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성과

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보상 없는 성과, 직장인의 ‘직춘기’를 부른다 직장인들, 업무에 대한 ‘인정’ 욕구 높은 편단, ‘충분한 보상’ 필요하단 인식 강해직장생활 ‘스트레스’ 및 ‘번아웃’ 수준 높아 책임 회피상사에 대한 스트레스 높은 편10명 중 9명, “직춘기, 직장생활에서 누구나 겪는 감정”직춘기의 이유, ‘불만족스러운 보상’, ‘인간관계의 스트레스’ 주로 꼽아시장조사전문기업 엠브레인 트렌드모니터(trendmonitor.co.kr)가 전국 만 19~69세 직장인 남녀 1,000명을 대상으로 ‘직장인 직춘기 관련 인식 조사’를 실시한 결과, 업무 성과에 대한 적절한 보상이 업무 몰입도를 높이는 요소로 평가되고 있는 모습을 확인할 수 있었다.또한 직장생활에서의 스트레스와 피로도가 높게 평가된 가운데, 업무에 대한 권태감을 의미하는 ‘직춘기’ 현상이 확산되고 있는 것으로 ..
비매출 부서 성과는 어떻게 측정할 것인가? 매출 내지 않는 부서 성과 측정고객이 가치 있게 여기는 것이 결과물이다아메바 경영과 아메바 회계는 무엇인가QCD 방식, 단순하고 강력하게 비매출 부서 성과 관리 유튜브 ‘가인지 TV ’에서 ‘영업부도 아닌데 어떻게 성과를 보여주죠’ 라는 영상을 게재했다. 김경민 대표는 매출을 내지 않는 부서의 성과를 측정하는 방식과 아메바 경영, 회계에 대한 이야기를 나누었다.  매출을 내지 않는 부서 성과는 어떻게 측정하지?오늘 주제는 영업부도 아닌데 매출 내는 부서도 아닌데 어떻게 성과를 보여주죠 이거예요. 뒤집어서 말하면 아 우리는 매출 부서도 아닌데 무슨 성과 측정하려고 그러십니까 이야기 경영자가 듣고 또 반대로 직원 입장에서는 아 나는 매출 부서가 아니라서 내 성과 좀 증명하고 좀 도전적으로 하고 싶은데 적절하..
가인지컨설팅그룹 김경민 대표, "가르침이 꼰대가 되는 타이밍은 OO 할 때" 가르침이 꼰대가 되는 순간은 구성원의 '악기'를 파악하지 못할 때경영자는 이익이 아닌 사람의 행복을 지향해야해이상적인 경영자는 말이 아닌 존재 자체가 격려가 되어야 ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 5월 16일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. AT센터 5층 그랜드홀에서 오프라인으로 진행된 이번 5월 ‘가성클’에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다.5월 가성클에서는 A부 ’리더의 스피치 기술’이라는 주제로 (주) CODE의 조현지 교수의 초청강연과 B부 ‘가르침은 언제 꼰대가 되어버리는가'라는 주제로 가인지컨설팅그룹 김경민 대표의 경영적용특강 강의가 진행됐다. 아래는 김경민 대표의 강..
가인지컨설팅그룹 김경민 대표, 실천 동기가 강한 사람 특징? “즐거움·보람·성장!” 보상동기는 보상을 위해 노력하지만 동시에 불안을 준다 열매가 아닌 토양에 집중할 줄 알아야! ‘실력있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 4월 18일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. AT센터 5층 그랜드홀에서 오프라인으로 진행된 이번 4월 ‘가성클’에서는 150여 명의 경영자들이 오프라인으로 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. 2024 가인지 성장클럽은 실력 있는 경영자들이 모여 함께 성장하기 위한 전문 콘텐츠와 네트워크 기회를 제공하는 연간 프리미엄 프로그램으로 매월 셋째 주 목요일에 진행된다. 가인지 성장클럽에서는 경영전문가와 함께 하는 월간 경영세미나와 성장하는 경영자들의 커뮤니티 분과 모임이 동시에 진행된다. 이번 4월 가성..
