동기부여 (9) 썸네일형 리스트형 평가보단 제대로 된 사람을 채용하는 게 우선 평가의 문제와 그 대안 유정식 대표는 ‘평가의 문제와 그 대안’에 대한 인사이트를 제공했다. 아래는 유정식 대표의 인사이트다.대부분 조직에서 평가는 잘 운영되지 못합니다. 설문에 따르면 95%는 평가시스템에 만족한다고 합니다. 겨우 5%만이 평가시스템에 만족합니다.평가의 본질은 '역량개발', '동기부여', '성과향상'입니다.보통 평가의 시작은 의심에서 시작됩니다. 평가를 통해 직원을 통제해야 직원이 움직일 것이라고 생각합니다. 그러나 평가의 본질은 그것이 아닙니다. 평가의 본질은 '역량개발', '동기부여', '성과향상'입니다. 그러나 보통 평가는 승진결정과 보상결정을 하는 도구로 쓰이는 것이 일반적입니다.평가가 잘못된 방향으로 사용되는 이유는 '잘못된 가정'을 하고 있기 때문입니다.첫 번째 잘못된 가정.. '보상'은 '일을 즐겁게 하는 요소'입니다 경영자의 취약과목 '보상' 보상은 많은 경영자들의 고민이다. 직무만족도 측정에서도 어느 기업이든 예외 없이 보상에 관한 점수가 가장 낮다. 보상은 다루어야 할 주제가 많다.이번 칼럼에서는 보상에 관한 두 가지 오해를 이야기 하면서 보상에 관한 원칙을 살펴보자.보상은 동기부여?보상에 관한 첫 번째 오해는 보상은 ‘동기부여’라는 생각이다. 보상은 동기부여가 아니다. 예를 들어 초등학생인 자녀가 수학 공부를 한다. 이 때 엄마가 말하기를 70점 이상 맞으면 스마트폰을 사주기로 한다. 열심히 공부한다. 그리고 스마트폰을 받는다. 엄마는 또 다시 말한다. 80점 이상이면 아이패드를 사주기로 한다. 아이는 아이패드를 받는다. 엄마는 또 다시 말한다. 90점 이상이면 노트북을 사주기로 한다. 이런 보상의 반복은 결국.. 직원에게 자발적 동기부여를 만드는 3가지 요인? 동기 3.0! 자발적 동기부여를 만드는 3가지 요인? 동기 3.0 동기 3.0을 이루는 3가지 요인? 업무·시간·기술·팀에 필수적으로 자율성이 부여되어야 숙련을 얻기 위해 ‘수행 목표’가 아닌 ‘학습 목표’를 세워야 한다 경영자라면 누구나 직원들의 동기부여에 대해 고민한다. 일도 열심히 했으면 좋겠고, 또는 일하면서 즐거움도 느끼면 좋겠다는 마음도 있을 것이다. 그래서 직원들을 동기부여하기 위해 여러 방법들을 사용하는데, 가장 흔하게 돈이나 휴가처럼, 보상이라는 도구를 사용한다. 그러나 이렇게 보상으로 유발된 동기는 오래 가지 않는다. 제아무리 연봉을 올려줘도 길어야 3개월이다. 다니엘 핑크가 쓴 책 ‘Drive 드라이브-창조적인 사람들을 움직이는 자발적 동기부여의 힘’에서는 내재 동기를 일으키는 방법에 대한 관점을 .. OKR 수립, 정렬, 운영? 이렇게 하면 됩니다 조직에서 OKR을 운영할 때 염두 해야 할 세 가지 사항 지난 글에서는 Objective(질적 목표), Key Results(양적 목표), Initiative(행동 목표)의 핵심 개념에 대해 쉽게 이해할 수 있도록 사례와 함께 설명했습니다. 이번 글에서는 '조직에서 OKR를 운영할 때 염두 해야 할 사항'에 대해 다루겠습니다. 조직에서 OKR을 운영할 때 염두 해야 할 세 가지 사항 1. 수립: 목표의 출처가 명확해야 합니다. (명분 마련) 2. 정렬: 목표를 실행할 선수를 잘 배치해야 합니다. (목표와 선수의 정렬) 3. 운영: 목표의 진척을 관리할 구조를 설계해야 합니다. (과정 관리) 1. 수립: 목표의 출처가 명확해야 합니다. (명분 마련) 성과관리 컨설팅을 하다 보면, '목표의 출처'에 대한(?.. 