하려면 객관적인 지표가 필요할 것 같은데 어떤 지표가 있을지 잘 모르겠고, 어떻게 지표를 세팅해야할지는 더 막막하더라구요. 조언을 구합니다!" 현장에서 리더들을 만나보면, 리더이기 때문에 필연적으로 당면하는 주제가 있습니다.. 이전 1 다음
