팀장 (16) 썸네일형 리스트형 배민은 사내 교육 어떻게 할까?..."자율적 학습문화 지향" 우아한형제들 성장파트너팀 성호용 팀장 "교육이 아닌 학습" 배민컬쳐캠프, 우아한 세미나, The 일 잘하기 과정...다양한 교육 구성 "리더가 먼저 공부하는 것이 중요"...구성원과 1대1 면담을 통한 관심 필요 사내 교육은 단순한 훈련을 넘어 기업의 중추적인 전략으로 자리 잡았다. 이는 기업이 직면한 복잡한 도전과 빠르게 변화하는 시장 환경에 대응하는 데 필수적인 역할을 하며, 기업의 지속 가능한 성장을 위한 동력으로 작용한다. 직원들의 역량 강화뿐 아니라 혁신적 사고를 촉진하고 업무 품질의 향상을 이끌어내는 중요 수단으로 교육은 회사의 근간을 이루는 역할을 한다. 직원들이 학습을 통해 성장하면 곧 회사의 성장으로 이어진다. 개인의 기술과 지식이 향상됨에 따라 업무 효율성은 자연스럽게 높아지며 이는 고.. 현찰보다 통찰, 쉬운 책 읽기...이솝 우화② 회사가 일어서기 위해서는 모든 임직원이 똘똘 뭉쳐야 가능하지만, 망하는 데는 단 한 사람의 활약만으로도 충분합니다. "독수리가 바위 위에 앉아 토끼를 사냥하려고 아래를 내려다보고 있었다. 어떤 사람이 독수리에게 화살을 쏘자 깃털 달린 화살대 끝부분이 몸통에 박히며 오늬(화살의 머리를 활시위에 끼도록 에어 낸 부분)와 함께 독수리 눈앞에 꼿꼿이 서 있었다. 독수리가 이것을 보고 말했다. '이렇게 죽게 된 것도 원통한데, 내 깃털에 그리되다니 더욱 분하구나.'" 이 글의 즉각적인 교훈은 무엇일까? (사진 출처: 이미지 투데이) 사냥감(토끼)에 정신이 팔려 사냥꾼이 오는 것을 알아차리지 못한 부주의를 말할 수도 있다. 말조심을 해야한다는 내용도 있다. 우리가 밖으로 내뱉은 깃털처럼 많은 말 중에 어떤 것은 돌.. 조직이 뭉치는 게 마냥 좋은 건 아니다 카르텔을 부수는 게 나을까? 가지는 게 나을까? 어떤 조직이나 단체에도 여왕벌과 골목대장은 있다 이걸 없애야 맞는 걸까? 한 기업이 신사업을 하려고 한다, 예를 들어보자 경영진이 어떤 하나의 방향을 제대로 수행하기 위해, 팀장급을 새로 채용했다 새로 입사한 팀장은 열심히 일하려고 눈이 돌아가있다, 열정을 활활 불태우며 입사했다. 입사했더니 고인물 골목대장이 있더라. 신사업은 말 그대로 새로운 사업이다. 그래서 새로운 방향이고, 새로운 방식이기 때문에 당연히 고인물과 충돌은 발생된다. 고인물이 왜 고인물인가? 흐르지 않으니까 고인물인 거다. 팀장은 어르고 달래고 화도 내가면서 이끌어 갈려고 한다. 하지만 팀의 성과는 팀장이 만들어내는 것이라며 고인물들이 움직이지 않는다. 경영진과의 회의에서는 최선을 다하는.. 실리콘밸리 리더십의 기본, 1on1(원온원) 23년 6월에 진행된 SHRM 23에서는 변화된 환경 속, 구성원들의 리텐션을 높이기 위한 수단으로 1on1의 중요성을 강조합니다. 실리콘밸리 매니징에 큰 영향을 미친 '하이 아웃풋 매니지먼트'에서 언급된 1on1은 현재 실리콘밸리 리더십의 기본으로 여겨집니다. 1on1은 팀의 성과를 높이기 위해 리더가 빠르게 문제를 확인하고 해결할 수 있도록 돕는 효과적인 수단이기 때문입니다. HR 직무에 종사하고 있거나 특히 HRD 영역의 업무를 하고 계신 분이라면 최근 진행된 SHRM 23을 들어보셨을 겁니다. SHRM은 가장 큰 HR 협회로 매년 컨퍼런스를 개최해 HR과 관련된 인사이트를 공유하는데요, 올해 진행된 SHRM 23은 6.11~14일, 라스베이거스에서 진행되었으며 약 275개 이상의 세션이 운영되었습.. 일 못하고 답답한 팀원 때문에 고민이라면? ‘이것’을 해야 한다! 조직의 성공과 실패는 팀장의 한 끗이 결정한다! 