팀장 (18) 썸네일형 리스트형 팀장 리더십의 핵심체크 글/김형환 기자1. 리더로서의 가치관을 확립하라2. 지적하는 대신 차이를 인정하라3. 한 발자국만 모범을 보여라최근에 직장 내에서 팀장을 맡게 되었는데, 팀원들과 관계를 맺는 게 어렵습니다. 밥도 사주고 술도 마시면서 소통을 해보려고 노력했는데, 다들 제가 불편한 모양인지 분위기가 마음처럼 되지가 않습니다. 생산직에서 일하다보니 현장에서 팀원들을 꾸짖게 될 때도 많은데요. 순간 감정 조절이 안 되어서 팀원의 약점을 지적하는 등 후회할 말을 하기도 하고, 그렇다 보니 팀원들과의 사이는 점점 더 벌어지고 있는 현실입니다...제가 대체 어떻게 해야 우리 팀원들을 잘 이끌 수 있는 걸까요?세상에서 가장 힘든 일이 사람을 다루는 일입니다. 사람은 잘 움직이는 존재가 아니기 때문이죠. 오늘은 팀장이 갖춰야 할 리더.. 팀워크라는 헛소리…진정한 팀워크? 상호작용에 의한 시너지를 의미 팀워크는 헛소리에 불과…대부분의 회사? 팀워크 작동할 수 있는 구조가 아니다진정한 팀워크는 상호작용에 의한 시너지를 의미팀워크는 다 기능의 팀(Team)의 일(Work)을 의미 지난 6월 25일 ‘일잘 팀장은 경영부터 배운다’ 저자 여현준 작가는 자신의 페이스북에 팀워크에 대한 글을 게재했다. 아래는 여현준 저자의 글 내용이다.팀워크라는 헛소리1. 일반적으로 팀워크는 헛소리에 불과하다. 대부분의 회사는 팀워크가 작동할 수 있는 구조가 아니기 때문이다. 팀워크는 상호작용이 가능한 구조에서만 작동할 수 있다. 2. 팀원 간의 불화나 문제가 없는 정도를 팀워크로 착각해서는 안된다. 진정한 팀워크는 상호작용에 의한 시너지를 의미한다. 3. 최근에는 단일 기능 조직과 다 기능 조직 모두를 팀이라 부르지만, 과거에.. 배민은 사내 교육 어떻게 할까?..."자율적 학습문화 지향" 우아한형제들 성장파트너팀 성호용 팀장 "교육이 아닌 학습" 배민컬쳐캠프, 우아한 세미나, The 일 잘하기 과정...다양한 교육 구성 "리더가 먼저 공부하는 것이 중요"...구성원과 1대1 면담을 통한 관심 필요 사내 교육은 단순한 훈련을 넘어 기업의 중추적인 전략으로 자리 잡았다. 이는 기업이 직면한 복잡한 도전과 빠르게 변화하는 시장 환경에 대응하는 데 필수적인 역할을 하며, 기업의 지속 가능한 성장을 위한 동력으로 작용한다. 직원들의 역량 강화뿐 아니라 혁신적 사고를 촉진하고 업무 품질의 향상을 이끌어내는 중요 수단으로 교육은 회사의 근간을 이루는 역할을 한다. 직원들이 학습을 통해 성장하면 곧 회사의 성장으로 이어진다. 개인의 기술과 지식이 향상됨에 따라 업무 효율성은 자연스럽게 높아지며 이는 고.. 현찰보다 통찰, 쉬운 책 읽기...이솝 우화② 회사가 일어서기 위해서는 모든 임직원이 똘똘 뭉쳐야 가능하지만, 망하는 데는 단 한 사람의 활약만으로도 충분합니다. "독수리가 바위 위에 앉아 토끼를 사냥하려고 아래를 내려다보고 있었다. 어떤 사람이 독수리에게 화살을 쏘자 깃털 달린 화살대 끝부분이 몸통에 박히며 오늬(화살의 머리를 활시위에 끼도록 에어 낸 부분)와 함께 독수리 눈앞에 꼿꼿이 서 있었다. 독수리가 이것을 보고 말했다. '이렇게 죽게 된 것도 원통한데, 내 깃털에 그리되다니 더욱 분하구나.'" 이 글의 즉각적인 교훈은 무엇일까? (사진 출처: 이미지 투데이) 사냥감(토끼)에 정신이 팔려 사냥꾼이 오는 것을 알아차리지 못한 부주의를 말할 수도 있다. 말조심을 해야한다는 내용도 있다. 우리가 밖으로 내뱉은 깃털처럼 많은 말 중에 어떤 것은 돌.. 조직이 뭉치는 게 마냥 좋은 건 아니다 카르텔을 부수는 게 나을까? 