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디지털 전환? 선택이 아닌 필수! 전통산업 기업들이 DT를 쉽게 이룰 수 있는 3가지 방법 사회적 정보들과 물건들이 온라인상에서 유통되고 있는 지금은 ‘디지털 시대’이다 조직원들의 업무 스피드와 효율성을 높이는 ' WORKING WAY' 디지털 전환 고객관련 데이터를 수집하고 큐레이팅하는 '고객 관계' 디지털 전환 ‘알리기-기업의 가치를 사람들에게 알린다’, ‘팔기-상품의 판매채널의 범위를 확장한다’, '상품전환하기-기업의 가치를 파악해서 콘텐츠에 포커스를 맞춘다’로 구분되는 '판매' 디지털 전환 현재 사람들은 디지털 세상에서 많은 시간을 보내고 있다. 대한민국 사람들이 하루에 모바일을 만지는 시간은 5시간으로 집계됐으며 모든 물품과 사회적 상황들 또한 온라인에서 빠르고 쉽게 유통되고 있다. 시장이 있는 곳에 고객이 있고 고객이 있는 곳에 거래가 일어난다. 디지털로 전환된 지금은 번거롭게 오프..

우리 회사 업무환경에 찰떡 협업툴, 어떤 것이 있을까? 효율적인 프로젝트 관리 및 업무처리, 협업툴로 정복하자 비IT전공자들도 쉽게 사용할 수 있는 기능들…팀 내 커뮤니케이션 활성화 제조업 사무실과 공장 현장의 원활한 의사소통을 돕는다 팬데믹으로 재택근무 및 디지털전환(DT)이 증가하면서 효율적인 프로젝트 관리 및 업무 처리를 위해서 협업툴 사용이 중요해졌다. 그리고 팬데믹이 종료된다 하더라도 효율성을 보았을 때 협업툴의 사용도는 계속해서 증가할 것이다. 정부에서 중소기업과 스타트업의 협업툴 도입을 위한 지원 사업을 추친하고 있어서 앞으로 더 많은 기업이 도입할 것으로 예상한다. 이에 발 맞추어 비 IT전공자들도 손쉽게 쓸 수 있는 협업툴이 다양하게 등장했다. 기능을 익히기까지 진입장벽이 높지 않고 대중적으로 사랑을 받고 있는 협업툴은 어떤 것들이 있는지 소..

디지털에 돈이 있어서 DT합니다! 기성산업에서 디지털 전환을 왜 해야하는가, 어떻게 해야 하는가에 대한 고민이 많다. 디지털 트렌스포메이션(Digital Transformation, DT)을 한 문장으로 정의하자면 '실제 현실에서 일어나는 일이 디지털 세계에서 구현하는 것'이라고 말할 수 있다. 그렇다면 DT는 왜 해야하며, 어떻게 해야 하는가? 1. DT, 왜 해야 하는가 DT를 왜 해야하는지 묻는다면 크게 두 가지 이유로 설명할 수 있다. 첫째, 디지털에 고객과 시장이 있다. 신세계 정용진 회장은 "고객의 시간을 뺏는 사람이 비즈니스에서 승리한다"고 말했다. 대한민국 사람 하루 평균 모바일 사용시간 5시간이다. 고로 디지털 세계에 비즈니스 기회가 있다. 시장이 있는 곳에 고객이 있고 고객이 있는 곳에서 거래가 이루어진다. 테크 기업들..

종로에 그 다이아몬드 회사는 어떻게 디지털전환으로 위기를 극복했을까 https://www.youtube.com/watch?v=teOJ0hdKF4M&feature=youtu.be [경영사례톡] 중소기업의 사례들을 적용포인트를 가지고 나눕니다. 영상을 보시고 실행점을 현장에 가져가시어 적용해보시길 기대합니다. 경영사례톡 1회 주제 : '디지털전환' 풀버전 보러가기 경영사례톡 https://bit.ly/3tEG7E0 사례(1) 도매 유통 기업의 DT 사례(2) 외식 프랜차이즈 기업의 DT 사례(3) 교육, 컨설팅 기업의 DT

