경영인사이트 (9) 썸네일형 리스트형 [연재] Growth➁ 유사한 상황에서 다시 성과 낼 수 있는가? 지속 가능한 성과의 핵심은 ‘경험의 지식화'직장생활을 바꾸는 첫 번째 원칙, ‘성장(Growth)’‘AAR(After Action Review)’ 업무 경험을 지식으로 만드는 방법[우아한 회사생활]은 직장인과 경영자를 위한 5가지 일의 원칙을 소개하는 칼럼 시리즈입니다. 이 연재는 매주 화요일, 사례뉴스에서 만나보실 수 있습니다.[사례뉴스=조유민 필진기자] 같은 팀에 민수와 지혜가 있다. 두 사람 모두 비슷한 업무를 맡아 좋은 평가를 받은 적이 있다. 민수는 성공한 경험이 기뻤지만 그 성과를 어떻게 냈는지 깊게 생각하지 않았다. 반면 지혜는 프로젝트가 끝난 뒤 자신이 무엇을 잘했고, 무엇을 보완해야 할지 구체적으로 정리했다. 몇 개월 후 비슷한 업무가 주어졌을 때 민수는 다시 처음부터 고민해야 했지만, .. “결론 없는 회의는 이제 그만!”...’아마존’은 어떻게 회의할까? 회의 효율 높이는 아마존의 ‘30분 회의법’?김경민 대표, “경영자의 빠른 의사결정이 조직 생산성 증대의 핵심”[사례뉴스=김주연 인턴기자] 파킨슨의 법칙은 ‘업무를 마치는 데 걸리는 시간이 주어진 시간에 비례해서 늘어난다’라는 의미다. 더 적은 시간에 높은 성과를 올리기 위해서 파킨슨의 법칙을 항상 잊지 말고, 마감 시한을 설정해야 한다.직원이 회의에 불만족하는 주된 이유는 결론 없이 흐지부지 끝나는 경우가 많기 때문이다. 상급자가 지시 사항을 나열하기만 하고 의사결정을 내리지 않는 회의가 거듭되면 직원은 피로감을 느낀다. 허울뿐인 회의에 그치지 않고 생산적으로 업무를 수행하기 위한 효율적 전략이 필요하다.지난 3월 18일 가인지TV 유튜브 채널에 ‘내가 언제까지 봐줘야 해...직원들이 알아서 효율적으로.. 한진 조원태 회장 리더십 : 변화의 지혜 경영자 리더십 : 한진그룹 조원태 회장 변화의 지혜[사례뉴스=김용년 필진기자] 天下萬物生於有, 有生於無 (천하만물생어유, 유생어무)천하의 모든 만물은 있음에서 생기고, 있음은 없음에서 생긴다.노자는 도덕경에서 변화와 불확실성을 자연스럽게 받아들이고 유연하게 적응하는 태도를 강조합니다. 변화는 모든 조직이 반드시 직면해야 하는 과정이며, 리더는 변화 속에서도 흔들리지 않고 중심을 유지하며 조직을 이끌어야 합니다. 현대 경영 환경에서는 단순히 변화에 적응하는 것이 아니라, 변화를 선도하는 리더십이 요구됩니다.조원태 회장은 대한항공을 이끌며 항공산업의 급변하는 환경 속에서 변화에 능동적으로 대응해 왔습니다. 코로나19 팬데믹으로 인해 항공업계가 전례 없는 위기에 직면했을 때, 그는 빠른 판단과 유연한 경영 전.. 팀원 퇴사 막고, 사기 높이는 리더 화법? 팀원의 마인드를 바꾸는 지지적 피드백업무지시와 목표를 동시에 제시하는 화법이 중요 "야, 누군가 좋아서 하냐?" "아, 이거 누가 했어?" "뭐하느라 넌 그렇게 바쁘냐?" 최근 잡코리아와 사람인에서 실시한 설문조사에 따르면, 퇴사율 1위의 원인으로 리더의 상처주는 언어가 꼽혔다. 위의 예시와 같은 리더의 부정적인 표현은 팀원의 사기를 떨어뜨리고 나아가 팀 전체의 생산성 저하로 이어진다. 이는 결국 팀원의 퇴사로 이어질 수 있으며 개인의 커리어 단절과 회사의 업무 공백이라는 양측에 부정적인 결과를 초래한다.현재 당신이 속한 팀의 팀원이 일이 더디고, 성장에 관심이 없는가? 사기가 떨어진 팀원에게 상처를 주지 않으면서도 긍정적인 변화를 이끌고 싶은가? 아래 본문 내용은 가인지 컨설팅 그룹이 온라인 강의로 공.. 철학을 잊은 리더에게, 오늘부터 조직문화 담당자, 컬처덱, 마케팅 설계자, 실리콘밸리의 MZ들! 