가인지TV (14) 썸네일형 리스트형 "대표님 저 퇴사하겠습니다" 우리 회사 핵심 직원 붙잡는다! 가인지컨설팅그룹 김경민 대표, “고성과자 이직 결정 핵심 원인은 ‘도전적 역할의 부재’”‘가치 적합도와 조직문화의 일치’…인재 관리의 핵심고성과자 25% 이상, 퇴사 절차 진행 과정에서 기업과 조율을 통해 잔류 결정[사례뉴스=김주연 인턴기자] 21세기는 인재 전쟁의 시대다. 적합한 인재를 채용하고 유지하는 것은 기업 성과와 직결된다. 하지만 핵심 인재의 출중한 능력을 이유로, 고성과자에게 일이 집중되는 ‘업무 쏠림 현상’은 하루이틀 일이 아니다.[출처:이미지투데이]딜로이트 컨설팅이 발표한 2019 글로벌 인재 동향에 따르면, 기업 업무 고성과자의 60% 이상이 최근 2년 내 이직 의사를 밝힌 적이 있다고 응답했다. 이직 의사를 밝힌 이유 중 하나는 ‘업무 쏠림 현상’ 때문이었다. 그중 25%는 퇴사 절차.. 연휴의 따분함을 2주 만에 이겨내는 조직의 목표 수립! 가인지TV, 개인과 팀 목표 정립하는 방법에 관한 영상 게재핵심은 최대한 많은 팀원이 조직 핵심 목표에 집중할 수 있도록 하기지난 8월 21일 가인지TV 유튜브 채널에서 ‘목표와 팀, 개인 목표를 2주 만에 정렬시키는 방법’이라는 제목의 ‘쇼미더지식’ 콘텐츠 영상이 게시됐다. 영상에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 이명철 컨설턴트가 개인과 팀 목표를 신속하게 정립하는 방법에 관해 이야기했다.이명철 컨설턴트는 영상 서두부터 “대부분의 전략은 대표와 중간 리더의 머리 속에 이미 있다. 이걸 빠르게 정리하고 표현해서 고쳐 나가는 것이 중요하다”며 “컨설턴트의 역할은 이미 정해진 전략 수정을 돕는 것”이라고 말했다. 즉 전략을 팀원에게 공유해야 하는데, 그는 여기서 ‘경영계획 캔버스’라는 해결책 예시를 제시했.. 신입사원이 입사 후 빠르게 적응하려면 00을 진행하라! 글/이성현 기자신입사원이 적응하려면 리더와 1대1 미팅을 주기적으로 진행해야단순한 보고 시간이 아닌 팀원의 성장을 지원하는 시간이 돼지난 9월 25일 가인지TV 유튜브 채널에서 ‘신규입사자의 빠른 적응을 돕는 가장 쉬운 1가지 방법! 이것부터 시작하십시오!’라는 제목의 ‘쇼미더지식’ 콘텐츠 영상이 게시됐다. 영상에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 고정민 컨설턴트가 1대1 미팅에 관해 이야기했다.고정민 컨설턴트는 20인 규모의 기업 마케팅 팀장이 “신입사원이 팀에 적응하고 성과를 내는 데 시간이 오래 걸려 고민”이라는 사례로 운을 뗐다. 이는 조직에서 반복되는 문제로, 신입사원이 정착하지 못하면 조직에 부담될 뿐더러 성과도 빠르게 도출되지 않게 만든다.그는 해결의 뼈대로 ’35 카드’와 ‘지식 리스트’를.. 리더의 말이 '잔소리'처럼 들리지 않게 하려면? 글/이성현 기자가인지컨설팅그룹 신윤수 컨설턴트, 팀 회고의 중요성에 대해 이야기해팀 회고에서는 '피드백'보다 '실행'과 '프로세스'에 집중해야지난 9월 2일 가인지TV 유튜브 채널에서 ‘'이것'으로 잔소리 없이 직원들의 변화를 주도할 수 있습니다’이라는 제목의 ‘쇼미더지식’ 콘텐츠 영상이 게시됐다. 영상에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 신윤수 컨설턴트가 팀 단위 회고에 관해 이야기했다.신윤수 컨설턴트는 6인 규모의 기업 리더가 자신에게 “팀원에게 하고 싶은 말을 잘 못하는 것 같다”는 고민을 든 사례를 들었다. 일반적인 이유는 ‘자신의 목소리가 잔소리처럼 들릴까봐’인데, 신 컨설턴트는 “이런 상황에서 리더가 컨설턴트인 내가 그 말을 대신 전달해주기를 바란다”고 이야기했다. 이어 “본인이 대신 전달할 .. 