가지는 게 나을까? 어떤 조직이나 단체에도 여왕벌과 골목대장은 있다 이걸 없애야 맞는 걸까? 한 기업이 신사업을 하려고 한다, 예를 들어보자 경영진이 어떤 하나의 방향을 제대로 수행하기 위해, 팀장급을 새로 채용했다 새로 입사한 팀장은 열심히 일하려고 눈이 돌아가있다, 열정을 활활 불태우며 입사했다. 입사했더니 고인물 골목대장이 있더라. 신사업은 말 그대로 새로운 사업이다. 그래서 새로운 방향이고, 새로운 방식이기 때문에 당연히 고인물과 충돌은 발생된다. 고인물이 왜 고인물인가? 흐르지 않으니까 고인물인 거다. 팀장은 어르고 달래고 화도 내가면서 이끌어 갈려고 한다. 하지만 팀의 성과는 팀장이 만들어내는 것이라며 고인물들이 움직이지 않는다. 경영진과의 회의에서는 최선을 다하는.. 실리콘밸리 리더십의 기본, 1on1(원온원) 23년 6월에 진행된 SHRM 23에서는 변화된 환경 속, 구성원들의 리텐션을 높이기 위한 수단으로 1on1의 중요성을 강조합니다. 실리콘밸리 매니징에 큰 영향을 미친 '하이 아웃풋 매니지먼트'에서 언급된 1on1은 현재 실리콘밸리 리더십의 기본으로 여겨집니다. 1on1은 팀의 성과를 높이기 위해 리더가 빠르게 문제를 확인하고 해결할 수 있도록 돕는 효과적인 수단이기 때문입니다. HR 직무에 종사하고 있거나 특히 HRD 영역의 업무를 하고 계신 분이라면 최근 진행된 SHRM 23을 들어보셨을 겁니다. SHRM은 가장 큰 HR 협회로 매년 컨퍼런스를 개최해 HR과 관련된 인사이트를 공유하는데요, 올해 진행된 SHRM 23은 6.11~14일, 라스베이거스에서 진행되었으며 약 275개 이상의 세션이 운영되었습.. 일 못하고 답답한 팀원 때문에 고민이라면? ‘이것’을 해야 한다! 조직의 성공과 실패는 팀장의 한 끗이 결정한다! 리더의 아픈 손가락, C플레이어 C플레이어 관리 프로세스 3단계? Stop·Thinking·Action! 일 잘하는 팀원도, 일 못하는 팀원도 1:1 미팅이 필요 조직의 성공과 실패는 팀장의 한 끗이 결정한다! “한 팀의 리더가 되기 위해서는 나는 어떤 사람이 되어야 하는가?” “팀장이 되기까지 나를 이끈 원동력에 어떤 변화가 필요할까?” “팀장으로서 가장 먼저 점검해야 하는 것은 무엇인가?” “팀장으로서 개인적으로나 조직적 관점에서 어떤 그림을 그려야 할까?” 요즘 리더들은 일상에서 4대 부족을 겪고 있다. 시간 부족, 감정 부족, 스킬 부족, 믿음 부족. 어쩌다 리더가 되긴 했지만, 다양한 팀원들을 돌보기 위한 시간과 감정이 부족해 어려움을 겪는 리더 .. 유경철 대표, 성과를 내기 위해 팀장이 해야 될 것은? “직원들에게 호감을 줘야 한다!” MZ 세대와 대화하기 위해 필요한 것은? 서로에 대한 존중과 배려 업무지시는 3S, Speedy·Straight·Specific로! 사람들의 변화와 성장을 돕는 유경철 대표 성과를 내기 위해 팀장이 해야 될 것은? 직원들에게 호감을 줘야 한다! 직원들에게 신뢰를 주는 것이 중요! 사람의 관계는 신뢰 속에서 더 굳건해진다 소통의 제일 중요한 원칙? 상대방에 대한 존중과 배려 유경철 대표와 인터뷰를 진행했다. 유경철 대표는 소통과 공감 대표로 리더들의 변화와 성장을 돕는 기업교육 강사로, 리더십과 소통 분야를 강의하며 저술 활동을 하고 있다. 또한 코오롱베니트, KMAC, PSI 컨설팅 등에서 근무했으며, 고려대학교에서 경영학 석사를 마쳤다. 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(2020년), .. 이전 1 2 3 다음 목록 더보기