책을 통해 얻는 경영 인사이트! HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅ 경영벙커 강의파일과 자료 다운받기 https://gainge.com/contents/videos/2228 ✅ 가인지컨설팅그룹 기업경영 상담 가인지컨설팅그룹은 지난 21년 간 'Business is Love' 미션으로 3,400개 이상의 기업에 교육과 컨설팅을 제공하고 있습니다. 경영 상담은 사전 질문지 작성과 더불어 아래의 번호로 연락 주십시오. ▶ 컨설팅 사전 질문지 https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7 ▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원 010-4599-5464 ☎️ 02- 337-0691 gainge.cs@gainge.com 글/ 이예지 기자 2023 CES를 통해 바라보는 경영 인사이트와 핵심 적용점! HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅ 경영벙커 강의파일과 자료 다운받기 https://gainge.com/contents/videos/2186 ✅ 가인지컨설팅그룹 기업경영 상담 가인지컨설팅그룹은 지난 21년 간 'Business is Love' 미션으로 3,400개 이상의 기업에 교육과 컨설팅을 제공하고 있습니다. 경영 상담은 사전 질문지 작성과 더불어 아래의 번호로 연락 주십시오. ▶ 컨설팅 사전 질문지 https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7 ▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원 010-4599-5464 ☎️ 02- 337-0691 gainge.cs@gainge.com 글/ 이예지 기자 '위대한 기업은 한 문장을 실천했다'와 '리모트 워크' 경영 필독서를 통해 얻는 경영 인사이트! HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅ 경영벙커 강의파일과 자료 다운받기 https://gainge.com/contents/videos/2184 ✅ 가인지컨설팅그룹 기업경영 상담 가인지컨설팅그룹은 지난 21년 간 'Business is Love' 미션으로 3,400개 이상의 기업에 교육과 컨설팅을 제공하고 있습니다. 경영 상담은 사전 질문지 작성과 더불어 아래의 번호로 연락 주십시오. ▶ 컨설팅 사전 질문지 https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7 ▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원 010-4599-5464 ☎️ 02- 337-0691 gainge.cs@gainge.com 글/ 이예지 기자 도전과 성취의 힘 토스의 '유난한 도전', 어제의 문제가 오늘도 반복된다면 '이것부터 해결하라' 경영 필독서로 얻는 경영 인사이트! HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅ 경영벙커 강의파일과 자료 다운받기 https://bit.ly/3FWwfKE ✅ 가인지컨설팅그룹 기업경영 상담 가인지컨설팅그룹은 지난 21년 간 'Business is Love' 미션으로 3,400개 이상의 기업에 교육과 컨설팅을 제공하고 있습니다. 경영 상담은 사전 질문지 작성과 더불어 아래의 번호로 연락 주십시오. ▶ 컨설팅 사전 질문지 http://https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7 ▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원 010-4599-5464 ☎️ 02- 337-0691 gainge.cs@gainge.com 글/ 이예지 기자 이전 1 2 다음 목록 더보기
