밀레니얼세대 (4) 썸네일형 리스트형 소통으로 만들어가는 뉴닉과 카카오스타일의 수평적 조직문화 회사에서 소통의 기회를 적극적으로 지원 개인의 성장이 곧 회사 전체의 성장 변화하는 세대의 니즈를 충족한 조직문화 뉴닉은 밀레니얼 세대와 시사 이슈를 연결시켜주는 뉴스레터 미디어이다. 뉴닉을 구독하면 월/화/수/목/금 매주 5회, 짧은 기사 약 20여개를 10분 내외로 읽을 수 있도록 메일을 제공받을 수 있다. 기존의 기사 형식에서 벗어나 질답 형식 및 이모지를 적극적으로 활용하여 누구나 쉽고 재밌게 내용을 이해할 수 있도록 제공하는 점이 그동안의 뉴스레터 미디어와의 차별점이다. 세상에 대한 지식을 쌓고 싶지만 뉴스 기사를 읽을 시간이 부족하거나 좀 더 쉽게 정보를 제공받길 원하는 밀레니얼 세대의 니즈를 충족하면서 빠른 속도로 성장해왔다. 밀레니얼 세대는 90년대생을 의미한다. 그들은 어떤 세대일까. 『.. 밀레니얼 세대를 회사의 ‘진짜 구성원’으로 만드는 방법 회사의 지속가능한 발전을 위해서는 밀레니얼 세대를 회사에 수용하는 것이 필수적이다. 지난 2020년 3월의 잡코리아에 따르면, 중소기업 77.3%가 ‘조기 퇴사한 신입사원이 있다’고 밝혔다고 한다. 또한 채용인원 수 대비 퇴사하는 인원이 차지하는 비율은 41.5%로, 신입사원 10명 중 대략 4명은 1년 안에 퇴사한다고 보인다. 이러한 현상의 주요 배경에는, 적성에 맞지 않는 업무이거나 생각했던 것과 다른 실제 업무 등의 이유가 있다. 또한 밀레니얼 세대는 이미 회사에 정착한 베이비붐 세대와의 소위 “회사 내 자리다툼”으로 인해 회사를 통한 발전을 꿈꾸지 않고, 비전을 찾지 않는다. 하지만 회사의 지속가능한 발전을 위해서는 밀레니얼 세대를 회사에 수용하는 것이 필수적이다. 그런 가운데 회사의 미래가 밀레.. 정부도 주목하는 MZ세대! 청년보좌역 신설하는 윤석열 정부 청년이 직접 정책 결정 과정에 참여할 수 있는 청년보좌역 부처당 1명씩 장관실에 배치 9개 부처 시범운영 후 전 부처 확대 결정 MZ세대는 밀레니얼 세대와 Z세대를 합쳐 부르는 말로, 1981년부터 2010년에 출생한 세대를 가리키는 용어다. MZ세대의 가장 큰 특징은 이전 세대와는 다르게 디지털 네이티브(Digital Native), 즉 태어날 때부터 디지털 환경을 접해왔다는 것이다. 그 영향으로 MZ세대는 자신만의 개성을 중시하고 재미를 추구하며, 자유롭게 생각하고 사생활을 존중받기를 원하는 성향이 있다. 이전부터 정부 부처에서도 MZ세대의 의견을 반영해야 한다는 의견이 자주 나왔다. 산업을 주도하는 MZ세대의 기호를 정부도 무시할 수는 없으며 정부 정책에 대한 MZ세대의 참여를 끊임없이 요구받아왔다.. “삼성”도 피할 수 없는 “주축” MZ세대...그 소통의 방책으로 “이것” 내놓아 MZ세대, 2000년대 초반부터 1980년대 초반까지 태생을 아우르는 말…밀레니얼·Z세대 기업 내부 주축으로 떠오르고 있는 MZ세대 구성원들 기업은 MZ세대의 시선을 반영해 기업 문화를 혁신하려는 의지가 필요하며, 전세계적으로 인재 부족 현상이 심화하고 있는 만큼 직원들의 이탈을 막는 것도 중요! MZ세대는 2000년대 초반부터 1980년대 초반까지 태생을 아우르는 말로 밀레니얼·Z세대를 뜻한다. 이들의 사회적인 위치는 막 고등학교를 졸업하고 ‘사회생활’에 뛰어든 20대 초반, 나름의 주관을 가지고 사회에 어느정도 자리를 잡아있는 30대 중반 정도이다. 가치관이 뚜렷하고 확고하여 의견이나 생각을 잘 바꾸지 않으며, 비교적 많은 것을 이루어 안정적인 생활을 영위하는 보통의 40~50대와 달리, 20~30대.. 이전 1 다음
