거버넌스 (3) 썸네일형 리스트형 기업 85% 지속가능성 투자 늘려…지속가능성 공시 핵심 리더 ‘CFO’ 역할은? 글/이성현 기자아태 지역 기업 60%, 새로운 지속가능성 공시 의무 이행에 필요한 인적 자원 예측 어려워“이사회·규제기관·투자자, 지속가능성 성과에 주목”…CFO, 공시 준비 앞장서야지속가능성 이니셔티브 통해 매출 증가 및 비즈니스 혁신 등 실제 비즈니스 가치 창출로 이어져기업의 지속가능성에 대한 관심이 계속해서 커지고 세계 각국에서 지속가능성 공시를 의무화하는 추세에 있다. 이러한 흐름 속에서, 딜로이트 안진회계법인과 딜로이트 컨설팅 코리아로 구성된 한국 딜로이트 그룹(대표이사 홍종성)이 총 3편의 ‘CFO를 위한 지속가능성 공시 가이드’ 보고서 시리즈를 통해 기업 CFO(최고재무책임자)의 역할을 재조명했다.‘2024 CxO Sustainability Report’(27개국 2,100명 이상의 최고경영.. [시리즈] 홀라크라시(Holacracy), 가장 도전적이고 혁신적인 미래의 조직 모델 / 中 스스로 진화하는 형태의 조직 모델, 홀라크라시(Holacracy) 애자일(Agile)과 비슷하지만 달라... 시스템 자체에 권력 부여, 역할 조직화 등 도전적이고 혁신적 지난 기사에서는 가장 도전적이고 혁신적인 미래의 조직 모델, 홀라크라시 (Holacracy)와 홀라크라시의 특징 4가지 중 2가지를 먼저 살펴보았다. 홀라크라시는 변화하는 사회의 흐름에 발 맞추어 조직 자체가 스스로 진화하도록 하는 조직 모델로써 보스가 없고, 모든 구성원이 역할로써 규정된다는 두 가지 특징이 있었다. 이번 기사에서는 아직 살펴보지 못한 나머지 두 가지 특징을 마저 살펴보고자 한다. 또한 이를 통해 홀라크라시 조직이 어떻게 기업에서 적용될 수 있을지는 다음 기사에서 다루고자 한다. 홀라크라시 조직 모델의 특징 세 번째는 .. [시리즈] 홀라크라시(Holacracy), 가장 도전적이고 혁신적인 미래의 조직 모델 / 上 스스로 진화하는 형태의 조직 모델, 홀라크라시(Holacracy) 애자일(Agile)과 비슷하지만 달라... 시스템 자체에 권력 부여, 역할 조직화 등 도전적이고 혁신적 홀라크라시(Holacracy)는 기존의 조직 모델을 보완하는 대안 모델 중 하나로, 굉장히 도전적이고 혁신적인 모델로 꼽힌다. 홀라크라시가 어떤 조직 모델이길래 가장 도전적인 모델의 형태라고 하는 것일까? 그 답은 4가지로 말할 수 있다. 첫째, 홀라크라시 조직 모델에는 보스가 없다. 보통 어느 기업을 가든, 어떤 경영 방식을 취하든 그것을 총괄하는 리더, 보스는 있기 마련이다. 하지만 홀라크라시 조직 모델은 그러한 형태의 권력, 권한을 완전히 배제한다. 조직의 리더/보스가 권력을 완전히 포기하는 것이 전제가 되는 조직 모델인 것이다. .. 이전 1 다음
