DRI (9) 썸네일형 리스트형 쏟아지는 OTT 플랫폼 속 가인지캠퍼스만의 차별화? “현장 지식과 노하우 담은 자료” “비즈니스는 사랑입니다”를 외치며, 기업 경영자들과 리더들의 지식경영을 돕고 있는 가인지캠퍼스 김도희 대표 OKR과 DRI를 통해, 한 명 한 명이 리더가 되는 가인지캠퍼스 문화 기업문화 현장과 고객 목소리를 들으며, 경영자들의 고민에 공감하는 가인지캠퍼스 추구 지난 1월 17일 가인지캠퍼스 김도희 대표와 인터뷰를 진행했다. 가인지캠퍼스는 경영자를 위한 기업 성장 노하우와 직원들을 위한 직무 지식을 다양한 콘텐츠들을 통해 제공하는 서비스다. ‘대한민국 모든 오피스가 하루에 한 번 이상 가인지 콘텐츠를 즐기게 하자’는 비전을 꿈꾸고 있는 가인지캠퍼스는 경영자분들을 위해 매일매일 비즈니스 현장의 목소리를 담고자 힘차게 달려나가고 있다. 김도희 대표와 인터뷰를 통해, 가인지캠퍼스가 추구하는 가치와 기존 경영 .. DRI문화를 도입할 때 도움되는 3가지 피드백 방식! DRI를 도입할 때 이와 맞는 '자유'와 '자기 주도성' 기업문화도 갖춰야 한다 기업문화는 어떻게 만드는걸까? 3가지 피드백 도입해 보기 DRI는 특정한 업무나 프로젝트에 대해서 책임지는 한 사람을 뜻한다. 만약 특정 기업에서 DRI를 도입할 생각이 있다면 '자율'과 '자기 주도성'이 초점인 문화를 갖추는 것이 효과적이다. 이건 DRI가 자율적인 환경 속에서 새로운 시도를 가능하게 하고 이에 대한 책임을 키우기 때문이다. 이때, ‘그럼 이런 기업문화는 어떻게 만드는건데?’라는 질문을 할 수 있다. 문화는 하루아침에 만들 수도 없고 특정 문화를 세우더라도 마음같이 잘 따르지 못할 때가 있기 때문이다. 따라서, 이 글에서는 구체적으로 DRI 문화를 도입할 때 효과적인 3가지 피드백 방식을 알리겠다. 첫 번째.. 이케아, 소프트뱅크, BMW의 공통점은 '이것'이다 '자유'와 '책임' 문화는 직원들에게 자유로운 환경을 통해 시도를 마음껏 하도록 장려하고 이에 대한 책임을 두는 것 넷플릭스, 애플 외에 자율과 책임 문화를 도입한 기업은 5개다 기업문화는 기업의 비전과 미션을 반영하는 독특한 가치관을 나타내며, 비즈니스 환경에서 성과와 경쟁력을 결정하는 핵심적인 요소가 된다. 세계적인 기업 넷플릭스와 애플은 기업문화 중 특히 '자유'와 '책임'을 실행하는데, 직원들에게 자유로운 환경을 통해 원하는 시도를 마음껏 하도록 장려하고 이에 대한 책임을 명확하게 두는 문화를 갖고 있다. 이런 문화를 DRI라고 표현하기도 한다. 넷플릭스, 애플 외의 자유와 책임 기반 기업문화를 가진 기업들은 다음과 같다. 1. 이케아 IKEA 출처: 1000로고스 유튜브 캡처 이케아는 1943년.. 애덤 라신스키가 말하는 애플의 독특한 문화와 DRI 애덤 라신스키는 기자이자 작가이며 "Inside Apple"이라는 책을 썼다 애플의 독특한 문화는 총 4가지다 애플은 DRI 개념을 처음 만들고 효과적으로 실행했다. 1976년 스티브 잡스에 의해 처음 설립된 이 기업은 혁신적인 제품과 강력한 브랜드를 통해 전 세계적인 인기를 누리고 있으며 스마트폰, 태블릿, 노트북, 데스크톱 컴퓨터, 스마트워치 등 다양한 전자제품을 생산했다. 기업문화도 종종 주목을 받는데 애플은 혁신, 완벽주의, 그리고 각각의 프로젝트에 대한 직접적인 책임을 추구한다. 출처: 스탠포드 이코너 유튜브 캡처 이런 애플의 독특한 조직문화 중 특히 DRI에 대해 가장 많이, 집중적으로 보여준 사람은 기자이자 작가인 애덤 라신스키이다. 