DT를 외치기 전에 일하는 문화부터 온라인화해야 합니다 https://www.youtube.com/watch?v=6rj5VokMPos&feature=youtu.be 현장의 데이터를 보지 않고 직관만 믿는 경영진 아래에서 사공들은 다 떠나가기 마련입니다. 데이터 리더십이 잘 형성되지 않고 바뀌지 않는다면, 일하는 조직문화부터 DT화해야 합니다. 일하는 문화를 온라인화할 때 조직 사일로가 제거되고 DT화가 수월해집니다. *지난 12월 3일, 2022 경영전략 컨퍼런스에서 SK mySUNI 김지현 부사장이 [DT 기반의 성과내는 조직문화 구축하는 방법]라는 주제로 강연을 진행했습니다. 본 영상은 해당 강연을 재편집한 것입니다. #온라인화로 #성과내는 #조직문화 00:00 데이터에 대한 무지: 일하는 문화를 바꿔라 01:13 DT 추진 전략 프레임 02:38 DT에..

DT에 뛰어든 당신, 콘텐츠 회사가 돼라! 오프라인 매장에서 '내 인형을 직접 만드는 경험'을 제공했던 회사, 코로나 딛고 온라인 게임에서 아이들 만나 'DT의 핵심은 상품을 콘텐츠화 하는 것', 디즈니 등과 협업해 Build a Bear의 곰인형을 굿즈화해 Build a Bear은 고객이 자신만의 인형을 직접 만들 수 있게 해주는 미국의 완구 회사로 매장에 방문한 아이들은 부모와 함께 인형 디자인을 고르고 목소리를 입히고 이름을 짓고 옷과 액세서리를 선택할 수 있다. 미국, 유럽 등에서 350개 이상의 매장을 운영하고 있고 2004년 나스닥에 상장했다. 오프라인 상점 위주로 운영되던 이 회사는 코로나 직격탄을 맞아 매출이 급감했다. 그러다 최근 1년 사이 부활하여 오히려 제2의 전성기를 맞고 있다. 특히 최근 3분기 실적 발표 때에는 매출이 코..

SK mySUNI 김지현 부사장이 알려주는 "DT기반의 성과내는 조직문화 구축하는 방법" 코로나로 인해 DT의 중요성은 더욱 증가할 것 DT 전략 가속화를 위해서는 원팀, 새로운 의사결정 프로세스, 디지털 리더십이 요구 기업문화를 디지털 기반으로 바꾸어야 3일, 가인지컨설팅그룹에서 주최하는 제 6회 2022 경영전략 컨퍼런스가 열렸다. 컨퍼런스 세션4에서는 SK mySUNI의 김지현 부사장이 “DT기반의 성과내는 조직문화 구축하는 방법”이라는 주제로 강연을 진행했다. 아래는 초청강연 내용이다. 코로나 시기에도 성공적인 DT(Digital Transformation)를 통해 높은 성과를 창출하는 기업들이 여럿 있다. 이들의 비결은 무엇인지, 그리고 기업의 DT 전략 가속화를 위한 방안들에 대해 살펴보자. 치과에서 가장 중요한 기술 중 하나는 바로 도철하는 기술이다. 치과에서 고객의 인상을 체득..

2022, 변화하는 기업 "Think Long, Start Small, Move Fast" 가인지컨설팅그룹, 경영전략 컨퍼런스 개최...550개기업 4500여명의 경영자, 리더들이 온라인으로 참석 뤼이드 CESO 조세원 상무, 어센트 코리아 김윤경 본부장, ‘잘 팔리는 브랜드의 법칙’ 구자영 저자, SK mySUNI 김지현 부사장, 구글 Global Client & Agency Solutions 송인숙 전무 연사로 참석 3일, 가인지컨설팅그룹에서 주최하는 제6회 2022 경영전략 컨퍼런스가 열렸다. 이하는 가인지캠퍼스 김경민 대표의 1세션부터 4세션까지의 내용을 언더백 기업에 적용하여 정리한 것에 더불어 '애자일과OKR로 경영계획 목표관리 하는 방법'의 주제로 강연을 진행한 내용이다. 12월 3일, 가인지캠퍼스에서 '브랜딩과 전략 수립'을 주제로 2022 경영전략 컨퍼런스가 개최됐다. 오늘 경..

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