글/이성현 기자
가인지컨설팅그룹, '2025 3회차 경영계획실전워크샵' 성황리 개최
조직의 올해를 돌아보는 '전략실행 피드백'에서 중요한 건 의사 결정, 사업 부문, 비용!
12월 4일 서울 합정에 위치한 가인지벙커 합정점에서 가인지컨설팅그룹이 주최한 ‘2025 3회차 경영계획실전워크샵'이 성황리에 개최됐다. 2024년을 돌아보고 내년 경영계획을 수립하는 등 다양한 산업 및 규모의 최고경영자(CEO)와 구성원들이 함께 '2025년 더 나은 조직을 위한 목표 수립'을 진행되며, 경영 분야 전문가들이 신년 전략과 방향성을 수립하기 위해 함께 논의했다.
총 6회차로 진행되는 '2025 경영계획실전워크샵'은 이날로 3회차를 진행했고, 가인지컨설팅그룹 신주은 컨설턴트의 강의 하에 진행됐다.
참여한 기업들이 자신들을 소개하고, 오늘 하루 설정된 5개의 팀 내에서 조장, 타임키퍼 등의 역할을 설정하는 오프닝 시간을 가진 이후 이어진 경영계획 인사이트 특강에서는 신주은 컨설턴트가 경영계획 설정의 중요성에 관해 이야기했다.
본격적으로 시작된 경영계획 수립은 3가지 세션으로 구성되어 있었다. 신주은 컨설턴트와 가인지컨설팅그룹은 신년계획 수립을 위한 3가지 방법론으로 이른바 'V모델'을 제시했는데, 3가지 측면에서 올해 자신들의 선택을 되돌아보는 '전략실행 피드백'과 이를 바탕으로 내년의 양적/질적 목표를 설정하는 '경영 계획 캔버스', 그 중간에서 기업의 장기 비전을 다시 상기하는 '중장기 전략맵'이 그것이다.
전략실행 피드백이 시작되고, 가장 먼저 강조한 것은 꾸준한 피드백이었다. 계획하고 행동한 후 돌아보는 모든 과정이 피드백이고, 이 피드백이 조직 내에서 꾸준히 잘 진행되면 현재 시점이 연말에 내년 계획을 수립하는 데도 더욱 용이하기 때문이다.
그리고 피드백의 목적은 '평가를 위한 점검이 아닌 기회가 되는 아이디어를 얻는 것'이라며 '이 시간을 통해 조직 목표 달성의 기회와 가능성을 발견했으면 좋겠다'고 신주은 컨설턴트는 말했다. 그것을 발견하려면 제일 중요한 것은 우리가 올해 진행했던 모든 선택과 과업을 되돌아 보면서 무엇이 좋고 좋지 않았는지, 이를 바탕으로 해야 할 것과 하지 말아야 할 것을 명확히 인지하는 것이다.
신주은 컨설턴트는 올해를 돌아보는 과정을 'ABC 모델'로 진행하도록 했다. A는 Action이다. 올해 우리가 진행했던 주요한 의사 결정을 정리하고, 우리가 그러한 결정을 한 이유, 또 무엇을 잘했고 못했는지, 앞으로 무엇을 해야 하고 하지 말아야 하는지를 되돌아봐야 한다. 구체적인 피드백 방법으로는 "우리가 진행했던 'Action'을 구체적으로 어떻게 실행했는 지를 복기한 다음, 팩트 중심으로 어떤 지표가 관찰되었는 지를 확인한 후 이후 구체적으로 어떻게 더 나은 성과를 도출할 지를 갈구해야 한다"고 말했다.
*기사의 전체 내용이 궁금하다면?
'비즈니스 사례' 카테고리의 다른 글
| ‘비상계엄 후폭풍’ 국민의 힘 김예지 국회의원, 윤석열 탄핵 찬성 이유? (1) | 2024.12.09 |
|---|---|
| ‘00’ 산업, 20년 후에는 시장 규모가 10배 늘어난다! (2) | 2024.12.09 |
| 테일즈런너 RPG (1) | 2024.12.09 |
| AI로 예측하는 미래: 시장 조사와 트렌드 분석의 새로운 패러다임 (0) | 2024.12.09 |
| 법은 있지만, 변화는 없다? ‘신고’보다 ‘퇴사’ 선택하는 ‘직장 내 괴롭힘’ (3) | 2024.12.09 |