그는 주로 기술 산업에 대해 글을 쓰는데 특히 애플에 대한.. DRI를 실행하는 기업들의 4가지 공통적인 조직문화 DRI를 도입하는 대표적인 기업들은 애플, 넷플릭스, 카카오, 토스, 배달의 민족 DRI를 도입하는 기업들의 조직문화 공통점은 4가지 DRI를 도입하는 기업들 중 가장 유명하고 적극적으로 추진하는 곳은 애플, 넷플릭스, 카카오, 토스, 배달의 민족 등이다. DRI를 도입할 때는 많은 부분이 함께 실행되야 되는데 이 중 핵심적인 요소는 기업문화이다. 그럼 DRI를 쓰는 기업들의 공통적인 기업 문화는 무엇일까? 그리고 이런 문화를 적용하려면 어떻게 해야할까? 첫째, 실패에 대한 용인성. 이 문화는 특히 토스에서 적극적으로 추진하고 있는데 실패를 개선의 기회로 본다는 것이다. DRI는 “담당자"나 “관리자"에 비해서 책임이 더 크다. DRI는 오직 한 사람이 책임을 갖고 이 포지션이 되면 프로젝트에 모든 자료.. 래디컬 캔도르 철학은 어떻게 DRI에게 도움을 줄까? ② 래디컬 캔도르가 DRI에게 도움되는 핵심적인 3가지 이유 전편 1부에서는 래디컬 캔도르가 무엇이고 이 프러엠워크가 어떻게 넷플릭스의 조직문화를 장시간 성공적으로 이루게 했는지에 대해서 알아봤다. 이번 2부에서는 이 래디컬 캔도르 철학이 어떻게 DRI에게 도움이 될지를 넷플릭스의 예시를 사용하여 알아보고자 한다. 먼저, 래디컬 캔도르의 명확한 피드백은 DRI에게 자기객관화가 가능하게 한다. 즉, 자신의 역할을 잘 이해하고, 어떻게 개선할 수 있는지 파악할 수 있도록 돕는다. 1부에서는 넷플릭스가 래디컬 캔도르에 맞게 피드백을 줄 수 있도록 “360도”와 “원온원" 피드백을 도입했다는 것을 알 수 있었다. 이런 피드백을 받는 사람은 DRI도 포함이다. 보통 회사에서 DRI는 가장 실력있는 사람이 하기 때문에.. DRI를 하려면 꼭 필요한 직무능력 3가지! DRI와 팀장의 다른점은 역할 범위와 목표 DRI에게 전문성과 기술적인 능력은 필수 자기주도성과 논리적인 사고는 핵심적인 태도 전편에서는 스티브 잡스가 DRI라는 개념을 왜 도입하게 됐고 이것이 기업에 미치는 영향에 대해서 다루었다. 이번에는 DRI에게 꼭 필요한 3가지 능력과 특징들에 대해서 공유해 보고자 한다. 본격적으로 알아보기 전, 흔히 비슷하다고 착각하는 DRI와 팀장의 차이점을 알아볼 필요가 있다. 차이점을 알면 DRI가 팀장과는 어떠한 차별화된 면을 가지고 있어야 하는지 명확하게 인지할 수 있기 때문이다. 먼저, 역할의 범위가 다르다. DRI는 프로젝트나 작업에 대해 책임을 갖는 반면 팀장은 그룹 전체의 책임을 가지고 있다. 그래서 이들의 영향력을 비교하자면 DRI는 맡은 프로젝트인 반면, .. 애플이 창의적인 조직이 될 수 있었던 이유는? 스티브잡스가 도입한 DRI때문! 비효율적인 일 처리를 개선하기 위해 DRI를 도입한 스티브 잡스 DRI 도입 이후 변화? 시간 절약+창의적인 결과! DRI 이후 채용 방식을 바꾼 스티브 잡스 스티브 잡스의 개념 "DRI"의 시작과 애플에 가져온 변화 세계적인 기업 애플 공동 창립자인 스티브 잡스는 혁신적인 제품들뿐만 아니라 독특하고 창의적인 경영 철학으로도 잘 알려져 있다. 그중 Directly Responsible Individual (DRI)라는 개념은 특히 기업 성장에 큰 영향을 주었다. DRI는 특정 업무나 프로젝트에 대해 직접적인 책임을 지는 개인을 의미한다. DRI를 맡게 되면 그의 이름은 프로젝트 진행 상황을 논의하는 회의 안건에 명시되고 이해관계자들도 “거기 프로젝트 DRI가 누구야?”라고 물어볼 정도로 DRI의 책임은 .. 이전 1 2 다음