성과와 건강을 동시에 얻어낼 수 있는 5가지 방법은? 사업과 프로세스가 ‘철저히 고객 중심으로 작동되는’ 조직이 건강하다 ‘원리를 알고 원칙을 지키는’ 조직이 건강하다 ‘인재 소중히 하고 그와 잘 협력할 수 있는’ 조직이 건강하다 ‘대화가 자유롭고 소통과 결정이 효율적이면’ 조직이 건강하다 ‘교육과 훈련과 경쟁을 항상 진행하면’ 조직 건강하다 김동순 임원 코치는 본인의 브런치에 ‘건강한 조직’이라는 제목으로 글을 게재했다. 아래는 김동순 임원 코치가 쓴 브런치 내용이다. 우리 회사의 건강 점수는 몇 점? 좋은 경영 성과가 예상되는 회사라면, 앞으로 2~3년간 ’더’ 좋은 성과를 얻고 싶을 것이다. 최근 몇 년간 성과가 만족스럽지 못한 회사라면, 일시적이든 근본적이든 어떤 힘이 부족한지 파악하여 보충하고 싶을 것이다. 또한, 우리 조직이 원치 않아도(소위 4..
열심히 일하는 것만큼, 열심히 기록하고 회고하고 공유하는 것도 필요 공유의 핵심은 크게 3가지! 12월 9일 그로플 백종화 대표는 자신의 페이스북에 잘 하고 있는 것과 잘 공유하는 것에 대한 인사이트 글을 게재했다. 아래는 백종화 대표의 글 내용이다. 내가 잘 하고 있는 것과 잘 공유하는 것 직장인들을 만날 때 속상해하는 모습을 자주 봅니다. '내 성과를 왜 몰라주지?'라는 메시지이죠. 그럼 다시 되묻습니다. 'oo님이 하고 계신 일, 결과와 과정을 얼마나 자주, 어떻게 공유하셨어요?'라고 말이죠. 지난 10월에 만난 한 부서장님과도 비슷한 이야기를 했었습니다. 그러면서 자신이 공유하고 있는 자료를 잠시 보여주셨죠. 그런데 그 내용에는 to do list와 결과값만이 담겨있었습니다. 전공이 아닌 제가 보더라도 너무 작은 것 아닌가?라는 생각이 들 정도로요. "혹시 첫 번..
류랑도 대표가 말하는 '성과 창출'의 비밀 3가지 류랑도 대표"기대하는 결과물 중심으로 일하라. 일을 위한 일을 하는 것과 기대하는 결과물을 중심으로 일하는 것을 구분해야 한다" 개인기가 아니라 프로세스로 일하라 일을 하기 전에 기대하는 결과물을 상위리더와 합의하라 인과적 캐스케이딩에 중점을 둬라 ‘실력 있는 경영자들의 지식 커뮤니티’ 가인지 성장클럽(이하 ‘가성클’)이 8월 17일 오전 9시부터 11시까지 오프라인으로 진행됐다. 가성클에서는 150여 명의 경영자들이 참석해 다음 한 달을 위한 지식을 얻고 공유하는 시간을 가졌다. 양재 AT센터에서 진행된 이번 8월 가인지 성장클럽에 총 150여 명의 경영자가 함께했다. 가인지 성장클럽에서는 경영전문가와 함께 하는 월간 경영세미나와 성장하는 경영자들의 커뮤니티 분과모임이 동시에 진행된다. 이번 8월 가성..
건강하고 지속 가능한 방법으로 성과 내는 방법? 단순히 ‘열심히’가 아닌 ‘똑똑하게’ 일해야 건강하고 지속 가능한 방법으로 성과를 내는 방법? 최강자들의 특징? 성장 마인드 셋을 갖춘 사람 스트레스를 위협으로 느끼는 것이 아닌 ‘도전할 만한 과제’로 인식 단순히 ‘열심히’일하는 게 아닌 ‘똑똑하게’일해야 된다 6살에 체스를 시작해 9살부터 8차례나 미국체스대회에 우승한 조시 웨이츠킨, 하지만 과도한 언론의 스폿라이트와 중압감, 새로운 코치와 체스 스타일 문제로 갈등을 겪고 체스계를 떠난다. 그는 21살에 접한 태극권에 관심을 갖고 5년만에 21차례나 미국태극권선수권대회에 입상하며 세계태극권대회에서는 2번이나 챔피언 자리에 오른다. 체스는 머리를 쓰는 것인 반면, 태극권은 몸을 쓰는 일이다. 그는 세기의 천재였던 걸까? 조시가 다양한 영역에서 챔피언이 될 수 있었던 지속 가능한 성장을 계속 해내는..

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