1on1 (2) 썸네일형 리스트형 1on1을 효과적으로 진행하는 방법 A to Z - ① 실리콘밸리 매니징의 기본인 1on1은 국내에서는 아직 익숙하지 않은 개념입니다. 1on1을 시작하는 리더분들을 위해 1on1을 기획하고 운영하는 방법을 2회에 걸쳐 다룹니다. 효과적인 1on1을 위해 6명 이내의 팀을 구성하고 최소 월 1회의 주기를 가져가야 합니다. 장소는 어디든 상관없지만, 가급적 서로의 대화에 집중할 수 있는 조용한 공간을 추천드립니다. 리더와 멤버가 1대1로 만나 면담 혹은 미팅을 진행하는 1on1미팅(1:1미팅)은 이제 실리콘밸리에서는 당연한 문화가 되었습니다. 1on1 미팅은 리더가 멤버와 주기적으로 소통하면서 서로에 대해 학습하고 각자가 가진 정보를 교환할 수 있다는 점에서 멤버의 몰입을 이끌어내고, 팀의 성과를 높임으로써 팀의 목표를 달성할 수 있도록 도와주는 중요한 수단입.. 1 ON 1은 팀원이 주도할 때 더 강력해진다! 1 ON 1은 팀원이 더 준비를 해야 리더와의 시간을 자신의 성장과 성공을 위해 사용할 수 있게 된다 1 ON 1, 가장 중요한 것은 팀원 스스로가 자신에게 필요한 내용을 리더와 공유하고 리더의 지식과 경험을 얻는 시간! 4월 10일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 1 ON 1에 대한 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 1 ON 1 은 팀원이 주도할 때 더 강력해 집니다. 1. A라는 기업의 팀장님은 13명의 팀원들과 1 ON 1 미팅을 하고 있습니다. 회사에서 정한 기준이 있었거든요. 그런데 한 팀원이 조금 다르게 행동을 하기 시작하더라고요. 1 ON 1이 리더의 역할이라고 결정된 이후부터 ‘업무일지’를 쓰기 시작한 팀원이었습니다. 그 팀원은 ‘업무 일지’를 쓰면 팀장님과 1 O.. 이전 1 다음
