권고사직 (2) 썸네일형 리스트형 불가피한 권고사직, 경영자가 취해야 할 행동은? 권고사직 때 해야 할 일과 하지 말아야 할 일이권고사직 때 주의점권고사직 상황 전, 필요한 순서는?유튜브 ‘가인지 TV'에서 ‘권고사직 하게 해야 할 상황에서 해야 할 일’이라는 영상을 게재했다. 김경민 대표는 권고사직이 필요한 때와 그 전략에 대한 이야기를 나누었다.권고사직 해야 할 일과 하지 말아야 할 일이 있다권고사직 시켜야만 하는 상황, 경영하면서 정말 만나고 싶지 않은 상황이지만 종종 이런 일도 생기죠. 원하지 않는 일을 만났을 때 준비되어 있으면 그것이 감정적이고 너무 힘들지 않은 상황에서 관리될 수가 있지만 미리 준비하지 않는다면 모두가 당황스러워집니다. 권고사직을 해야만 하는 그런 양식들이 있습니다. 이 양식 여러분 보셨는지 모르겠습니다. 상기 본인은 이렇게 해서 사익선 내 자의로 퇴직한다.. 해고…해야될까요 말아야될까요 열심히는 하는데 역량이 안올라오는 직원… 어떻게 해야 할까? 문제가 개선되지 않고 사소한 실수가 반복되는 직원… 해고해야 할까? 가인지캠퍼스 김경민 대표가 말하는 ‘권고사직 전 4단계' 직원이 가장 잘할 수 있는 기회와, 필드를 제공하는 것이 경영자의 책무다. 그러나 자신의 실력에 지나치도록 품고 가는 상황은 좋지 않다. '권고사직 전 4단계'에 대해 가인지캠퍼스 김경민 대표가 말한다. 1단계, 결단하기 개인적으로는 사랑을, 회사적으로는 책임감을 결단해야 한다. 이 직원을 사랑으로 대하겠다는 결단, 조직 전체의 성장을 위한 경영자로서의 책임을 다하겠다는 결단이 필요하다. 2단계, 벼랑 끝 세우기 절박함이 생기도록 하는 것이다. 일정 기간 안에 원하는 기대치에 도달해야만 함께 갈 수 있다고 말해야 한다. .. 이전 1 다음