외부 도움 없이 조직을 창의적으로 성장시키는 3가지 방법! 글/이성현 기자가인지TV, 조직 내 아이디어 발굴법에 관 영상 게재조직의 기본기만 준수해도 스스로 성장할 수 있어지난 8월 29일 가인지TV 유튜브 채널에서 ‘기존방식이 아닌 새로운 시도를 돕는 3가지 방법’이라는 제목의 ‘쇼미더지식’ 콘텐츠 영상이 게시됐다. 영상에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 조민아 컨설턴트가 조직 내 아이디어 발굴법에 관해 이야기했다.조직 내에서 문제 발생 시 경영자들이 가장 먼저 찾는 해결책으로 인재 영입, 컨설팅, 외주 계약 등이 있다. 그 중 가장 좋은 방법은 외부 도움 없이 구성원의 아이디어를 통해 해결하는 것이다. 관련하여 조민아 컨설턴트는 주기적인 미팅을 통해 조직 문화를 바꾸는 데 성공한 의료 기기 제조 업체의 연구소 팀 사례를 들었다.“개발 후에는 임상 시험을 진.. 리더만큼 중요한 중간 관리자! 역량 강화의 비법은? 글/이성현 기자가인지TV, 중간 관리자 역량 강화에 대한 영상 게재'명령'과 '논의'를 명확히 구분할 수 있어야지난 8월 28일 가인지TV 유튜브 채널에서 ‘중간 관리자의 역량을 강화하는 2가지 방법’이라는 제목의 ‘쇼미더지식’ 콘텐츠 영상이 게시됐다. 영상에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 남요셉 컨설턴트가 중간관리자의 역량 강화에 관해 이야기했다.남요셉 컨설턴트는 영상 초입에서 A기업을 컨설팅한 사례로 곧장 진입했다. 창립 5년 차에 구성원 수는 40명이었는데, 김경민 대표는 ‘작은 회사의 중간관리자는 양성된다고 하기 보다는 상황에 따라 세우는 경우가 많다’고 말하며 많은 비슷한 사례가 주변에도 존재할 것이라 말했다.이어서 남요셉 컨설턴트는 ‘명령 트랙’과 ‘논의 가능 트랙’이라는 키워드를 언급했다.. 수평적인 조직 문화가 무조건 좋은 것만은 아니다! 글/이성현 기자가인지TV, 효율적인 직급제도 활용법에 관한 영상 게시수평적인 기업 문화 형성이 목적이라면, 직급 폐지 외에 다른 방법도 고려할 수 있어지난 9월 9일 가인지TV 유튜브 채널에서 ‘직급체계 혁신한다고 성과나는게 아닙니다’라는 제목의 ‘쇼미더지식’ 콘텐츠 영상이 게시됐다. 영상에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 우대희 컨설턴트가 기업에서 직급제도를 효과적으로 활용하는 3가지 노하우에 관해 이야기했다.우대희 컨설턴트는 본 주제의 시작이 영상 촬영 몇 주 전 그에게 온 경영자의 전화였다고 했다. 경영자는 그에게 “2025년부터는 직급을 폐지할 예정인데, 이를 어떻게 조직에 정착시킬 지가 고민이다”라고 질문했고, “비슷한 상담을 여럿 진행한 경험을 토대로 ‘쇼미더지식’에서 해당 이야기를 전한다”.. 기업 생산성을 끌어올리는 3가지 피드백 방법? 글/이성현 기자가인지TV, 효과적인 피드백 방법에 관한 영상 게시효과적인 피드백을 위해서는 맥락 파악, 양가적 원인 규명, 명확한 목표와 그 결과값 규명 필지난 8월 20일 가인지TV 유튜브 채널에서 ‘시간과 에너지를 낭비하는 피드백은 이제는 그만’이라는 제목의 ‘쇼미더지식’ 콘텐츠 영상이 게시됐다. 영상에서는 가인지컨설팅그룹 김경민 대표와 홍효인 컨설턴트가 효과적인 피드백 방법에 관해 이야기했다.홍효인 컨설턴트는 체계가 변화하면서 신입사원들이 여럿 입사한 기업을 상담한 경험을 이야기했다. 그 과정에서 “조직 내에서 이전부터 너무나 당연했던 클레임의 중요성을 서로 공유하지 못하다 보니 사원은 팀장의 피드백을 잔소리로 받아들이고, 팀장은 조언을 반영하지 않는 팀원의 태도에 답답함을 느꼈다”며 갈등이 고조되.. 이전 1 2 다음 목록 더보기
