[김희봉 칼럼] '틀'을 가지고 한 해를 돌아보는 방법?

글/이성현 기자

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'틀'은 업무가 아닌 개인적인 상황에도 적용할 수 있어

본 기사는 김희봉 작가의 기고문에서 발췌했습니다. 김희봉 작가는 교육공학박사로 공주대학교 사범대학에서 윤리 교육과 영어교육을 전공하고 국방대학원 및 한양대학교에서 리더십(M.A)과 교육공학(Ph. D)을 전공했습니다. 

그는 20년이 넘는 시간 동안 HRD 컨설팅, 교육과정 개발, 강의 및 코칭 등을 수행하면서 군(軍), 대학교, 컨설팅사, 대기업 등에 속한 다양한 구성원들의 성장을 직간접적으로 지원하고 있다는 것에 감사하고 있으며 HRD(Human Resources Development, 인적자원개발)에 대한 매력과 가치를 알고 의미와 재미 그리고 흥미를 느끼고 있습니다.

이울러 HRD는 이론과 실제가 접목되어야 한다는 측면에서 대한리더십학회 상임이사와 한국인적자원관리학회 편집위원장으로도 활동하고 있으며 지속적인 학술연구와 발표를 하고 있습니다. 저서로는 ‘휴먼웨어101’ ‘다시 강단에서’ ‘리더스타그램’ ‘HRD연구방법가이드’가 있으며 뉴스레터인 HRD Curator의 발행인이기도 합니다.

틀(frame)이 가지고 있는 힘이 있다. 필요하거나 불필요한 것을 걸러주는 것이 그 예시인데, 이는 나열된 현상들을 의미 있게 구조화할 수도 있다. 경우에 따라 새로운 관점으로 바라볼 수 있도록 하기도 한다. 그래서 어떤 틀을 가지고 있고 또 사용하는지에 따라 같은 내용일지라도 다르게 분석되고 해석되는 경우가 많다.

이와 같은 틀은 대개 업무적인 상황에서 많이 접하게 되는데, 개인적인 측면으로도 적용 가능하다. 필자의 경우, 몇 년 전부터 진지하게 한 해를 돌아보는 시간을 마련해 왔는데, 거창하게 표현하면 이른바 ‘성찰의 시간’이다.

올해를 복기하면서 최근 3년간 사용했던 틀을 살펴봤다. 2023년에는 결과물, 새로운 인연과 경험, 그리고 아쉬움이라는 틀 속에서 한 해를 돌아봤다. 2022년에는 새로운 습관과 경험, 새로운 시도와 만남으로, 2021년에는 ‘10대 뉴스’라는 틀을 사용했다.

그래서 이번에는 조금 다른 틀을 가지고 왔다. 계속 해왔던 것(continued doing)과 멈춘 것(stop doing) 그리고 새롭게 시작한 것(start doing) 측면이다.

먼저 작년에 이어 계속 해왔던 것(continued doing)의 대표적인 예시는 글쓰기다. 분량과 주제의 차이는 있지만 수 년 동안 평균적으로 월 2회 정도 지속적으로 글을 써왔다. 덕분에 올해 두 권의 책도 출간했는데, <생각하는 리더 행동하는 리더>와 <강의를 시작하는 당신에게>가 그것이다. 이렇게 쓴 글 덕분에 귀한 자리에 초대받는 일도 많아졌다.

다음으로 <HRD Curator> 제작 및 발행이다. 개인적인 관심과 취미생활의 일환으로 제작하기 시작한 뉴스레터인데, 어느덧 50번째 뉴스레터가 완성됐다. 내용은 리더십과 HRD 분야에서 필자가 봤던 논문, 책, 칼럼, 영상, 그리고 이에 관심을 가져 볼 필요가 있는 사람, 세미나, 컨퍼런스 등으로 구성된다.

한편 이와 연계한 발행인과 만남도 빠짐없이 해왔다. 이것은 <HRD Curator> 구독자들의 자발성에 기반한 오프라인 모임이다. 매번 같은 사람들만 모이지는 않는다. 20대부터 60대까지 다양한 조직과 직무, 그리고 직책을 가진 분들이 자율적으로 참석한다. 그래서 이를 통해 관점과 생각의 확장을 경험하는 것은 물로, 새로운 분들과 인연도 쌓아가고 있다.

요구에 기반한 HRD(needs based HRD)도 지속적으로 진행한다. 여느 해와 다름없이 교육과정도 개발하고 강의도 한다. 자문이나 멘토링 활동도 이어지고 있다. 대부분 천편일률적으로 적용되기 어려워 특화형이나 맞춤형으로 준비하는 경우가 많다. 리더십과 HRD 영역에서 개인적인 문의, 상담 요청 등이 예년에 비해 증가한 것도 확인할 수 있었다.

더불어 빈번하지는 않았지만 학술대회에서 발표하고, 논문을 게재하는 일도 있다. 이를 위해 평소 개별적인 시간을 할애해서 연구해야 했다. 물론 나의 선택사항이다. 하지만 리더십과 HRD는 이론과 실제가 병행되어야 한다는 생각에 기반하여 느리지만 꾸준히 하고 있다.

개인적으로 보면 가족여행도 매년 계속하고 있는 일이다. 여행지와 여행기간도 중요하지만 무엇보다 온전히 가족과 함께 있는 시간이 소중하다. 그 시간이 어느 것과도 대체할 수 없는 추억이 되고 에너지원으로 작용한다. 가족여행은 시간이 나서 가는 게 아닌 시간을 내어 가는 것이다.

헌혈도 있다. 헌혈은 연 5회가 최대치인데, 올해는 5회를 하지 못했다. 10월에 일본을 방문할 일이 있었는데, 해외체류로 인해 헌혈이 가능한 주기가 도래하지 않았기 때문이다. 아쉬움은 남지만 여전히 헌혈을 할 수 있다는 것에 감사함을 느낀다.

 

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