리더의 아픈 손가락, C플레이어 C플레이어 관리 프로세스 3단계? Stop·Thinking·Action! 일 잘하는 팀원도, 일 못하는 팀원도 1:1 미팅이 필요 조직의 성공과 실패는 팀장의 한 끗이 결정한다! “한 팀의 리더가 되기 위해서는 나는 어떤 사람이 되어야 하는가?” “팀장이 되기까지 나를 이끈 원동력에 어떤 변화가 필요할까?” “팀장으로서 가장 먼저 점검해야 하는 것은 무엇인가?” “팀장으로서 개인적으로나 조직적 관점에서 어떤 그림을 그려야 할까?” 요즘 리더들은 일상에서 4대 부족을 겪고 있다. 시간 부족, 감정 부족, 스킬 부족, 믿음 부족. 어쩌다 리더가 되긴 했지만, 다양한 팀원들을 돌보기 위한 시간과 감정이 부족해 어려움을 겪는 리더 .. 유경철 대표, 성과를 내기 위해 팀장이 해야 될 것은? “직원들에게 호감을 줘야 한다!” MZ 세대와 대화하기 위해 필요한 것은? 서로에 대한 존중과 배려 업무지시는 3S, Speedy·Straight·Specific로! 사람들의 변화와 성장을 돕는 유경철 대표 성과를 내기 위해 팀장이 해야 될 것은? 직원들에게 호감을 줘야 한다! 직원들에게 신뢰를 주는 것이 중요! 사람의 관계는 신뢰 속에서 더 굳건해진다 소통의 제일 중요한 원칙? 상대방에 대한 존중과 배려 유경철 대표와 인터뷰를 진행했다. 유경철 대표는 소통과 공감 대표로 리더들의 변화와 성장을 돕는 기업교육 강사로, 리더십과 소통 분야를 강의하며 저술 활동을 하고 있다. 또한 코오롱베니트, KMAC, PSI 컨설팅 등에서 근무했으며, 고려대학교에서 경영학 석사를 마쳤다. 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(2020년), .. 좋은 리더가 되기 위한 3가지 변화…1 ON 1 대화·생각을 확장시키기·의견 공유 팔로워를 성장시키는 첫번째는 ‘생각을 확장’시키는 것! 스스로 어떤 리더가 될 것인지에 대한 역할이 바뀌자 리더의 시간 사용이 달라졌다 좋은 리더가 되기 위한 3가지 변화…1 ON 1 대화·생각을 확장시키기·의견 공유 12월 29일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 성장에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 팔로워를 성장시키는 첫번째는 '생각을 확장'시키는 것입니다. 1. 대기업 A실장님은 요즘 세대 구성원들을 이해하기 어려워 하셨습니다. '왜 그렇게 할까요? 저희때는....직장인이라면...' 이라는 표현을 자주 하셨었거든요. 그런데 요즘 세대들에의 관심, 그들의 성장과정과 환경에 대해서 이야기를 나누다 보니 어느 순간 '다르네요. 저희들의 성장과정과 요즘 세대 후배들은 다르네.. 경영의 난제를 푸는 3가지의 힘, 하드씽 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 00:00~01:43 도입스토리 01:43~02:33 작가소개 02:33~14:35 추천이유 14:35~17:37 추천 코멘트 가인지북클럽이란? ☝️ 경영·경제 신간도서를 ✌️ 현장 컨설턴트들이 큐레이션 하여 매주 1권의 '주간북클럽'과 매달 2권의 '월간북클럽'을 선정, 소개합니다! 우리 회사 대표/팀장/신입사원 같이 읽을 도서 더 보러가기 https://bit.ly/3UgHW4h ⚽ 잘하고 싶을 때, 『가인지캠퍼스』 (영상/자료/양식 무료 다운로드) https://bit.ly/3Dutlv8 비즈니스 세계에 통용되는 공식은 없습니다. 경영자가 되는 공식은 없지만, 경영의 난제 앞에서 굴복하지 않고 일어설 수 있는 힘과 지혜는 있습니다. 내가 해본 적 없는 일의 적.. 이전 1 2 다음
