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변화

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지금 하는 일이 과연 나에게 도움이 될까? 하나씩 점을 이어가며 관점을 바꾸어 생각하면 어떤 일이든 도움이 된다. 얼마 전 일에 대한 고민을 나누어준 분이 있었다. 한 분야에 전문 커리어가 있다고 보기엔 어려운 사무직 직장인이었다. 현재 본인이 맡은 업무 외에 새로운 일을 맡게 되었는데 그 일이 앞으로 본인의 커리어에 어떤 도움이 될지 모르겠다고 하였다. 필자 역시 사회통념상 구분하는 하나의 전문분야로 경력을 이어온 게 아니다 보니 여러 업무를 맡았을 때 느끼는 불안한 마음은 공감했다. 하지만 그 마음만으로는 본인이나 직장에 도움이 되진 않는다. 위와 같은 생각을 생각하게 될 때가 있다. 그렇다면 역으로 물어보고 싶다. 도움 되는 일만 할 것인가? 당연히 도움 되는 일만 해야 되는 거 아니냐고 생각한다면 다시 한번 물어보겠다. 당신은 직장이나 속..

LG전자→HMM 배재훈 전 대표, 최고의 상사란? “조직·부하직원 성장을 동시에 이루는 사람+밝고 긍정적인 조직문화를 만들 수 있는 사람” 한곳에 머물지 않고 계속 성장할 수 있었던 비결? 끊임없이 배우려고 하는 자세와 친화력 그리고 기대 이상의 결과를 주는 것 HMM(구 현대상선) 당시 7조 3000억을 흑자 전환할 수 있었던 3가지 이유? “자금 지원·임직원들의 노력·바뀐 시장 상황” 최고의 상사? “성과를 통한 조직의 성장과 부하직원의 성장을 동시에 이루는 사람 그리고 밝고 긍정적인 조직문화를 만들 수 있는 사람” 회사의 브랜드와 마케팅을 견고하게 하기 위해 필요한 것? “일관된 방향 설정과 지속적인 투자” ‘B2B 경영, 훅하고 딜하라’ 저자이자 한국코치협회 수석 부회장 배재훈 대표와 인터뷰를 진행했다. 배재훈 대표는 대구에서 태어나 중학교 2학년 때 서울로 올라와 고려대 전자공학을 전공하고 음향기기 설계 엔지니어로 6년 정도 일한 ..

책쓰기는 단시간에 삶을 바꿔줄 최고의 수단이다! 당신이 책을 못 쓴 이유 책을 쓰고 싶다면 이것부터 알고 갑시다. 책쓰기와 글쓰기는 다르다! 책 한 권을 완성하려면 적어도 A4용지 80~100장 정도 분량 필요 자료수집 과정을 치열하게 겪으면 굉장한 성장을 경험할 수 있다! 지난 시간 책쓰기와 글쓰기의 차이점 두 가지를 말씀 드렸습니다. 첫째는 40개 정도 되는 글 모두가 하나의 주제를 관통해야 한다는 것이었고, 둘째는 독자를 염두에 두고 써야한다는 것이었습니다. 마지막 세 번째 책쓰기와 글쓰기의 차이점은 ‘자료 조사’에 있습니다. 이것은 제가 그간 책을 못 쓴 결정적 이유이기도 합니다. 책 한 권을 완성하려면 적어도 A4용지 80~100장 정도의 분량이 필요합니다. 그 많은 글을 나의 생각만으로 채운다는 건 힘든 일입니다. 나의 생각을 뒷받침 해줄 ..

'한 끗'이 좌우하는 10년 뒤 사라질 기업 VS 더 성장할 기업 의미있는 다름, 한 끗 차이. 리더의 필수조건, 미래지향적 사고방식 내일의 가능성이 만드는 자기 경쟁력 숫자가 아닌 '대의명분'이 있어야 선택받아 기술로 뒤처지는 시대는 지났다. 변화하는 시대에 어떤 시도를 도입하는가? 이것이 10년 뒤 기업이 사라질 것인가 더 성장할 것인가를 결정한다. 트렌드는 한 끗 차이로 사람들의 입을 거처 화두에 오른다. 빌 게이츠나 스티브 잡스처럼 세상에 센세이션을 일으킬만한 신기술을 만들어 낸 것이 아니다. 이미 존재하는 기술에 남들과는 다른 한 끗 차이를 도입한 것일 뿐이다. 무언가를 그리기 전에 텅 빈 캔버스 앞에 붓을 들고 서 있던 적이 있는가? 화가라면 캔버스 앞에 서서 붓질을 시작하기 전에 밀려오는 두려움을 모를 리가 없을 것이다. 그 시간이야말로 남들과는 다른 자신..

조직에 변화의 바람이 들이닥칠 때... 5단계로 변화 관리하고 3가지 채널로 반복소통하라! 위드코로나 시대, 또 다시 새로운 조직문화, 리더십, 비즈니스모델 찾아가야할 때 조직이 급변하는 이유? 내부 목표 변화, 경영진 교체, 외부 환경 변화... 세 가지 한 번에 오기도 변화가 추락 아닌 성장의 기회 되려면 5가지 변화 단계 관리 필수! 목표 설정, 현실 점검, 변화, 학습 및 실행, 피드백 및 피드포워드 변화 관리 핵심은 '구성원들과 반복 소통'... 리더 커뮤니케이션 빈도수를 다이렉트, 1 ON 1, TF로 확장하라! 코로나 19 이후 많은 변화가 있었다. 일하는 방식의 변화는 조직의 문화와 리더십 그리고 비즈니스 모델까지도 변화시켜버렸다. 이 과정에서 갑작스럽게 성장한 기업도 있고, 한번에 무너진 기업, 버티고 있었던 기업도 있다. 코로나가 조금씩 익숙해지는 지금, 우리는 새로운 질서를..

‘항상 회사로의 출퇴근이 지겨우십니까?‘ 기업들은 원격근무 전환 추세! 대기업의 원격근무제도 도입 코로나 장기화로 인하여 비대면 근무, 수업 등의 집 밖을 나가지 않더라도 일을 하고, 수업을 받을 수 있는 환경이 생성되었다. 특히나 재택 근무를 경험한 직장인들은, 그 효율성과 긍정적인 방향으로의 성과를 효과적으로 낼 수 있다는 측면에서 재택 근무에 대한 만족도를 강조한다. 그러나 재택 근무가 확산될수록, 과업을 수행하는 과정을 관리할 수 없다는 사실에서 기인하는 결과중심주의도 함께 확산된다는 단점도 있다. 그럼에도 불구하고 네이버, 카카오는 오는 7월부터 원격근무제를 도입한다. 국내의 가장 대표적인 IT 대기업의 재택근무 전환 선언은 기업들이 직원의 의견에 귀 기울이며 직원 복지와 일 본연의 가치에 집중하는 기조를 보여준다. 꼭 회사에 출근하지 않더라도, 생산성에 문제가 없..

변화와 성장의 기업스토리, 2021 참 감사합니다. https://www.youtube.com/watch?v=pngyzeaFCP8&feature=youtu.be 2021 한 해 동안 가인지컨설팅그룹은 많은 기업들과 함께 했습니다. 그 중 한 기업에서 가인지로 뜻깊은 크리스마스 카드를 보내왔습니다. 해당 기업에 동의를 얻어, 가인지TV 구독자 분들께도 함께 공유합니다. 여러분의 회사에도 2022 한 해 동안, 이러한 변화들이 일어나고 사랑이 있는 성장이 있길 빕니다. __ ✅ 잘하고 싶을 땐, 가인지캠퍼스 https://bit.ly/3ymhw7z

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