기업 대표가 인사담당자와 일할 때 알아야 할 3가지! SM C&C 나선영 HR센터장 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 인터뷰 풀버전 보러가기 [입사,퇴사 체크리스트] 다운로드하기 https://bit.ly/3Y5HSHa 이 영상은 가인지캠퍼스의 'SM C&C, 20년차 HR센터장이 말하는 HR매니저와 일하는 방법! (To.언더백 경영자)' 5분 무료 공개 버전입니다. 풀버전은 위 링크에서 시청 가능합니다. 사람이 중요하다고 생각하는 경영자를 위한 영상입니다. “인사담당자를 잘 활용하려면 어떻게 해야 할까요?” “우리 회사는 인사담당자가 따로 없습니다. 뭐부터 해야 할까요?” “어떤 사람을 HR매니저로 채용해야 할까요?” 이제 혼자 고민하지 말고,20년차 HR전문가에게 들어보십시오. “HR의 수준이 그 회사의 수준입니다.” SM C&C의 HR센터를 총괄하고 있는 나선영 코치가 중소기.. 조던 피터슨 신드롬... '동기부여'가 필요한 사람들 쓴소리 통해 동기 부여하는 조던 피터슨 청년들에게 인기 많은 것이 특징 내적 동기 중심 메시지가 새로운 마케팅 기회 제공 의미중심메시지는 가치중심경영과 연관 가인지캠퍼스 김경민 대표는 지난 9일 에서 심리학자이자 문화 비평가인 캐나다 토론토 대학교 조던 피터슨 교수의 이야기를 전달했다. 조던 피터슨은 『12가지 인생의 법칙』, 『의미의 지도』, 『질서너머』 등 여러 저서와 강연을 통해 스스로가 세운 인생의 법칙을 대중들에게 알리고 있다. 조던 피터슨은 청년들에게 인기가 많은 것이 특징이다. ‘피터슨 신드롬’이라는 말까지 생겼으며 유튜브 구독자는 무려 547만 명에 달한다. 유튜브 조회수가 몇천 만이 넘는 영상도 쉽게 찾을 수 있다. 조던 피터슨이 전달하는 말들은 부드럽지 않다. "세상 탓하기 전에 네 방.. 팀원의 사기가 높아지는 커뮤니케이션! 쉽게 하는 방법 알려드립니다. HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅[감사와 칭찬카드] 양식 다운로드 https://bit.ly/3JEHpF4 팀원/동료에게 감사하고, 칭찬하고 싶은데...말을 꺼내기 어렵다면? [감사와 칭찬카드]를 사용해서 팀원의 사기를 올려 봅시다! 기업 OTT 서비스 '가인지캠퍼스' 2주 무료 체험하고 양식을 다운로드 받아보십시오. ✅ "경영자가 보는 채널은 달라야 합니다." "유튜브 검색하느라 시간 버리시겠습니까? 23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의 검증된 영상과 자료로 바로 실행하겠습니까?" [가인지캠퍼스] 바로가기 https://bit.ly/3djyL2U 평소에 하고 싶었던 말이나 입사를 했을 때, 근무 중 마음을 표현할 때, 고마움을 표현할 때 등 작고 큰 상황들에 우리의 감정을 전할 수 있는 감사&.. 긍정적인 조직문화를 만드는 가장 빠른 방법 HTML 삽입 미리보기할 수 없는 소스 ✅[칭찬의 4매트릭스] 양식 다운로드 https://bit.ly/3d2YNav 기업 OTT 서비스 '가인지캠퍼스' 2주 무료 체험하고 양식을 다운로드 받아보십시오! [양식 다운로드] 아래 단계를 따라오세요 :) 1) 가인지캠퍼스 회원가입 https://bit.ly/3Jp14sB 2) '꺼내쓰는 경영자료' 클릭 3) 원하는 양식을 클릭하고 영상 시청&다운로드! ✅ "경영자가 보는 채널은 달라야 합니다." "유튜브 검색하느라 시간 버리시겠습니까? 23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의 검증된 영상과 자료로 바로 실행하겠습니까?" [가인지캠퍼스] 바로가기 https://bit.ly/3Jp14sB 사람은 어떤 언어를 주고 받느냐에 따라 머리속 인식과 감정이 동기화 된다고 합.. 이전 1 2 다음
