경영자 (70) 썸네일형 리스트형 “생산성 향상의 비결이 ‘진짜’ 궁금하세요?” 알더라도 당신이 실천하지 못하는 이유 네덜란드 ‘올해의 고용주’ 요스 드 블록이 말하는 조직 관리의 비결 “관리는 헛소리다. 사람들이 자신의 일을 하도록 내버려두어라” 조직 관리는 기업경영에 있어 최고경영자들의 가장 큰 고심이라 해도 과언이 아니다. 리더십의 유형에 따라 생산성이 좌우되는 것은 물론이고 더 나아가 기업의 성패가 갈리기도 하기 때문이다. 오늘날에는 어떤 유형의 리더십이 필요하며 경영자는 조직원을 어떻게 인식해야 할까? 가정건강돌보미 조직 뷔르트조르흐(Buurtzorg)를 설립하고 네덜란드에서 올해의 고용주로 5번이나 선정되기도 하였던 요스 드 블록(Jos de Blok)이 말하는 조직관리의 비법을 살펴보자. 경영학의 일반적인 조직관리 이론들은 관리자들이 조직 구성원들에게 올바른 ‘인센티브’를 제공할 것을 강조한다. 즉 기업의 .. 미래의 가치를 현재로 당기는 방법, 브랜드…비전을 가지고, 소비자의 샘플을 만나라! 브랜드 책임자란 현재와 미래를 잇는 이야기의 간격에 소제목들을 넣는 사람 브랜드 진단을 위해서는 생각의 프레임이 중요하다 포기하지 않고 10년 후를 바라보면서 계속 방법을 찾는 사람은 길을 찾게 될 것 교육 AI 스타트업 뤼이드의 조세원 상무를 사례뉴스에서 만났다. 조 상무는 CMO로 야놀자의 흥행을 이끌었으며, 현재는 뤼이드 CBSO로 새로운 브랜드를 총괄하고 있다. 뤼이드는 올해 누적 투자액 2,800억원을 넘어서 유니콘기업 등극이 임박했다는 평가를 받는 기업이다. 브랜드란 무엇이며, 어떻게 고객의 머리 속에 집을 짓게 되는가. '스토리텔러' 조 상무의 브랜드에 대한 철학을 들어보았다. 브랜드 책임자=현재와 미래를 잇는 이야기의 간격에 소제목들을 넣는 사람 저는 브랜드에 대해서 스토리텔링을 하는 사람.. 경영자가 다스려야할 마음의 영역 3가지, 왜 리더인가 https://www.youtube.com/watch?v=N-wyhrps7jw&feature=youtu.be [북클럽 추천도서 5분 요약] * 현장 전문가들이 추천하는 경영 신간 도서를 5분 핵심 요약으로 읽어드립니다. 가인지북클럽에서 소개해드릴 경영 추천도서는 「왜 리더인가」입니다. 경영의 구루, 이나모리 가즈오가 말하는 경영자가 다스려야 하는 마음(心) 3가지로 리더십을 더 넓혀가시길 바랍니다. ※ 가인지북클럽에서 소개하는 추천도서는 출판사의 광고 요청을 받지 않았습니다. *사례뉴스 기사 원문 보기 http://www.casenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=10165 *사례뉴스의 다른 기사를 보시려면? http://www.casenews.co.kr/news/art.. “기업들의 다양한 조직문화+경영철학 경험하고파” 사례뉴스 학생기자 1기 발대식 개최 사례뉴스 학생기자 1기 발대식, 10월 1일 개최 가인지컨설팅그굽 이명철 본부장…가인지기업에 대한 4가지 정의 내려 사례뉴스 학생기자 “세상에 선한 메시지와 에너지를 전달하는 언론인이 되고 싶어 지원” 사례뉴스 학생기자 1기, 10월 1일 성공적으로 개최 사례뉴스 학생기자 1기 발대식이 지난 1일 성공적으로 개최됐다. 고등학생부터 대학교 4학년까지 총 7명으로 구성된 이번 사례뉴스 학생기자단 1기는 기자, PD, 경영 컨설턴트 등의 꿈을 가지고 사례뉴스 학생기자 1기를 지원했다. 먼저, 가인지컨설팅그룹 이명철 본부장의 Welcome comment로 사례뉴스 학생기자 발대식이 시작됐다. 이명철 본부장 “사례뉴스는 기사를 통해 경영을 돕는 언론사” 이 본부장은 “가치경영은 고객 가치(이웃사랑)를 목적으로 일.. 일 잘하는 직원을 더 잘 할 수 있게…강력한 동기부여 수단 ‘지지적 피드백 ABC’ “일 잘하는 팀원을 더 잘 할 수 있도록 피드백 해주고 싶은데 참 어렵네요.” B 기업 김 팀장이 라이프코칭 시간에 피드백 관련해서 했던 말이다. 김 팀장은 팀원이 잘하고 있는 일과 행동이 지속되도록 독려와 동기부여를 잘 하고 싶고, 더 나아가 성취감과 성장을 경험하면서 자신이 조직에 꼭 필요한 사람이라는 인식을 주고 싶은 고민이 있었다. 이런 고민을 듣고서 필자는 ‘지지적 피드백’ 방법에 대해 김팀장과 함께 나누면서 동시에 현재 현장에서 적용하고 있는 피드백에 대해서 돌아보는 시간을 가졌다. 신뢰를 구축하는 가장 강력한 동기부여 수단, 지지적 피드백 지지적 피드백은 상대의 긍정적 행동을 지속적으로 이끌며 관계를 기반으로 신뢰를 구축하는 가장 강력한 동기부여 수단이다. 이 피드백에 적용할 구체적인 방법으.. 부하직원에게 신뢰 받는 비결은? 존중과 인정! 신뢰는 존중과 인정으로 쌓인다…나 중심이 아닌 상대방 중심으로 대화하기 존중, 상대방을 온전하게 한 사람으로 귀중하게 대하는 것 인정, 상대방의 성품이나 잠재력, 가치, 기여 등을 알아주는 것 “우리 부서장님에 대한 신뢰가 안 생기는데 어떡해야 하나요?” C 기업 김사원이 고민하다가 라이프코칭 시간에 조심스럽게 했던 말이다. 필자는 김사원의 이야기를 듣고서 “부서장님을 신뢰하지 못하는 이유가 있습니까?”라고 질문했다. 이 질문을 듣고 김사원은 “우리 부서장님은, 말과 행동에 일관성이 없어요. 그리고 저의 말을 잘 들어주지 않습니다”라고 대답했다. 이어 그는 부서장을 신뢰하지 못하기 때문에 대화는 늘 형식적으로 흐르고, 지시적 대화로 그친다고 했다. 그렇다 보니 자신의 업무에 대해서도 수동적인 자세로 시키.. 이전 1 ··· 6 7 8 9 다음
